Position Concurrentielle Bouygues

Tél. mobile : SFR / Bouygues Telecom Etude de Cas SOMMAIRE Présentation du Marché Les Chiffres Il y a cinq opérateurs sur le marché français, trois en métropole (Orange, Bouygues Telecom, SFR) et deux spécifiquement en France d'outre-mer (Only, Digicel). Depuis 2005, les trois réseaux physiques français sont également utilisés par des opérateurs de réseau mobile virtuel (MVNO) ; leur nombre est en forte augmentation (une quinzaine fin 2009). Un opérateur de réseau mobile virtuel, également

DEJONCKHEERE Benoît MANUEL Stéphane LE RESUME Créée en 1994, Bouygues Telecom compte 11 217 000 clients Mobile et 1 119 000 clients Haut Débit Fixe. L’entreprise s’engage à en faire plus chaque jour pour ses clients en téléphonie mobile, téléphonie fixe, TV et Internet : 9 200 collaborateurs imaginent des solutions adaptées à l’évolution de leurs besoins et les accompagnent au quotidien. HISTORIQUE : -Créatrice du forfait Mobile en 1996, Bouygues Telecom lance les premières offres illimitées avec Millennium

LE GROUPE BOUYGUES Comment Bouygues Telecom peut-elle renouer avec sa réputation d’entreprise innovante dans une industrie des télécommunications en perpétuelle mutation ? Sommaire I. Présentation du groupe BOUYGUES 2 a) Le groupe 2 b) Historique de Bouygues Telecom 3 c) Justification du choix de la branche télécommunications 4 II. Analyse du macro-environnement 5 III. Analyse de l’industrie des télécommunications 8 a) L’analyse sectorielle 8 b) Facteurs-clé de succès

mobileDocument 1 : L'évolution du marché français de la téléphonie mobile dans les années 2000 Le manque de concurrence entre opérateurs de téléphonie mobile dans l'Hexagone est une affaire entendue depuis longtemps. En 2005, Orange, SFR et Bouygues avaient déjà été condamnés collectivement par l'Autorité de la concurrence - qui s'appelait à l'époque le Conseil de la concurrence - à une amende record de 534 millions d'euros. Motif: "Les opérateurs ont échangé entre eux, de 1997

E-marketing M1 MIAGE Sorbonne Etude de cas : Bouygues Telecom Créée en 1996, Bouygues Telecom est une entreprise française, challengeuse sur le marché de la télécommunication et de téléphonie mobile. Ce marché est fermé par la législation et est atomisé : les principaux concurrents sont Orange et SFR. La majeure partie des clients de Bouygues sont des particuliers mais il y a aussi des contrats passés avec les entreprises, elle est donc majoritairement une entreprise B to C et dans une moindre

Introduction…………………………………………………………….P.02 Partie 1 : Veilles 1. Bouygues Construction…………………………………………..P.03 2. Bouygues Télécoms………………………………………………P.15 3. Bouygues Médias (TF1) …………………………………………P.46 Partie 2 : Diagnostics 1. Diagnostic interne…………………………………………………P.62 2. Diagnostic externe………………………………………………...P.70 3. Diagnostic de synthèse……………………………………………P.75 Page 1 INTRODUCTION La société Bouygues a été créée en 1952 par Francis BOUYGUES. Au départ, elle était spécialisée dans la construction de

économie internationale : Alstom SOMMAIRE : I. Environnement concurrentiel de la firme 1. Présentation de la firme Historique Données économiques Siége et implantation des centres de production 2. Position concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale

marchés concurrentiels 2.2. Évolution et dynamique des marchés concurrentiels 3. La stratégie de diversification reliée de VINCI 3.1. Description et explication des synergies 3.2. Notion des cycles PARTIE 2 : Les choix stratégiques de VINCI 1. Une offre intégrée pour répondre aux attentes et aux exigences des PPP 1.1. Les Partenariats Publics Privés 1.2. Une offre intégrée 2. La chaîne de valeur optimisée de VINCI 2.1. La chaîne de valeur de VINCI 2.2. BOUYGUES, le frère

consommateur. La CJCE considère que l'intérêt du consommateur n'est pas la première finalité du D. concurrence mais la structure du marché concurrentiel. Elle déclare que dans les faits de l'espèce il y a une mauvaise interprétation de l'intérêt du consommateur. Il existe différentes manière d'interpréter l'intérêt du consommateur. Actu : Arrêt CJUE 14 octobre 2010 sur la position dominante ; il y a une évolution de la CJ qui tient des propos généraux de l'intérêt du concommateur qui sont moins hostils : l'intérêt

• Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble différent d’activités ». Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • • D’autres