Politique Commerciale Darty

galerie du centre commerciale Givors 2 vallées dans la zone d’activité commerciale de la plaine du Giers. Il se trouve près de l’autoroute A47 entre Lyon et St Etienne, une brettelle d’accès au centre commercial à été construite en 2009 et facilite l’accès à la zone d’activité commerciale. La ville de Givors est à proximité, une route relie spécialement la ville à la zone d’activité et deux lignes de bus la desserve. Cette zone d’activité regroupe de grandes enseignes comme Darty, Castorama ou Gémo

millions d'Euros de chiffre d'affaires en 2009 et 310,7 millions au premier semestre 2010. Plus de 6000 salariés sont répartis dans les 350 points de vente de la marque à travers le monde. L'enseigne Go Sport est détenue à 69,1% par Rallye et à 19,1% par Darty. Elle détient depuis 1998 un système informatique et une centrale d'achat qui permettent une logistique centralisée. Chaque point de vente Go Sport dépend de son siège social et par délégation de sa direction régionale. Contenu des missions

le groupe Bouygues, importante société du CAC 40 dont l’activité repose sur différents métiers et secteurs (construction, énergie, transport, etc.) décide de diversifier ses activités dans les télécoms en créant Bouygues Telecom dont le lancement commercial s’effectuera en 1996. Le secteur des télécommunications impose alors à Bouygues d’être innovant pour prendre et conserver ses parts de marché face à ces deux concurrents de l’époque France Telecom et SFR. Ainsi, dans ce secteur d’activité lourd

stratégie d'attaque. Il y a neuf stratégies d'attaque concurrentielle : I. La stratégie du discount: L'une des stratégies les plus couramment utilisées par les challengers consiste à offrir le même produit que le leader à un prix plus bas. C'est la politique de Fuji sur le marché du papier photographique, ou de Leclerc sur celui des grandes surfaces. Texas Instruments a également utilisé cette approche pour les transistors, puis les calculateurs. Le succès d'une stratégie discount suppose trois conditions

La notion de marché Sommaire Introduction, annonce du plan et définitions I. La connaissance du marché 1) Les composants du marché 2) L’élaboration de la politique commerciale II. La politique de produit et de prix 1)Politique de produits : · Notion de produit · Cycle de vie d’un produit · Marque et conditionnement 2) Politique de prix (décisions et méthode de fixation des prix d’un produit) III. La distribution et la communication 1) La distribution : · Les différentes formes de commerce · Le

de 1,69 milliard d'euros en 2008. L'enseigne emploie plus de 6500 personnes dont 300 au siège. Le groupe compte plus de 230 magasins d'une surface allant de 1700 à 7000m². Les magasins But proposent 3000 m² en moyenne et suivent tous une politique commerciale unique. En terme de concept, But privilégie le choix et les services (crédit, prêt de camionnette…). Le référencement des produits est assuré par la S.A. But International, qui joue le rôle de centrale d'achat auprès des franchisés et leur

marchéage permet à une entreprise de mettre en place une politique commerciale cohérente par une meilleure connaissance des marchés, des consommateurs et des produits. Il s’articule autour des 4 P : promotion, produit, prix, place (distribution). Apple possède un plan de marchéage déjà utilisé et approuvé lors de la sortie de l’iPod et de l’iPhone. Promotion Avant même la sortie de l’iPad Apple communique indirectement en pratiquant la politique du silence et les « fuites contrôlées ». Après le succès

push, c’est le produit qui va au consommateur. Cela peut être de la grande distribution, des commerces de proximité, des stations services, des bureaux de tabac, boulangerie, distributeur automatique. Cela nécessite une très bonne organisation commercial pour gérer au moindre coût les distributeurs générant peut de volume. Cela concerne tout les produits comme coca, Nutella, … * La distribution sélective : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente.

domicile. J’ai donc déposé ma candidature aux entreprise Boulanger et Darty qui se situaient à 20 minutes de chez moi. Suite à plusieurs refus, j’ai décidé de postuler dans des entreprises se positionnant dans la distribution de produits sportifs comme GoSport ou Décathlon, mais aucune ne m’a recontacté.Vu que mes recherches n’aboutissaient pas et que le temps pressait, j’ai décidé de postuler à la Fnac et à Boulanger au centre commercial Vélizy 2, qui se situait à 1 heure de mon domicile. Les 2 magasins

| |aide à la gestion |respecter la politique commerciale du franchiseur | |aide à la formation du personnel |tenir la comptabilité, l’inventaire de stock, les statistiques | |accorder l’exclusivité territoriale au franchisé |commerciales comme le souhaite le franchiseur. | |aide à la publicité du franchisé