Planification Formelle Souplesse

ces chercheurs est intéressante car elle présente la gestion stratégique des ressources humaines sous forme d’un système composé de trois parties : la planification, l’implantation et l’évaluation (Guérin et Wils, 1993, p. 23). La première partie consiste à élaborer des stratégies afin de permettre à l’organisation de relever les défis RH (planification). Quant à la deuxième, elle assure la mise en pratique de la stratégie RH sous forme de plans d’action (implantation). Enfin, la troisième partie exprime

troisième axe qui met en avant l'impact de la nature des activités physiques proposées. Cet article se réfère à certaines recherches conduites dans le champ de la sociologie de l'éducation qui met en place deux thème ; la sociologie du curriculum (formel et réel) et la sociologie des enseignants. Le problème viendrait donc d'une part des prescriptions officielles des institutions 3 éducatives qui donne la priorité à certaines activités au détriment d'autres, autrement dit de la hiérarchisation des

de l’engagement croissant du FMI dans les pays à faible revenu et les pays en transition, où de graves problèmes structurels compromettaient la stabilité et la croissance économiques. Ces dernières années, le FMI a fait preuve d’une plus grande souplesse dans ses modalités de travail avec les pays sur les questions de réforme structurelle de l’économie. Les directives sur la conditionnalité ont été révisées en 2002 au terme d’une vaste revue. En mars 2009 le FMI a modernisé davantage son dispositif

responsabilité +Coordination : relier, unir, harmoniser tout les actes et tout les efforts de l’E/se +Contrôler : veiller à que tout se passe aux règles établies et ordre donnés Ces 5 principes sont regroupés en 4 composantes : + Planification : définition des buts et les moyens pour les atteindre +Organisation : coordination des ressources matérielles et humaines +Direction : activation et direction des personnes de façon positive afin d’exécuter leur tâches d’une manière efficace

d’entreprise. L'enjeu fondamental de l'alignement stratégique est de faire du système d'information un atout au service de la stratégie de l'entreprise. Le système d'information permet à l’entreprise de recueillir des informations indispensables à la planification stratégique qui est une décision engageant l’entreprise à long terme. Une problématique se pose alors : savoir si les managers devraient tout d'abord mettre en place le système d'information et l’utiliser ensuite comme un outil au service de la

sens de la coopération, en vue de créer richesse et emplois et d’assurer la pérennité d’entreprises financièrement solides-, la transparence et la diffusion de l’information et le rôle du conseil d’administration. Parce qu’ils sont emprunts de la souplesse et de la généralité qui conviennent aux principes communs directeurs, ils fournissent matière à une réflexion globale, tout en appelant à des solutions propres, adaptées aux contraintes et aux attentes spécifiques des entreprises nationales(6). Au

négliger les demandes du client. Le client doit collaborer avec l'équipe et fournir un feed-back continu sur l'adaptation du logiciel à ses attentes. L'acceptation du changement (« L'adaptation au changement, plus que le suivi d'un plan ») : la planification initiale et la structure du logiciel doivent être flexibles afin de permettre l'évolution de la demande du client tout au long du projet. Les premières livraisons du logiciel vont souvent provoquer des demandes d'évolution. 4 5) Principes

doivent être organisées : • • • • Choisir la meilleure méthode pour réaliser une tâche Sélectionner l’individu le mieux à même d’accomplir cette tâche et le former Mettre en place un système d’incitation financière variable Séparer les tâches de planification et d’exécution entre le responsable et son subordonné – Exemple : Sloan ECP – IT – OSI - P2005 9 Définition Théories Application 1. Organisation Approche classique Outils : – – – – – Organigrammes Description de

responsable qu e de ce qui ce passe dazns son service et il n’a d’autorité que dans son service Exemple : L’armée est l’oraganisation hiéarchiqyuue type. Avantagede la structure hiéarchique On dégage les 3avantages les plus marquantes : * Clarté soupless et simplicité * Chaque membre de l’entreprise ait ce qu’il cva répondre * Amélioration de la dissciple gr&ace au principe de l’unité de commandemant. Incionvénient de la structure hiéarchique : La structure hiéarchique conduit a :

fil conducteur dans le temps. L’objectif du management est le calcul du temps et des moyens nécessaires pour atteindre le but quelque soit le point de départ. 3) Principe de management « Le management désigne le processus de planification, de direction et de contrôle concernant toutes les activités d’utilisation des ressources menées en vue de réaliser les objectifs de rendement » L’installation du temps est déjà vue. Cependant, l’idée d’atteindre les objectifs tout en étant