Portefeuille Produit Nike

sont incompétents pour avoir pu créer du marketing et avoir réfléchit à des pratiques marketing. 1675 : Jacques Savary, Le Parfait Négociant. 1748 : Dictionnaire Universel du Commerce. L’avantage comparatif de Ricardo (1817) Quantités produites obtenues pour un même nombre d’heures de travail Pays Quantité de draps Quantité de vin Angleterre Portugal 5 mètres 10 mètres 100 litres 300 litres Coût marginal : coût supporté par l’entreprise pour produire une dernière unité de production

une relation de production au sens large. Il peut s’agir de conception, de transformation, de fabrication, de construction, de maintenance d’un produit, etc. Les services peuvent aussi être l’objet de sous-traitance: études de projets, comptabilité, ingénierie, Recherche & Développement, publicité, informatique, conseils juridiques, etc. Par exemple, Nike confie à plusieurs sous-traitants asiatique la confection de chaussures de sport sur lesquelles seront apposées la marque de la FMN américaine

Rentabilité des capitaux investis * Flexibilité souplesse au niveau des actifs humain et financiers * Croissance : cherche à se développer en terme de CA et VA * Qualité : entreprise peut chercher à améliorer qualité de ses produits et services. * Objectifs non économiques : * Sécurité du personnel, clientèle * Aspiration des dirigeants * Finalité sociale et sociétale B) Identification de la mission d’entreprise et de ses activités

pour diminuer les risques : ils (ces objectifs) peuvent être appréhendés à partir de plusieurs aspects : * les assurances ; exemple de carrefour dans les années 2000 ; carrefour est passé avec un entrepôt central qui regroupé l’ensemble des produits textiles de carrefour ; * risque juridique : je m’allie avec mon principal concurrent sur un projet mais j’ai quand même des organes étatiques qui regardent l’ensemble des partenariats ; risque de monopole * appréhender les risques

II.6.a) Les critères éthiques................................................................................58 II.6.b) Les motivations des investisseurs...........................................................59 II.6.c) Les fonds de partage et produits financiers solidaires............................59 II.6.d) Le label du comité inter-syndical sur l’épargne salariale (CIES)...........60 II.6.e) Les acteurs de l’ISR...............................................................................

toute entreprise, s’inscrivant dans la mouvance économique actuelle, est l’accroissement de son activité et la réalisation de bénéfices. L’entreprise, en lutte constante avec ses concurrents, doit continuellement essayer de rendre sa marque et ses produits attractifs aux yeux du consommateur. Cette course à l’image et à la notoriété passe inéluctablement par une stratégie de communication active et soutenue. Le sponsoring sportif constituera dès lors une solution pour toute entreprise désireuse d’associer

pôle « Country » Ce dernier secteur, représenté par la marque LE CHAMEAU, englobe les marchés chasse, pêche et agricole. Cette marque, qui a élargi son offre produits, est devenue la référence d'un univers de clients fidèles et de plus en plus internationaux. Ce groupe stratégique s'appuie sur la qualité de produits proches du luxe et intégrant les innovations technologiques dernier cri : Ici aussi, les concurrents sont nombreux, mais plutôt européens : ▪ Aigle (Suisse) : 119

Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault

stratégie offensive. De même, se maintenir sur une position convoitée avec un avantage compétitif constituera quelquefois une stratégie défensive, bénéfique pour une entreprise qui innove dans les procédés de fabrication ou dans la composition des produits pour en améliorer les qualités ou en diminuer le coût. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 Question Quelles sont les conséquences des innovations technologiques du point de

rassemble l’ensemble des techniques utilisées afin de favoriser la vente des produits. Le marketing doit donc permettre aux entreprises de définir, créer et promouvoir des produits qui doivent sans cesse évoluer afin de correspondre aux besoins et aux attentes des consommateurs. La mise en place d’une stratégie marketing doit donc passer par une étude approfondie de ces consommateurs. En effet, afin de vendre au mieux les produits il s’agit pour les entreprises de comprendre ce qui va pousser ces consommateurs