Porter Pour Valeo

pas une relation directe avec le douanier public. Ils passent par l’intermédiaire du transitaire. Le manutentionnaire : on le retrouve à # endroits dans la chaine. L’équipementier est l’appellation du sous-traitant dans le monde automobile.(forcia,valeo Chez PSA, les moteurs sont fabriqués dans l’Est de la France pour des usines d’assemblage en Espagne ou dans l’est de l’Europe. Le négociant : Le marchant de fioul par exemple. C’est un acteur très concerné par la logistique parce que son job est

Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation achat  * Implantation qualité

commissaires aux comptes. « Pour nos états financiers 2014, nous avons poursuivi nos efforts sur la forme notamment en ajoutant quelques graphiques au sein des notes avec toujours l’idée de rendre nos annexes plus lisibles et de leur donner plus de sens. » Valeo (1) Une présentation succincte des méthodes de travail de la Direction des affaires comptables est présentée en annexe. 05 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Pistes de réflexion Pertinence L’objectif

opérations effectuées par l’entreprise suivant un flux intégré unique (cf. schéma 2) ; La structure divisionnelle, qui fait coexister plusieurs flux intégrés (conception-production-vente) distincts les uns des autres (cf. schéma 3) ; • 1. Cf. M.E. PORTER, Choix stratégiques et concurrence, 1986, Economica. 2. H. MINTZBERG, Structure et dynamique des organisations, 1998, Editions d’Organisation. 3. Cf. A. CHANDLER, Stratégies et structures de l’entreprise, 1972, Editions d’Organisation. 4. Pour une

pertinence pour atteindre les objectifs critiquer la conception et apporter les retouches éventuelles. Nous pouvons constater que ce nouveau PDCA, plus précis, est rédigé sous forme de propositions opérationnelles (presque des objectifs). Il faut porter un grand soin à la rédaction de ce deuxième PDCA car il conditionne l’efficacité du premier. Si nous poussons un peu plus la déclinaison d’un PDCA pour la partie « apporter les réponses en termes QQOQCP », alors les nouvelles propositions deviennent

de centre de finance par rapport aux autres continents. Cependant, on a choisis de se focaliser sur le cas de la Tunisie qui représente le premier pays du Nord d’Afrique qui a décidé d’implanter dans son territoire un centre financier offshore « Port financier Tunis ». Donc c’est quoi un centre financier offshore ? En quoi consiste celui de la Tunisie ? Est –il avantageux ? Présent-il des contraintes ? I )Généralités sur les centres financiers offshore : Qu'est-ce qu'un

45.000 personnes. D’autres zones d’activité industrielle sont destinées à se développer au fur et à mesure à l’arrière-pays du port Tanger-Med, dont la nouvelle zone franche industrielle «Tanger Automotive City». TAC, la deuxième zone franche de Tanger se trouve à deux pas de l’usine Renault Melloussa de l'autre côté de l'autoroute reliant le centre de Tanger au port Tanger Med. Elle est destinée à compléter l'offre foncière de Tanger free zone (TFZ), la zone franche historique de la région. Enclavée

normalisation de leur production et l’homologation de leurs produits selon les normes constructeurs. • Flexibilité d’adaptation à de nouveaux marchés (due à l’outil de production, polyvalence des ressources humaines). • Prise de conscience de l’intérêt à porter à la normalisation et à la démarche qualité. • Qualité et coût de la main d’oeuvre et proximité de l’Europe (France, Espagne). 4.2. Faiblesses • Trop grande diversification répondant à une logique de petites séries pour marché local. • Faible

Définition et démarche générale Le diagnostic suppose appréciation, jugement et, en définitive, prise de responsabilité de celui qui le pose. Les méthodes d’analyse servent à guide le diagnostic, à éviter les oublis majeurs. Diagnostic stratégique = porter un jugement sur la situation actuelle et potentielle de l’entreprise (Voir schéma planification) Les opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique

L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL Les produits 2 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES SWOT STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Strengths Diagnostic Interne Weaknesses • • Threats • • Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 3 L f i 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits