Planification Formelle Souplesse

succès socioéconomique dépend de l’adéquation du système managérial au système économique et sociopolitique. Le système managérial: S’inscrit dans un système économique capitaliste devenue de plus en plus financier. Est fondé sur le mouvement formel et behavioriste. Il implique l’approche systémique pour mieux illustré la complexité en général. Le management à l’ère du capitalisme financier - Idées principales : 1. L’imbrication gigogne des systèmes managériaux, économiques et sociopolitiques

(paradigme); * Approche systémique; * Distinguer et conjuguer (rétroaction). CINQ PRINCIPES POUR FAIRE EVOLUER NOS ORGANISATIONS * I- PRINCIPE DE LA REPONSE COMPLEXE - L’adaptabilité; * Libération des talents; * Recherche de la souplesse; * Recherche de projet commun; * Disponibilité de l’information en temps réel; * Transparence; * Confiance; * La vie en réseau. * II- PRINCIPE DE LA COHERENCE - Le sens de la valeur dans l’Organisation; * Qu’est-ce qu’on

être proposés et imposés pour aller au-delà de l’urbanisme réglementaire qui atteint ses limites. Il faut pouvoir se projeter, formaliser les choses dans le temps. 1957-1962 : les ZUP zones à urbaniser en priorité par exemple. On parle ici de planification. On est encore dans le plan mais enfin on commence à se projeter. Les ZAD : zones d’aménagement différé, possibilité qui est donné à une commune de geler un vaste ensemble foncier en disant qu’il ne passera rien ici pendant un temps. C’est un moyen

. 7 Méthode d’audit ..................................................................................... 7 Pré-diagnostic ....................................................................................... 8 Facteurs clés « Leadership et planification» ............................................ 8 Facteurs clés « Gouvernance ».............................................................. 9 Facteurs clés « Services Support » ...................................................... 10 Facteurs

verte et noire” Six Sigma (“green belts” et “black belts”) dans la réalisation de leurs projets : support méthodologique en fonction des besoins, fourniture de modèles de livrables et des “modes d’emploi” pour les différents outils, aide à la planification et à la gestion des risques, … ? • Comment disposer d’un reporting en temps réel tant financier que projet et comment en faciliter la réalisation ? Pour SFR, la réponse à ces questions passait par la mise en place d’un outil informatique pour structurer

dans la vie courante et l’éducation des adultes.................................... 3.9 Améliorer la gestion de l’éducation .................. 4. Principes de la réussite 4.1 4.2 4.3 4.4 Le gouvernement donne l’exemple ................... Une planification rigoureuse............................... Choix des technologies ........................................ Développement des ressources humaines........ 4.5 4.6 4.7 4.8 Cursus, logiciels et diversité culturelle ............. Politique de

le facteur le plus explicatif de leur plus grande structuration : "Il convient d'imputer à la nature même de la multinationale la plus forte organisation interne des filiales. La gestion des grands groupes internationaux nécessite en effet une planification et un contrôle particulièrement développés afin que des activités dispersées géographiquement s'intègrent bien dans les systèmes d'objectif du groupe". Au total, les mécanismes de coordination standardisés établissent une "continuité organisationnelle"

le facteur le plus explicatif de leur plus grande structuration : "Il convient d'imputer à la nature même de la multinationale la plus forte organisation interne des filiales. La gestion des grands groupes internationaux nécessite en effet une planification et un contrôle particulièrement développés afin que des activités dispersées géographiquement s'intègrent bien dans les systèmes d'objectif du groupe". Au total, les mécanismes de coordination standardisés établissent une "continuité organisationnelle"

relativement centralisé • Usage de systèmes de planification • Structure administrative élaborée Ce mode d'organisation est considéré comme particulièrement pertinent dans le cadre d`une organisation mature est de grande taille tel que Air Canada puisque les structures comptant sur la standardisation pour réaliser la coordination sont généralement qualifiées de bureaucratiques. ➢ La communication et la prise de décision est formelles et hiérarchiques. Il y a une forte centralisation

ambivalences de l’intervention-conseil en PME On peut identifier quatre relations ambivalentes particulièrement exacerbées lorsqu'un consultant est impliqué en PME. 2. 1. De l'informel au formel En PME, le consultant observe une prédominance des processus dans le mode de fonctionnement. L'absence de procédures, de planification et de programmation stratégique (Marchesnay, 1993) conduit le chercheur à travailler avec les acteurs sur des modes de régulation et d'actions processuels. Ce phénomène complexe conduit