Planification stratégique

maîtriser sa vie". (Alain Lakein) La réduction du temps de travail, l’augmentation des objectifs, l’optimisation de la rentabilité, sont des paramètres devenus incontournables pour une meilleure gestion de l’entreprise... Savoir traduire ses choix stratégiques en actions concrètes, déléguer et bien utiliser le temps de chaque collaborateur autour d’un projet commun, sont des enjeux majeurs dans la fonction de manager. 1. Qu’est ce que la gestion du temps Ce qui fait la diversité et la complexité

d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion. 1 2 Type de management Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c'est aussi une vision externe de la gestion) ; Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l'entreprise (c'est une vision interne) Management des ressources humaines

comporte cinq étapes principales : analyse, établissement d'objectifs, planification, mise en œuvre et contrôle. Le spécialiste en marketing effectue une analyse de la situation, de son marché d'abord, puis des objectifs et des ressources de l'entreprise. Cette analyse lui permet de fixer des objectifs marketing compatibles avec la situation existante. À l'étape de la planification, il s'intéresse tout autant aux aspects stratégiques (positionnement de son produit, réactions prévues des concurrents,

l’usine, jusqu’à la livraison chez le client. La Supply Chain, elle, englobe la gestion des flux physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise

SupDeCo-MP-ADC-12 4 Agenda • Module 1: Concepts de base de la gestion de projet • Module 2 : Contexte des projets • Module 3: Outils d’identification des projets • Module 4: Faisabilité de projet • Module 5: Management des équipes de projet • Module 6: Planification de projet • Module 7: Suivi & Evaluation de projet SupDeCo-MP-ADC-12 5 Historique - Gestion de projet ADC2 ADC1 SupDeCo-MP-ADC-12 6 Diapositive 6 ADC1 Pont de Guard - Provence, FR Aqueduc d'inspiration romaine Aissatou Diallo

RH-staff); 2) Comme domaine de recherche (ex :universitaire); 3) De superviseur (ex: cadre line). - 1 09/02/2012 1. DÉFINITION DE LA GRH 67 68 1. DÉFINITION DE LA GRH 1.3 La fonction GRH et ses principales pratiques: 1) Préparation (planification, conception des postes, organisation du travail); 2) Choix des collaborateurs (recrutement, sélection, dotation); 3) Ajustement entre les qualifications requises et les compétences acquises (formation, évaluation du rendement, gestion des carrières);

des clients : {text:list-item} Capter la valeur crée par les clients pour générer des bénéfices : {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Planification : Définir la mission de l’entreprise Définir les objective stratégique Définir le portefeuille d’activité Définir le plan marketing Mission de l’entreprise Quelle est notre activité ? Qui sont nos clients ? Qu’attendent nos clients

s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation, il s’agit d’un acte de management. « Le management est l’art de réaliser les objectifs organisationnels de manière efficace et efficiente, à travers la planification, l’organisation, la direction et le contrôle des ressources de l’organisation ». En fait, il s’agit d’un processus qui avant une action l’oriente, en cours d’action l’ajuste et une fois l’action réalisée, évalue ses résultats pour en tirer les

de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique de formations

tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure externe et mesure interne de la performance, utilisation de la modélisation économique pour le pilotage. Gérard Naulleau, Professeur, ESCP-EAP. Docteur en Sociologie des Organisations. Consultant, a réalisé l’ingénierie pédagogique