Politique Commerciale Darty

communication commerciale et non commerciale: • La communication commerciale a pour objectif de vendre et de fidéliser les clients des produits et des services d’une organisation. Elle se décompose en deux parties : la « communication commerciale produit » qui diffuse un message sur les caractéristiques objectives du produit ou de services et la « communication commerciale » marque qui s’attache aux valeurs que la marque veut s’attribuer auprès de ses cibles. • La communication non commerciale a pour

d’hôtellerie (Ikéa), de crédit permet aux distributeurs d’offrir des services supplémentaires à leurs clients, de les retenir dans leurs points de vente, et d’exploiter une opportunité que représentent ces besoins. Le fait que Darty devienne un opérateur téléphonique avec la Darty Box, s’explique par rapport à l’existence d’une synergie possible dans le domaine du service-après-vente et de l’assistance. {draw:frame} Diversifier son risque. Il s’agit de mettre en pratique le vieil adage, selon lequel

l'objet est réparé immédiatement. Il est joignable 6jours sur 7. Le service après vente s'occupe des produits acheté chez boulanger mais Centrale d'achat? Circuits de distribution? Concurrence? Le principale concurrent direct de Boulanger est Darty qui se tient devant en terme de part de marché,sur Limoges on compte également la Fnac. L'implantation de Boulanger au Familly Village de Limoges a complètement chamboulé la concurrence en centre ville et aux alentours Communication Publicité ?

remboursé, la garantie longue durée, le prêt immédiat d'un appareil en cas de panne ou le dépannage à domicile. L'originalité de l'enseigne se situe dans sa gestion décentralisée. En pratique, chaque magasin adapte sa gamme de produits et sa politique de prix en fonction du marché local. On trouve des GPS marins à Rennes, des produits allemands à Strasbourg et davantage de réfrigérateurs américains à Toulon qu'à Lille. De même, à chacun de négocier avec ses fournisseurs, de gérer ses stocks

Parfois à des priorités à cours termes au détriment des stratégies à long termes. Il n’y a pas nécessairement de maximisation des économies d’échelle. Ce système peut conduire à un respect inégal des politiques d’enseignes, trop d’autonomie peut envoyer à un manque de cohérence à la politique d’enseigne. Un développement par croissance interne Les enseignes de distributions veulent avant tout préserver leur autonomie stratégique, elles se développent en interne en utilisant des capitaux

Brevet de technicien supérieur de Management des Unités Commerciale Projet de Développement de l’Unité Commerciale SOMMAIRE Diagnostic partiel de L’U.C Préconisation Premières réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE SECTEUR D’ACTIVITE DU GROUPE Hypermarché Banque Immobilier PRESENCE DANS LE MONDE Europe occidentale France Espagne Italie Portugal Luxembourg Europe de l’est Pologne Hongrie Russie Roumanie Ukraine Reste du monde Chine

de l’UC, les couleur, la tenue du personnel…) * Vente assistée et libre-service * Surface de vente : En moyenne 1000m2 II) L’unité commerciale 1) Le contexte géographique La grande récrée a ouvert ses portes au centre commercial de Belle Epine situé à THIAIS en 1993 et se situe près de leaders de l’électronique et DARTY. ,. Le centre commercial BELLE EPINE accueille 18 millions de visiteurs par an soit environ 50000 visiteur par jours. Le magasin est implanté dans le département du

Introduction générale au droit commercial L2 2010-2011 / 2nd Semestre TD n° 1 et 2 Les sources Faire une fiche d'arrêt sous chacune des décisions ou des extraits de décision du présent document. Commenter l'arrêt (v. 3). 1 La constitution (a) Conseil constitutionnel, Décision n° 81-132 DC du 16 janvier 1982 (extrait) (…) II - AU FOND : Sur le principe des nationalisations : 13. Considérant que l'article 2 de la Déclaration des droits de l'homme et du citoyen de 1789 proclame : Le but de

primaire se situe dans le centre ville de Nice. La zone de chalandise secondaire couvre de Ville franche sur mer à Saint Laurent du var. La zone de chalandise tertiaire regroupe les villes de Cannes à Monaco. [pic] Les concurrents de l’unité commerciale : L’entreprise n’a pas de concurrence directe locale. L’unique concurrence existante se fait par le biais d’Internet où l’on peut trouver des produits équivalents mais dispersés sur différents sites. Pour ce type d’acquisition le client a souvent

Chap. 16 GERER LE COMMERCE DE GROS, DE DETAIL ET LA LOGISTIQUE COMMERCIALE Les stés de distribution doivent aussi élaborer des stratégies marketing : segmenter leur marché – travailler leur ciblage et positionnement – mettre en place des stratégies d’expansion et diversification. I) La distribution en France et son évolution 1/5 E = E de commerce de gros ou détail – 21% PAO – 18% VA nationale Diversité : nbre d’endroits où on pt trouver des chewing gum. A. LES DIFFERENTS TYPES DE