Politique Commerciale Darty

fait quoi ? Comment est divisé le travail ? Comment est exercé le pouvoir ? Quel est le système d'information ? 1. La division du travail a) La structure fonctionnelle (Fayol) Fonction technique, administrative et comptable: (financier, commercial, technique) Avantages : idéalement adapté s'il n'y a qu'un seul produit, efficacité du savoir faire, économies d'échelles, élimination des possibilités de conflits dans l'entreprise. Inadapté au changement (lourd). b) La structure décisionnelle

terme signifie : « état de ce qui est rendu public », mais ce n’est que vers les années 1830 qu’il prend une tout autre signification. Dans le Petit Robert, il signifie : «  Le fait, l’art d’exercer une action psychologique sur le public à des fins commerciales ». Cependant, quelle que soit sa définition, la publicité est devenue un véritable phénomène qui occupe une très grande place dans la vie quotidienne de n’importe quelle société. Elle fait partie du paysage quotidien sous diverses apparences

ANALYSE COMMERCIALE * Présentation de l’unité commerciale Cuisin’store, S.A.R.L. au capital de 15 000€, est un commerce indépendant spécialisé comprenant un site internet marchand et un point de vente physique. Cuisin’store a été créé en 1998 par M. Laurent GARREAU associé à son frère, M. Philippe GARREAU, avec pour concept la vente d’ustensiles de cuisine professionnels aux particuliers. Le site internet marchand (www.cuisinstore.com) permet de réaliser plus de la moitié du chiffre

Chapitre 14 – Les réseaux d’unités commerciales BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 1 Poids des commerçants indépendants isolés dans le CA du commerce de détail en France 90% 80% 70% 60% 50% Pourcentage 40% 30% 20% 10% 0% 1963 83% 1984 50% 2006 17% années 1. Définissez ce qu’est un commerçant indépendant isolé. 2. Analysez l’évolution de la part des commerçants indépendants isolés dans le commerce de détail entre 1963 et 2006. 3. Proposez des explications à la situation observée. BTS MUC – 2014

Colin DEMOISY Expression-communication |Stage commercial de première année | IUT TC Année scolaire 2011/2012 Université Aix-Marseille III SOMMAIRE Table des matières Introduction 4 I – La Fnac 5 A) L'historique 5 B) Les

doit permettre de : - dégager une rentabilité - maintenir ou accroître une part de marché - se positionner par rapport à la concurrence Les contraintes liées à sa fixation : - la loi - le coût de revient du produit - la politique commerciale de l’entreprise - l’influence des centrales d’achats. Les méthodes de détermination des prix = 3 possibilités, en se basant sur : Les coûts L’entreprise additionne au coût de revient une marge qui assure un niveau de rentabilité

la créativité, la passion. Le gris représente la technologie et la fiabilité. * Plate-forme de la marque : La marque LG est composée de quatre éléments de base: valeurs, promesse, avantages et personnalité. II. Marketing mix 1. Politique de produit | | LG | Informations générales | Date de sortie | Août 2009 | | Poids | 126 grammes | | Dimensions | 106.9 x 53 x 15.9 mm | | Autonomie | 4 heures 30 minutes en communication | | Couleurs | Blanc, bleu, noir |

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

...................14 2/14 Introduction L'iPod est un baladeur numérique à mémoire flash conçu et commercialisé par Apple. Lancé en octobre 2001, c'est aujourd'hui le baladeur le plus populaire au monde et il connait un véritable succès commercial. Apple en a écoulé plus de 200 millions d'exemplaires et s'est attribué 50% des parts de marché mondial de MP3 et 73% aux Etats-Unis. Le succès de l'iPod est aussi dû au logiciel iTunes qui permet de classer des morceaux et d'acheter de la musique

peut affecter sa valeur. Ainsi l’action Carrefour a perdu 30% de sa valeur de 2002 à 2005. La cotation peut ainsi influencer la stratégie, par exemple en privilégiant le versement de dividendes aux actionnaires au détriment des investissements commerciaux (baisse des prix, recrutement, rénovation des magasins etc…,voire des alliances stratégiques pour l’avenir) C’est pourquoi certains actionnaires, après avoir pris le contrôle à 95% ( seuil minimal de retrait), souhaitent retirer le titre de la