Planification Formelle Souplesse

divisionnelle Coordination par rel° opérationnelles et rel° hiérarch. Superp° des chefs de pdts : resp et autorité pol/stratégique sur leur pdt. • Avantages : coordination optimale exercée par chef pdt Expertise maintenue : souplesse et efficacité • Inconvénients : difficile à mettre en place 2 supérieurs par opérateur Conflits potentiels face aux 2 Guide de mise en place d’une structure Différenciation : différence d’orientations

la légitimité du leader réside dans son dynamisme et se caractérise par son charisme et ses capacités d'orateur. Selon Warren Bennis (né en 1925), les dirigeants d'entreprises sont intéressés par l'efficacité, l'administration des affaires, la planification à court terme. Les leaders auraient eux une vision à long terme, le sens de l'innovation et la contestation du statu quo. Pour ce dernier et Burt Manus, auteurs de « Leaders: The Strategies for Taking Charges », la distinction doit être faite entre

adoptés par les entreprises oeuvrant dans plusieurs domaines d’activités, chaque division est autonome avec ces propres ressources et sa propre structure fonctionnelle (ex : groupe zara, bouygue etc)" " Avantages : presence de divers marché, souplesses, capacité d’adaptation importante" " Inconvénients : manque d’assiduité et de capacité globale, prise en cherche de l’ensemble des responsabilités prit par le dirigeant et nécessité d’établir un système de contrôle et gestion d’évaluation

Taylorisme : Décomposition, normes, meilleure méthode, sélection scientifique des employés, rémunération en fonction du rendement, « the right man in the right place », supervision par contremaîtres. Henri Fayol (1841-1925) : * Le PODC : Planification, organisation, décision, contrôle. * 5 opérations nécessaires à toute gestion : opérations techniques, commerciales, financières, de sécurité et de comptabilité. * * 5 types d’opérations administratives : Prévoir, organiser, commander

flexibilité) * L’environnement : degré de stabilité et de complexité rigidité ou souplesse de structures (mécaniste # organique) 2/ principales structures : A/ la structure fonctionnelle : * Simple : découpage par fonction de base (commercial, production…) * Evoluée : développement de l’activité exigence de spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination

comptabilité, GRH, maintenance des équipements Les organes d’état-major : conseillent et assistent 13 – L’organigramme de l’entreprise Définition : représentation schématique de l’architecture de l’entreprise Etat Major Direction générale Planification Production Services opérationnels Commercial Personnel Finances Services fonctionnels Les structures de l’entreprise - Page 1 sur 6 Economie d’entreprise - Chapitre 13 2 – Les différents types de structure 21 – Trois modèles

orientation donnée, et ler fera réaliser, dans le cadre de cette orientation un certain nombre d’acrivités dans le but d’atteindre, collectivement, un résultat précis » * Rôle du manager : Le manager est la personne qui est investie de l’autorité formelle dans l’organisation. Il s’inscrit dans une hiérarchie, détient des responsabilités et doit unir les efforts pour atteindre les objectifs fixés. Mintzberg cherche à montrer que dans la réalité, un manager est bien loin d’exécuter rationnellement cinq

sémiotique, mais qui vaut également pour tout langage. La sémiotique, tout comme la communication humaine peut se subdiviser selon les trois domaines, décrits par Pierce et identifiés par Morris (1938) : la syntaxe (description des relations formelles entre les signes), la sémantique (rapport entre le signe et la chose signifiée) et la pragmatique (programmes d’actions signifiantes). Ces trois dimensions du langage sont toujours présentes dans les actes communicationnels. La syntaxe concerne

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur

lui-même; ← Comprendre la pertinence et les limites des étapes du processus administratif, à savoir, Planifier, Organiser, Diriger, Contrôle (PODC). Considérer le PODC comme une démarche réflexive débutant par la planification pour aboutir au contrôle et retourner récursivement à la planification à la lumière des résultats constatés lors du contrôle; ← Reconnaître la place réservée à l’être humain dans l’organisation; ← Considérer les différents changements récents qui ont un impact important sur