Planification Formelle Souplesse

Ressources Humaines Humaines Systèmes Stratégie Savoir-Faire Savoir-Faire Structure Structure Systèmes Systèmes Finalités et Finalités et Valeurs Valeurs Partagées Style de Management Management Ressources Humaines Ensemble de procédures, formelles et informelles, qui permettent le fonctionnement de l'organisation au jour le jour : • Budgets, Contrôle de Gestion, Comptabilité Analytique, Systèmes d'information, Logistique • Mais aussi : réunions, etc JMS Consultants Modèle des "7 S" -

décisions vis-à-vis : des actionnaires, la 2-7- Fonction Organisation : Elle est l’une des composantes essentielles du concept de la gestion d’une entreprise. Ce dernier s’articule autour de quatre fonctions fondamentales, que voici : Š La planification, Š L’organisation, Š L’impulsion, Š Le contrôle. Résumé Théorique et Guide de Travaux Pratiques Module : Notions de Gestion et d’Organisation CHAPITRE II- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE HOTELIERE I- DEFINITION DE L’ENTREPRISE HOTELIERE

chante un autre de son répertoire . Les partitions prévoient même des moments réservés à l’improvisation. Il n’y a aucun soucis de l’intrigue et du jeu scénique. Ces excés engendrèrent une magnifique floraison d’airs à vocalise d’une étonnante souplesse , véritable épanouissement pour l’auditeur sensible à l’élément décoratif en musique , à la perfection de la forme et aux finesses du détail , en ce sens , l’ornement peut être considéré comme accessoire à l’unité de l’action de l’opéra , caprice

doivent faire apparaître toutes les hypothèses ainsi que les différentes options retenues dans le plan d’affaires (parts de marché, croissance du secteur, coûts, investissements, chiffre d’affaires...). Ces hypothèses devront révéler une certaine souplesse autorisant des marges de manœuvre, notamment en cas de réalisation partielle des prévisions. Les documents financiers doivent aussi faire sortir les risques inhérents à chaque étape du projet et les moyens d’y remédier (part de financement  servant

La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus.












 
   

 
 

   


  

 



 



Marie Hélène Sarassoro Kodjo  MBA Management des entreprises La planification financière à court terme de l’entreprise. Développement du processus. 

 

Introduction ....

interpersonnelles. 2-1) Il commence par observer et ce familiariser avec le Musée, son personnel, ses structurées et ses pratiques. Il aura des choix difficiles à faire et procéder a des coupures. Il fera ces changements en souplesse, étape par étape suivant une planification logique conforme aux grands objectait que le conseil d'administration lui a donné 2) Sa deuxième activité est un rôle d'entrepreneur car il met en œuvre de nouvelles activités et suscite des changements. 3-1) Il commence

L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens

son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2.

consentir de grand efforts à la réalisation d’un objectif déterminé . Les rapports de la fonction de direction avec les autres fonctions de gestion La direction Susciter l’effort - Soulever l’enthousiasme - Communiquer sa vision de l’avenir La planification Donne l’orientation générale Le contrôle veille à l’obtention des résultats souhaités L’organisation Etablit des structures La fonction de la direction Savoir diriger et savoir prévoir? « Les leaders d’envergure obtiennent des résultats

construire une ville puis ensuite à l'étendre. D'une conception très mystique de l'organisation de la ville, les pratiques vont évoluer vers les besoins spécifiques de la ville. Au tout début, manquant d'une vision d'ensemble, les premiers exercices de planification ont mené petit à petit les bâtisseurs à réfléchir sur les problèmes fondamentaux de l'urbanisme, à savoir comment articuler entre eux les espaces privatifs et les espaces publics. a) l'antiquité Dans l'antiquité, tracer le plan d'une ville