Planification Formelle Souplesse

­ Découvrir la personnalité du candidat  ­ Vérifier l’adéquation avec l’équipe et les compétences  ­ Départager les candidats sélectionnés.   ­  Est­ce  un  entretien  téléphonique,  Skype,  en  face  à  face,  les  techniques  permettent  nombre  de possibilités et de souplesse  pour s'adapter au timing des uns et des autres.      L’entretien sera différent selon que l’on en est au début du processus de recrutement ou à la fin.    Rappel  :  Attention  de  mettre  le  candidat  à  l’aise.  Face  à  face  1  mètre  de  distance

c’est à dire avaient cherché à répondre avant tout à l’esprit des normes dans un but d’amélioration bien réelle du fonctionnement de leurs services. Celles-ci avaient pris des dispositions de fond, allant parfois au-delà des exigences minimales formelles. Pour un effort de quelques % supplémentaires au cours de leur démarche initiale et pour une réflexion un peu plus intense, d’une part ces entreprises ont tiré meilleur profit de leur démarche qualité incluant la certification, d’autre part elles

UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Bc. Eva Bobková L´évolution de la gestion des ressources humaines et la planification stratégique Magisterská diplomová práce Vedoucí diplomové práce: Mgr. Slavomír Míča OLOMOUC 2009 Prohlašuji, že jsem tuto diplomovou práci vypracovala samostatně na základě uvedených pramenů a literatury. V Olomouci, dne 12. května 2009 ............................................. REMERCIEMENTS En préambule

provincial d’El Hajeb Contribution du conseil régional de Meknès-Tafilalt Contribution des 4 municipalités 1.000.000 Dhs 250.000 Dhs 1.000.000 Dhs 200.000 Dhs 1.800.000 Dhs Brève description narrative Agenda 21 Local est un processus de planification stratégique participative pour le développement durable qui a démontré son efficacité dans d’autres villes du Royaume. Le Programme d’accompagnement des villes de la Province d’El Hajeb dans la mise en place d’Agendas 21 Locaux vise à accompagner

production, et vente), mais 1 conseil centralisé (politique et finances). - Les divisions se vendent entre elles, et aux clients extérieurs, y compris les concurrents → favorisé la concurrence. - Mise en place d’une méthode systématique de planification stratégique (fixation des objectifs des divisions, évaluation / contrôle des performances et allocation des ressources entre les divisions en fonction des résultats obtenus et des activités ayant de l’avenir). Le petit-fils de Ford a adopté

l’autorité personnelle faite d’intelligence, de savoir, d’expérience, de valeur morale, de don de commandement, de services rendus, etc.… Pour faire un bon chef, l’autorité personnelle est le complément indispensable de l’autorité statutaire » [autorité formelle et autorité informelle]. Le corollaire de l’autorité est la responsabilité qui elle-même suppose des récompenses et des pénalités. L’autorité statutaire est issue du pouvoir d’une fonction ; l’autorité naturelle est issue d'une personne. Un bon

métier est de former. Il faut juste voir cela comme un document de travail qui me permet de recevoir vos observations et références utiles à ma réflexion (d’ailleurs si quelqu’un avait un ouvrage de référence sur l’histoire/évolution de la planification, cela m’intéresserait). A mon niveau, ce document est évidemment libre de tout droit. Pour les données qui ne sont pas de moi (à vous de les retrouver), la reproduction même partielle se fera sous la responsabilité de celui qui en use.

est dissoute et répartie sur d’autres projets. Ce type de management implique, certes, à la fois des changements stratégiques et structurels mais il permet à l’entreprise d’accroître sa performance en la faisant bénéficier d’une plus grande souplesse et d’une plus grande réactivité. Structure par projet b) La relation entre stratégie et structure A. Chandler considère que le changement de stratégie et le changement organisationnel sont liés. Ainsi, selon cet auteur, « La structure d'une

évaluée. On se contentera de relever ici que l’opacité entourant l’organisation et le fonctionnement de ce que l’on a appelé le « mécanisme politique », est assez emblématique du peu de considération, y compris dans ses expressions les plus formelles, que l’on nourrit à l’endroit de la classe 18 Par référentiel nous entendons ici l’existence d’une vision stratégique du développement humain, social et territorial, adossée à une organisation institutionnelle faisant une large place au principe

restriction, qui sont nécessaires pour faire face à des changements majeurs dans l’évolution de l’entreprise. B. Définitions du contrôle de gestion : 1. ANTHONNY et JOHN DEARDEN Dans leur ouvrage « Contrôle de Gestion et Planification de l’Entreprise », le Contrôle de Gestion est le processus par lequel, les responsables s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité, pour réaliser les objectifs de l’organisation. 2. JEAN MEUNIER