Position Concurrentielle Bouygues

naissance a des oligopoles ? © Associez les exemples suivants a l'une des trois formes de concentration : 4) En 1998, le groupe pétroier Exxon (numéro deux mondial a racheté Mobil (numéro trois mondia), Bouygues (originellementspécialisé dans le batiment et ls travaux publics) a crééen 1994 Bouygues Telecom, ne filial spécialisée dans ls tlécommunications. ©) £n2017, Michelin fabrcant de pneus) prs le controle du planteur d’hévéas SIPH (producteur de caoutchouc). ‘a)En 2017, Peugeot Ska racheté Opel

Deuxième partie : LE PRODUIT ET SON MARCHÉ A) Etude globale du marché en France Le marché Français de la téléphonie mobile est constitué de 3 opérateurs principaux qui sont Orange, Bouygues télécom et SFR. Dans ce marché mature et de plus en plus concurrentiel, caractérisé par l’infidélité croissante des consommateurs comme en témoigne la forte hausse des numéros portés depuis 2006 (2.6 millions au premier trimestre 2012), l’essentiel du marché repose en effet sur la demande de renouvellement de

l’eau, gestion des déchets, gestion des transports de voyageurs. Peugeot : production automobile, production de composants (Faurecia), financement (banque PSA financement) logistique (Gefco) et - ou les DAS (domaines d’activités stratégiques) (Bouygues)  Définition de la stratégie 13 B – La démarche stratégique Quelles sont les étapes qui mènent à la décision stratégique?  Diagnostic interne et externe Modèles de prise de décision : rationalité (Taylor), rationalité  Objectifs stratégiques

concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache

coûts unitaires sont trop élevés par rapport au prix de marché. Les entreprises voient donc leurs profits et leur nombre se réduire peu à peu. La concurrence aboutit à la concentration et remet en cause l'atomicité du marché. Ensuite, le marché concurrentiel est créateur d’incertitude. En effet, la flexibilité journalière des prix et la concurrence permanente, qu’exige un marché en concurrence pure et parfaite, empêchent les entreprises d’avoir une vision claire du futur (on dit que le « marché est

fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). 1. Caractéristiques des décisions stratégiques * Orientations à long terme * Périmètre d’activité * Avantage concurrentiel difficilement imitable * Environnement concurrentiel, positionnement * Ressources, compétences * Allocation de ressources * Attentes des acteurs, pouvoir * Engagement de la stratégie sur décisions * Complexes par nature * Élaborées en situation

Bénéteau le leader mondial des voiliers, ainsi qu'un acteur majeur des bateaux à moteurs et des mobile-homes ? L'une d'elles seulement : la domination de son marché et de sa chaîne de valeur. En résumé, la succes story du groupe est due à un avantage concurrentiel. Ou plutôt deux. D'abord des coûts de production inférieurs à ceux de ses concurrents. Cet atout permet à l'entreprise de proposer des bateaux moins chers, à taille et finitions équivalentes, que ceux de ses compétiteurs. De plus, les nouveaux

tous mes remerciements aux professionnels qui ont accepté de me rencontrer : Gilles Fontaine, Rédacteur en chef délégué de Challenges, pour m’avoir aidé à « sentir » la firme Nokia. J.B. de Bouygues Télécom, pour sa gentillesse et sa disponibilité, et pour avoir pris le temps de me recevoir au siège de Bouygues Télécom, à Boulogne-Billancourt. Ses explications sur le fonctionnement du marché de la téléphonie mobile et sur les relations entre les équipementiers et les opérateurs ont été d’une importance

développerons cet aspect dans la matrice de Pestel. Profil concurrentiel Pour réaliser l’étude du profil concurrentiel de VINCI Construction, nous trouvons pertinent de la comparer à des entreprises ayant le même environnement macro-économique, législatif… Pour cela nous avons choisi deux entreprises françaises2 : Bouygues Construction et Eiffage Construction (Annexe 1 – Positionnement concurrentiel). Critères VINCI Construction Bouygues Construction Eiffage Construction3 Finance Chiffre

n’acquiert qu’une partie du capital de A. Cette procédure est souvent utilisée lorsqu’à la suite d’une fusion la nouvelle entité est Contrainte par les autorités de la concurrence, de se délester de certaines activités pour lesquelles elle dispose d’une position dominante Si la motivation est essentiellement stratégique on parle de : Fusion horizontale (rachat de concurrents sur le même marché) Exemple : fusions de Peugeot Citroën ou Daimler Chrysler Fusion verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs)