Planification Formelle Souplesse

pour exprimer son accord avec ces objectifs (contrat, participation active) ou pour s’en dissocier (résistance passive, démission, grève) ; une coordination formelle dans le cadre d’une structure caractérisée par son degré de complexité (hiérarchie), par son degré de centralisation (la décision) par des règles de procédures (règles formelles et informelles). La coordination permet de répondre à deux questions : comment se prend la décision et comment circule l’information. Les 5 mécanismes

pour exprimer son accord avec ces objectifs (contrat, participation active) ou pour s’en dissocier (résistance passive, démission, grève) ; une coordination formelle dans le cadre d’une structure caractérisée par son degré de complexité (hiérarchie), par son degré de centralisation (la décision) par des règles de procédures (règles formelles et informelles). La coordination permet de répondre à deux questions : comment se prend la décision et comment circule l’information. Les 5 mécanismes

décentralisée et multidivisionnelle que l’on connaît aujourd’hui (décentralisation fédérale : départements ou filiales autonomes soumis au contrôle financiers et stratégiques d’une petite équipe de dirigeants). Il conçoit aussi le premier système de planification stratégique. L’Ecole des relations humaines * Logique de l’école : Motiver l’individu * Elton Mayo (1880/1949) Elton Mayo est le fondateur de l’Ecole des relations humaines (aussi appelée : Mouvement des relations humaines). Mayo

impacte t-il la vie en entreprise ? Le contrat et la relation : Développer d’abord les relations ou écrire un contrat formel détaillé ? Construire un système d’évaluation de la performance et attribuer une rémunération. Quel mode opératoire ? Réconcilier Universalistes et Particularistes/Personnalistes. Un exemple en Afrique ou au Moyen-Orient ? Procédures, lien hiérarchiques formels, uniformités / réseaux informels, influence Chercher à être juste en traitant tous les cas de la même manière / chercher

son contrôle et son suivi. Partant de là, SODEP a entrepris une nouvelle démarche de préparation des budgets qui n’est en fait que l’aboutissement de la celle de la planification stratégique. Cette première étape s’étalera sur la description de : • Phases de planification stratégique ; • Phases de planification des investissements ; • Phases d’approbation des budgets ; • Documents de travail ; • Organes intervenant dans les différentes phases

période, en déterminant son état d’avancement, en analysant les problèmes qui ont entravé son déroulement et en aboutissant à des recommandations et des suggestions, dans le cadre d’un plan d’action, afin d’améliorer l’efficacité de la planification. Il reste que le problème majeur qui entrave la concrétisation du programme est la capacité des moyens humains et matériels à concrétiser les investissements prévus. i R E M E R C IE M E N TS I l m 'est agréable de m 'acquitter d'une dette

Pourquoi passer par l’analyse de cas ? C’est une approche « d’apprentissage par l’action » qui permet d’apprendre à confronter de nouvelles situations. Cette méthode permet le développement d’habiletés analytiques et de preneur de décision … PODC Planification, Organisation, Direction, Contrôle Séance 2 : L’entrepreneur : entre paternalisme, utopies sociales et création de richesses, la naissance de la grande entreprise La Révolution Industrielle La RI est la coexistence d'événements vifs et de

civile et engagée dans un concept de développement durable. La « non référence » au plan, permettait par 2 Association crée en 1998, pour une taxation des transactions financières pour l’aide au citoyen. http://attac.org 7 ailleurs une souplesse nécessaire à fédérer les hommes autour d’ateliers exploratoires. Si tant est qu’un plan existât, c’était plutôt un renvoi à un processus continu, non formalisé et apte à accepter une géographie d’approche différente. Il ne s’agit pas d’opposer les

RAPPORT DE STAGE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL, RENFORCEMENT DES CAPACITES DES ORGANISATIONS FEMININES DE BASE, DEMARCHE LOGIQUE DE PLANIFICATION ET DE CONCEPTION DES PROJETS ONG ONIDE Présenté par Virginie MARTIN, étudiante à l’Institut d’Etudes Politiques de Grenoble, Master « Organisation Internationale : OIG, ONG » Durée du stage : 30 juin 2008 – 28 août 2008 Maîtres de stage : Moïse SAWADOGO, Idrissa ABDOU MOUSSA 1 Remerciements Je présente, tout d’abord, mes remerciements à

fin de période, en déterminant son état d’avancement, en analysant les problèmes qui ont entravé son déroulement et en aboutissant à des recommandations et des suggestions, dans le cadre d’un plan d’action, afin d’améliorer l’efficacité de la planification. Il reste que le problème majeur qui entrave la concrétisation du programme est la capacité des moyens humains et matériels à concrétiser les investissements prévus. i R E M E R C IE M E N TS Il m ' est agréabl de m ' e acquit ter d'