Position Commerciale Etam

ENTREPRISE : Adresse 12 Avenue Jean Médecin, NICE. Tel : 04 93 62 22 51 SOMMAIRE Remerciement 4 Introduction 5 Présentation du candidat 6 PRESENTATION ENTREPRISE : Identification 7 Situation dans l’appareil commercial 7 Caractéristique du point de vente 8 L’offre du point de vente 8 L’image du magasin 9 PRESENTATION DES MISSIONS Mission vendeur 9 Mission confiées 10 Etiquetage 10 Mise en place des antivols 10 Réassortiment 11 Réception

de clientèle que l’on va viser. (Segment = groupe homogène de consommateurs). L’on détermine pour chaque segment les produits achetés, les marques lésées. Pour chaque segment, l’on décrit des attentes, des comportements, des besoins. Selon la position d’achat, Bouquerel détermine en 1974 différents groupes de $ : Les non- consommateurs absolus : $ qui pour des raisons culturelles ou physiques ne vont pas consommer le produit. Le non- consommateur relatif : Manque d’argent, manque d’informations…

Fournisseurs Intensité concurrentielle Pouvoir des Clients Nouveaux entrants Figure 1 Pouvoir des fournisseurs : Les prestataires d’RGB exercent un pouvoir fort sur la structure. En effet, c’est leur expertise qui leur confère cette position sur la société. Le secteur du luxe exige un rendu irréprochable qui ne peut être atteint que si tous les partenaires fournissent un service de qualité maximum. RGB fait appel à des prestataires qui présentent des caractéristiques spécifiques. Ils

trois statuts différents que compte l’entreprise, les conditions de travail en fin de carrière ne sont pas semblables. Un cadre travaillant dans un bureau a des contraintes physiques moindres. Il est plus aisé pour lui de travailler jusqu’à 65 ans. Les ETAM peuvent également exercer leur activité jusqu’à l’âge de la retraite sans trop de difficulté. La catégorie d’emploi qui pose problème avec l’apparition de l’accord pour les séniors est la catégorie des ouvriers. En effet, il est très difficile pour

professionnelle. Avenant nº 1 du 20 octobre 2005. - Avenant relatif à l'accord national du 27 décembre 2004 sur la formation professionnelle. Avenant du 15 décembre 2005. SALAIRES. Annexe I du 7 décembre 2000. Avenant nº 31 du 15 décembre 2005. (ETAM) Avenant nº 32 du 15 décembre 2005. CONVENTION COLLECTIVE NATIONALE du 15 décembre 1987. Convention collective nationale applicable au personnel des bureaux d'études techniques, des cabinets d'ingénieurs-conseils et des sociétés de conseils. En

à son produit. De par ce fait les marques sollicitent généralement l’aide de célébrité pour différentes raisons : L’égérie : un outil « d’accroche » et de notoriété Certaines enquêtes confirment l’efficacité des égéries sur les performances commerciales des marques. A titre d’exemple, l’année suivant la sortie du film réalisé avec Nicole Kidman pour Chanel N°5 en 2004, les ventes ont été multipliées par dix-sept. Similairement, dans un tout autre secteur, « les ventes d’Optic 2000 ont grimpé de

deux ans, l’enseigne double son nombre de magasins pour arriver aujourd’hui au nombre de 69 points de vente. L’implantation s’est faite principalement sur la région parisienne(le plus grand magasin, 2750 m2, se trouve à Val Europe, immense centre commercial situé près de Disneyland Paris mais H&M est aussi présent Boulevard Haussmann, Rue de Rennes,…) et le Sud de la France. Le directeur général de H&M France est Jonas Guldstrand, 34 ans qui a commencé il y a dix ans à H&M comme vendeur. (Chiffre d'affaires

marque sont en effet passées en hypermarchés et supermarchés de 33,2% au premier semestre 1997 à 64,8% à la fin de cette même année. Dans le même temps, Pierrot Gourmand chutait de 52,3% à 24%. Dans les boulangeries (52%) et tabacs (74%), ses positions sont encore plus importantes. Dernière nouveauté de Chupa Chups en matière de réseau de distribution : le groupe souhaite ouvrir plus de 5000 kiosques dans le monde dans les trois années à venir. Les kiosques, placés dans des lieux de forte affluence

un marché potentiel pour le prêt à porter alliant les aspects modernes et le traditionnels ? 2. Objectifs de l’étude : * Evaluer la taille du marché du prêt à porter alliant les aspects modernes et traditionnels à Casablanca, * Positionner le produit, * Définir la cible, * Proposition d’une offre adaptée, 3. Plan de l’étude : Ci-dessous l’approche choisie pour répondre au mieux à la problématique et pour atteindre tous les objectifs notre étude : * Etude documentaire

Marketing Le cas H&M [pic] [pic] Vitrine H&M CCR Créteil Soleil Introduction H&M (Hennes & Mauritz) est une chaîne suédoise qui commercialise des vêtements mais aussi des cosmétiques ou accessoires avec un concept commercial bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader