Planification Formelle Souplesse

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

relations humaines Décision centralisée décentralisée Unité de base de l'O individu groupe Structures formelle informelle Force d'intégration autorité confiance Fonction du supérieur représentant de l'autorité agent de contrôle intra et inter groupe Attention vas et

58 La planification des programmes d’alphabétisation des adultes centrés sur les élèves Susan E. Malone Robert F. Arnove UNESCO : Institut international de planification de l’éducation Principes de la planification de l’éducation – 58 Dans cette collection* : 1. Qu’est-ce que la planification de l’éducation ? P.H. Coombs 2. Les plans de développement de l’éducation et la planification économique et sociale, R. Poignant 3. Planification de l’éducation et développement des ressources

avantages observés sont : • La motivation et l'implication du personnel • La réduction des coûts et des délais de production ou de prestation par l'utilisation efficace des ressources • L'amélioration des résultats et de leur cohérence • La souplesse et la rapidité des réactions face à l'évolution du marché ou des besoins et des attentes du client • L'optimisation des coûts et des ressources • L'augmentation de la confiance des clients en votre capacité à répondre à leurs besoins et attentes

transport (productivité dans les activités de transport), - entreposage-manutention (productivité dans les entrepôts), - planification-suivi des matières (gestion des flux et stocks), - informatique-systèmes (disponibilité de la communication d'informations-clés nécessaires à la gestion des opérations), - management (concerne l'organisation formelle et informelle de la planification, de la conduite et du management de la fonction logistique). Exemple de mise en place d'une fonction logistique :

Management Thème 1 : la planification * Planification stratégique * Prise de décision Thème 2 : l’organisation * Culture et organisation * Changement et innovation Thème 3 : la direction * Comportements individuels et collectifs * Travail en équipes : bâtir une équipe performante. * Motiver ses collaborateurs. * Leadership : maîtriser les styles de management. * Communication interpersonnelle. Thème 4 : le contrôle * Management de la productivité et de

s’informer et discuter 11 Lire des instructions 12 Interaction orale Interaction orale générale 12 Comprendre un locuteur natif 13 Conversation 14 Discussion informelle (entre amis) 15 Discussions et réunions formelles 16 Coopération à visée fonctionnelle 17 Obtenir des biens et des services 18 Échange d’information 19 Interviewer et être interviewé (l’entretien) 20 Interaction écrite Interaction écrite générale 20 Correspondance

structure est une combinaison d’organes et de mécanismes qui vise à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin que celle-ci puisse atteindre avec efficience ses objectifs stratégiques. L’organigramme : – décrit la structure formelle : • visualise les différents services, leur place, leur rôle, • indique les noms des responsables, leur responsabilité, • représente les liens hiérarchiques. Limite : donne une image statique, et doit être mis à jour en cas de départs d’individus

CHAPITRE I 1) Le management : est à la fois un concept, un métier, une discipline et une idéologie. Le système managérial: Une philosophie, une approche de gestion des organisations. Il est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le système économique : Mode de création et de redistribution de la richesse. Le système sociopolitique : Valeur, histoire, système politique et social

1”. L’audit assure la comparaison factuelle du niveau de performance de plusieurs fournisseurs d’un même segment. Il est alors possible de réduire le panel et de déterminer précisément l’attribution des parts de marché. Satisfaire à un engagement formel de votre entreprise. L’audit répond à un choix interne. La décision de déployer une politique de développement durable, exige un suivi minimal du comportement “citoyen“ de ses principaux fournisseurs en analysant leurs politiques HSE et leur appropriation