Planification Formelle Souplesse

dans les durées les plus brèves. Cette réactivité doit s’exprimer à travers : - l’assouplissement des structures en permettant un accroissement de la rapidité de réaction, - la souplesse externe par une diversification des produits et des marchés engendrant par la suite une diminution du risque, - et la souplesse interne par une fluidité des ressources garantissant la sécurité dans le cadre d’une complexité croissante de l’environnement. A travers le développement de sa flexibilité, l’entreprise

d'avancement et de réalisation de soi, et les défis professionnels. En vue d'accroître la motivation au travail, Herzberg propose l'enrichissement des tâches, une approche qui consiste à rehausser la nature du travail en ajoutant des fonctions de planification et de contrôle traditionnellement attribuées à des cadres. Qu'est-ce qui distingue la justice distributive de la justice procédurale? La justice distributive garantit un traitement équitable à tout être humain, sans privilège ni exception; la

A- La planification stratégique La planification stratégique est un outil de travail qui s’adresse à tout groupe souhaitant organiser, préparer et maîtriser son avenir. Dans le cas des organisations de base, elle constitue un instrument pour leur participation aux espaces de gestion collective. Elle leur permet d’organiser leur action de manière cohérente et rationnelle à travers la formulation d’un plan stratégique. Outre un instrument de gestion stratégique, l’exercice de planification s’apparente

ses structures et ses pratiques. Je sais que je devrai incessamment faire des choix difficiles et procéder à d’inévitables coupures. Couper n’a rien d’intéressant. Choisir est déjà plus stimulant. Ces changements se feront en souplesse, étape par étape, suivant une planification logique conforme aux grands objectifs que m’a fixés le Conseil d’administration. Rôle : Sa deuxième activité est un rôle d’observateur, car il met en œuvre de nouvelles activités et suscite des changements. 3e activité :

l’entreprise). » Selon cette définition, le contrôle ne serait pas une surveillance accrue ou abusive des membres de l’entreprise mais plutôt une responsabilité de diriger tout le monde vers des objectifs communs et un engagement professionnel, par la planification, le feed back, l’analyse des résultats et un bilan. Dans cette optique, n’est-il pas évident que la culture de Pétroco, avec la dispersion des stations services, ne permet pas une unification d’un modèle de gestion puisque deux gestionnaires

  Adam  SMITH  (1776)  :   • Division  du  travail  pour  obtenir  l’augmentation  de  la  productivité   -­‐  efficacité  par  spécialisation  des  tâches  des  ouvriers  +  planification  de  la  production   =  plusieurs  opérations  (assemblage,  décomposition)  qui  se  composent  de  tâches   élémentaires  afin  de  simplifier  au  maximum   -­‐  BUTS  :  éviter

l’entreprise et la flexibilité de sa structure sont les éléments clés de la réussite économique d’une entreprise. Le principal exemple de progiciel ERP concerne le contrôle de gestion budgétaire. Dans ce domaine, les entreprises avaient besoin de plus de souplesse et de décloisonnement grâce : à une réduction du nombre de niveaux hiérarchiques une décentralisation des responsabilités et plus d’autonomie un fonctionnement plus participatif misant sur un fort auto-contrôle Ces trois éléments sont la base

multidimensionnelle de réduction de la pauvreté. Les principes de cette vision sont focalisés sur le développement humain durable et la participation dans le processus de développement local pour une bonne gouvernance. L’INDH préconise une planification stratégique basée sur l’établissement de diagnostics qui amèneraient les autorités locales à revoir leurs plans de développement socio-économique, à assurer une meilleure coordination entre les interventions sectorielles, et à intégrer les initiatives

1-2-4 LES MECANISMES DE COORDINATION SUR UN CONTINUUM................................................ 27 1-3 L’ORGANISATION COMME UN SYSTEME DE FLUX ................................................................. 28 1-3-1 LES SYSTEME D’AUTORITE FORMELLE ................................................................................ 28 1-3-2 LE SYSTEME DE FLUX REGULE ............................................................................................ 28 1-3-3 LE SYSTEME DE COMMUNICATION

des pannes provoquées. Le système s'est avéré trop contraignant psychologiquement et physiquement. b) Henri FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail Ce français est classé parmi les rares européens à avoir étudié les organisations formelles pendant la période du management scientifique. Il est considéré comme l'un de grands classiques de management à cause de son oeuvre « Administration Générale et Industrielle » publier en 1916. Henri Fayol met son accent sur les tâches du manager