Position Commerciale Etam

renouvellement de notre dialogue social à travers la signature de 9 accords collectifs en France. le lancement de notre démarche de Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences. la simplification et le raccourcissement du dispositif de promotion des etaM au statut de cadre. la mise en place d’une Plan d’Épargne collectif (P.e.R.c.o.). Vous pourrez constater dans ce Bilan Social la diversité des actions menées par la fonction Ressources Humaines en 2011 pour soutenir la motivation des femmes et des

entreprise, conduite entre 2008 et 2011. Cette enquête a pour objectif d’appréhender et de comprendre comment ces professions positionnées de fait à la charnière entre les ouvriers/employés et les cadres au sein des entreprises sont gérées : travail et position socio-hiérarchique, alimentation des emplois, formation – professionnalisation, gestion des carrières. Elle se focalise sur un sujet de réflexion récurrent : l’accès au statut de cadre par la voie promotionnelle, son évolution au regard du recrutement

EffECtifs insCRit au 31 dECEMBRE RéPaRtition PaR catégoRie PRoFeSSionnelle en % 2007 3,2 3,1 2008 2,8 2009 27,5 35,3 26,0 33,5 28,2 27,9 27,1 34,2 27,6 1,8 1,6 4,6 aPR 35,3 % etaM 37,1 % ic 26,0 % 1,9 1,6 4,6 aPR 33,5 % etaM 37,5 % ic 27,1 % 1,6 1,5 4,4 aPR 34,2 % etaM 36,6 % ic 27,6 % aPP 1,6 % aPP 1,9 % aPP 1,6 % apprentis aPR techniciens professionnels employés techniciens Maîtrise cadres Bilan Social Renault 2009 / 8 01 EMPLOi

quantités que de la qualité mais également en terme de réactivité et de qualité du service. TEXTISS a pour mission de faire bénéficier ses clients, leaders incontestés de la distribution, des meilleures conditions d’approvisionnement et de conditions commerciales préférentielles. Ces clients sont à la recherche en permanence du prix, de la qualité, du volume et de la sécurité à la fois. Trois des grands avantages dont dispose TEXTISS ; 1) la possibilité d’adapter complètement les collections

s’appuyant sur des principes de solidarité. Sur l’année, les effectifs c.D.i. de RSaS baissent en France de aucun jour de c.S.c. n’a été positionné sur les périmètres 1 511  personnes pour atteindre les 35 208  contrats au ingénierie et tertiaire. Sur le périmètre fabrication, la 31  décembre. la majeure partie de ces départs (61 %) moyenne des jours de c.S.c. positionnés est de l’ordre de s’inscrivent dans le cadre de la fin du Plan Renault Volontariat, 16, avec près de 85 % concentrés sur les établissements

 RAPPORT DE STAGE NAF NAF 5ème année Technique de qualification Option «Technicien Commercial» Le travail présenté par : AKENDA-NGUWO Judith Introduction 3 1. La présentation générale de l’entreprise 4 2. L’historique 5 2.1. Fonctionnement de l’entreprise 3. Les produits

l'ensemble des valeurs et des normes qui s'imposent dans la vie des affaires. On peut lʼappeler lʼ « éthique appliquée », dans le sens où cʼest lʼéthique qui sʼapplique au monde social, culturel, commercial et environnemental. Il s'agit donc des questions morales qui interviennent dans l'activité commerciale des Hommes (ce qui doit et ne doit pas être fait). Ces normes et valeurs sont appliquées dans le monde des affaires. Il existe plusieurs domaines dans l'éthique des affaires; – l'éthique de

Intégration au sein du Département Entreprises 14 Mes missions 15 I. La gestion des offres de stage 15 Réception des offres d’alternance 16 Validation des offres d’alternance 16 Diffusion des offres d’alternance 16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre de Ressources 19 Le cas d’entreprise 20 Les experts 25 III. L’organisation d’une Team Building 27 TROISIEME PARTIE : BILAN DES COMPETENCES

“franchising”, consiste essentiellement en l'utilisation par le franchisé d'un savoir-faire du franchiseur et de certains éléments de ralliement de la clientèle. Elle se caractérise par trois éléments:  - le droit d'utiliser une enseigne, un nom commercial ou une marque,  - la communication d'un savoir-faire,  - et une assistance technique permettant la mise en œuvre de ce savoir-faire.  La franchise ne comporte pas nécessairement une exclusivité territoriale au profit du franchisé. Elle réalise

Patrice Van Mullen 1 Sommaire Introduction I- Contexte II- Situation à date III- Stratégie des acteurs 1- La filière Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation