Politique Commerciale Decathlon

METHODOLOGIE Objectifs : ä Découvrir l’épreuve de PDUC ä Méthodologie de la démarche I PRESENTATION DE L’EPREUVE DE PDUC äModalité de l’épreuve L’épreuve s’appuie sur la présentation d’un projet de développement de l’unité commerciale. C’est une épreuve présentée en CCF coefficient 4, qui donne lieu à un dossier de 10 pages. L’évaluation va se faire à partir du dossier de 10 pages mais aussi par un contrôle au fil de l’eau qui comprendra les contrôles fait en DUC, le stage

de dollar US en 2011. * - La taille critique atteinte par le groupe permet la réalisation d’économies d’échelles toujours plus grandes. * - La croissance du groupe a été interne, ce qui fait qu’il est très puissant et maîtrise sa politique commerciale. L’entreprise est à la pointe de la technologie sur son marché. * - Les achats de marques ont permis de dessaisonaliser les ventes, élargir les gammes et toucher tous les types de besoin du marché de l’outdoor. * - La société est cotée

Les deux éléments facteurs de la sédentarisation sont : • La révolution industrielle (production de masse, diversité et variété des produits, baisse des prix) ; • La révolution des moyens de transports (logistique). Des surfaces commerciales sont nécessaires pour distribuer ces marchandises = distribution organisée. Le commerce itinérant existe encore mais il a évolué en se positionnant sur la vente de produits alimentaires frais, du terroir et a maintenu un aspect typique.

jouets (Toys’R’Us), les loisirs culturels (cultura) ou encore le sport (groupe Décathlon). Hard discount généraliste : magasin en libre service à prédominance alimentaire qui se caractérise pas des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint (moins de 1000 m2 pour moins de 1000 produits) Grands magasins : un commerce de détail exploité par une société commerciale unique proposant à la vente un vaste assortiment de marchandises exposées dans

l’entreprise et la combinaison des moyens nécessaire pour les réaliser. Elle a pour but de modifier favorablement et durablement la position de l’entreprise dans son environnement. Selon les objectifs (produits/marché) et/ou les moyens utilisé (commerciaux, financiers…). «  Une stratégie d’entreprise est un plan d’utilisation et d’allocation des ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l’avantage de l’entreprise considérée.» B- Sur le management

Année 2011/2012 Sommaire Introduction 1. Présentation du point de vente Plans d’accès Organigramme Positionnement du point de vente Zone de chalandise Politiques commerciale 2. L’action promotion Préparation Démarche Bilan 3. Conclusion Introduction PLAN D’ACCÈS 1. PRESENTATION DU POINT DE VENTE 1 identification

rachetés par le leader mondial de l’équipement vélo. Comment la société EGS peut-elle relancer ce concept, suite à un premier échec, en tenant compte des fluctuations et de l’évolution du marché ? Comment peut elle améliorer son positionnement commercial ? Pour commencer notre étude, nous allons analyser les tendances actuelles du marché du vélo et les attentes de la clientèle. Lors de cette étude, nous allons observer la stratégie mise en place par cette société. Nous mettrons en évidence les

GEOGRAPHIQUE: a) Localisation : INTERSPORT est une unité commerciale spécialisée dans la vente d'équipement de sport et de loisirs sur une surface d'environ 1200 m². Le point de vente est localisé sur la ville de Saint-Dié-des-Vosges près de la zone d'activité qui concentre plusieurs commerces qui est entrainé par une véritable locomotive,l'hypermarché Cora. b) Les moyens d'accès et horaires d'ouvertures : L'unité commerciale est située en pleine zone d'activité ou ce trouve notamment

Introduction Qui n’a pas un jour entendu un slogan, que ce soit pour un produit, un homme ou une campagne publique ou politique ? : « La force tranquille », « La fracture sociale », « Ensemble tout devient possible », ou bien « Nous, c’est le gout », « Venez comme vous êtes », « Nespresso, what else », etc. Tant de paroles et de phrases construites dans le but ultime de faire passer un message, avec un objectif clairement déterminé derrière. Et pourtant, malgré son omniprésence dans notre univers

| | | | Premier Semestre CRM ET SPORT | | | | PrésentationCréation du top 16 pour le Rugby Ligue nationale de basketball Fédérations, clubsDélocalisation de Rolland Carros Politique sports dans les collectivités locales (sports amateurs)Conseils : stade de Lyon, Nice, FFF (stratégies et outils)ObjectifsPratique CRM dans le football Réussir un projet CRM : Enjeux annexe CRMExploiter efficacement un outil CRMExigences 1. Qu’est ce qu’il faut réunir pour qu’un projet CRM puisse réussir