Position Concurrentielle Bouygues

marque secondaire (marque invitée) à la marque du fabricant du produit. III. Exemples de Co-Branding dans le domaine des Télécommunications : Co-Branding fonctionnel Co-Branding conceptuel Exemples - CIC et NRJ Mobile - Orange et Apple - Bouygues Telecom & Beezik - SFR et MTV - Samsung/Cerruti - Orange et Bnp Paribas - Virgin Mobile avec la marque sportswear Bensimon  CIC et NRJ Mobile : Co-Branding fonctionnel Pour élargir sa cible historique, généralement composée de clients

France télécom possédant Orange touche aux activités de la téléphonie mobile, fixe, mais également la télévision et le cinéma. Vivendi, avec l’acquissions de Neuf et SFR touche aux mêmes domaines ajouté aux jeux de vidéo ou la musique. Par contre Bouygues SA est le moins actifs en terme d’acquissions d’entreprise multimédia (Tf1 et la Bbox). Les MVNO restent loin derrière des trois premiers. Il existe, bien entendu, des explications à ce maintien de l’oligopole des trois opérateurs et à ce manque

L’abrégé 2009 Bouygues SA Bouygues Construction Bouygues Immobilier Colas TF1 Bouygues Telecom mars 2010 Organigramme simplifié au 2 mars 2010 pôle cOnstructiOn 100 % BTP 100 % IMMOBILIER 96,6 % ROUTES 29,8 %* énergie-transpOrt pôle télécOms et méDias 43 % MÉDIAS 89,5 % TÉLÉCOMS (*) hors opération Alstom Hydro DirectiOn générale Du grOupe au 2 mars 2010 cOnseil D’aDministratiOn au 2 mars 2010 Bouygues société mère : Martin Bouygues Président-directeur

globales Le processus de diagnostic de l’entre doit permettre à l’entr d’identifier ces avantages concurrentiels, cad l’av concurrentiel reconnu par le client sur lequel elle peut se dvper.Pr le préserver et pr le fr évoluer elle doit déterminer la nature mais =mt le nbre le domaine d’act stratégique(DAS) sur lesquelles elle va pouvoir se dvper. Elle doit s’ ?er sur la façon dt elle doit se positionner sur la filière. I. Le choix d’un ou plusieurs domaines d’act A. La stratégie de spécialisation

proposant des produits à prix très compétitif, ou une avancé technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour

BOUYGUES TELECOM (2011) SOMMAIRE : Introduction I/ L’entreprise dans son environnement…………………………………… II/ Bilans Fonctionnels……………………………………………………………… III/ Soldes Intermédiaires de Gestion……………………………………….. IV/  Ratios Financiers……………………………………………………………….. V/ Capacité d’autofinancement (CAF)………………………………………. CONCLUSION……………………………………………………………………………. Introduction: Créé en 1952 par Francis Bouygues, Bouygues est un groupe industriel structuré

nos sociétés contemporaines sont marquées par la communication. Avec près de 62 millions d’abonnés soit l’intégralité de la population française, la téléphonie mobile est véritablement le symbole de cette époque. Au sein d’un marché fortement concurrentiel, la différenciation se fera avant tout sur l’innovation et la qualité des services pour le consommateur. Il est donc primordial pour chacun de ces opérateurs de privilégier le marketing des services et personnaliser sa relation client dans le but

sociale des relations où domine un souci d'égalité des positions dans la relation économique entre celui qui offre (vendeur) et celui qui demande (acheteur). b) La concurrence des opérateurs mobile : Voir annexe 1 Avant l'arrivée de Free, le marché de la téléphonie mobile n'était pas du tout profitable aux consommateurs. Avec seulement trois opérateurs, et une concurrence plûtot faible les prix sont toujours à peu près égaux. Orange, SFR et Bouygues Télécom se sont même échangés durant des années des

parfois de croissance horizontale, suppose de tirer Parti de la croissance du marché  ou de gagner des parts de marches au détriment des concurrent, L’entreprise concentre ses efforts sur un domaine d'activité dans le but de dégager des avantages concurrentiels. La croissance horizontale réalisée en interne est souvent le produit d’une forte capacité d’innovation. ET

dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine dans sa filière industrielle. L’intégration se traduit par le remplacement des anciennes transactions marchandes qui reliaient la firme à ses clients ou à ses fournisseurs par des transactions internes à l’entreprise. on caractérise