Position Commerciale Etam

Les pratiques de consommation et la perception des pôles commerciaux Gironde 2010 1 Rappel des principaux objectifs L’étude doit permettre de : 1.Donner une vue d’ensemble des comportements d’achats sur la C.U.B  Analyser la perception de l’offre et des différents positionnements existants et y observer la place tenue par les grands pôles en spontané : Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest

qui tu es » sont apparues. (La parure opère comme une forme de reconnaissance.) Il existe énormément d’enseignes textiles : Zara, Pimkie, H&M, Xanaka, Bershka (qui fait aussi partie du groupe Inditex tout comme Massimo Dutti), Cassis, CoolCat, Etam, Jennyfer, etc. La mode offre un panel de moyens pour s’habiller. C’est pour cela que leur besoin est directement lié à leur désir. Face à l’offre flamboyante, les consommateurs n’ont que l’embarras du choix. Il y a des consommateurs qui privilégient

groupe = fonds consolidés • Types de produits assez diversifiés • Externalisation des stylistes (flexibilité et innovation) • Sous-traitance en Asie (coûts de fabrication réduits) • Réseaux de distribution diversifiés sur le marché domestique • Position Symbole pour les poupées de collections en Amérique du nord (stratégie d’image et qualité) • Savoir-faire métier (alliance tradition et modernité) • Renouvellement des collections chaque année • Faible turn-over • Personnel sensible au fait

multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation importante du parc chez les concurrents : ils ouvrent de nombreux magasins chaque année (Camaieu, de 475 à 570 magasins, Etam, Bershka, Orchestra) : objectif de vendre plus de volume pour compenser la baisse des prix(+25% de la surface commerciale)Le chiffre d’affaires de H&M augmente de 12% à 15% par an avec l’ouverture de 400 magasins dans le monde avec des marges importantes de 17%Xanaka est sacrifié pour assurer le développement

l’Allemagne est le plus grand marché. 68 000 employés. GAP Notoriété USA : 100 %. C.A :35,3 milliards d’euros (2007). Chute des ventes de 12 % en décembre 2008. Communication : 6 % des ventes. Nombre de magasins : 4 171 (2002). ETAM C.A : 1 milliard d’euros (2007), augmentation de 4,8 % par rapport à 2006. Implantation sur le marché chinois depuis 12 ans. Marque non mixte (uniquement féminine). Nombre de magasins : 3 300 dans 40 pays. Communication : 3 % des ventes

hebdomadaires pour les salaires des personnels hors forfaits (les gens qui sont payés à l’heure sur la base légale actuelle de 35 ehures par semaines)· et sur la base du salaire au forfait pour les cadres et employés, techniciens et agents de maîtrise (ETAM).( un forfait est un type de salaire qui ne dépend pas d’un temps de travail)Dans la plupart des cas les employeurs émettent les fiches de paie entre le 25 et le 28 du mois pour pouvoir effectuer réellement les règlements pour le dernier jour du mois

dernières années. La Jordanie, la Syrie et l’Arabie Saoudite ont également doublé le volume de leurs ventes de corsetterie en 2006 par rapport à 2005. Source : Fashion-addict magazine. Un phénomène qui ira crescendo avec le développement des centres commerciaux de luxe notamment à Dubaï, où de nombreux magasins mono et multimarques s'implantent. La crise est là certes, mais la lingerie demeure donc préservée dans l’industrie du textile. 2. La tendance du marché : Aujourd’hui, le soutien-gorge

de stage Darjeeling Du mardi 8 Novembre au samedi 26 Novembre SOMMAIRE : * Introduction……………………………………………………..3 * Identification de l’entreprise……………………………....4 * Situation de l’appareil commercial……………………….5 * Situation sur le marche…………………………………..….5 * Politique commercial………………………………………6-7 * Politique de produits……………………………….6 * Politique de prix………………….………………….6 * Politique d’approvisionnement…………….……6 * Politique de communication……………….…….7 * Facteurs

Types de franchises VII. Les obligations du franchiseur et du franchisé VIII. Avantages et inconvénients 1. Pour le franchisé 2. Pour le franchiseur IX. Le franchisage au Maroc I. Introduction La collaboration commerciale et technique est une nécessité face à la puissance des grands groupes et le franchisage organise bien cette collaboration. Il s’agit d’un système rapide et évolutif qui séduit de plus en plus d’entreprises et tient son succès à l’association du

C’est une zone dynamique : on y trouve des bars, restaurants et d’autres commerces (Darty, Banques, magasins divers). Dans le centre Clichy on retrouve plusieurs enseignes : Etam, Celio, 1) Historique de l’enseigne. L’histoire de l’enseigne E. Leclerc est une histoire qui s'écrit au rythme des grandes évolutions de notre société.  Afin de comprendre le fonctionnement et l’organisation de l’enseigne