Position Concurrentielle Bouygues

Sommaire Présentation du papier de presse En France, quatre grands opérateurs de téléphonie mobile se partagent le marché. Orange est n°1 avec 27 millions d’abonnés, SFR est deuxième avec 21 millions puis suivent Bouygues Télécom et Free avec respectivement 11 et 7.4 millions d’abonnés (source : idé/AFP). On ajoute à ces quatre opérateurs, Numericable dans la téléphonie fixe. En 2013, le Groupe Vivendi décide de se désengager de SFR dont il est propriétaire pour

Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui

 interrogerons  sur  les  causes  de  la  chute   d'audience  et  les  solutions  apportées.  Enfin,  nous  verrons  les  stratégies  à  disposition  du   groupe  pour  garder  une  position  dominante  sur  le  marché.        1. Un  peu  d'histoire  et  d'économie   La  création  de  TF1   La chaîne Télévision française 1, abrégée en TF1, naît le 8 juillet 1974. Elle doit son

enregistrée sous le numéro F 1340 ; Vu la lettre, enregistrée le 22 février 2002 sous le numéro 02/0037 F, par laquelle l’association UFC Que Choisir a saisi le Conseil de la concurrence de pratiques mises en œuvre par les sociétés Orange France, SFR et Bouygues Télécom, susceptibles d’entrer dans le champ d’application du livre IV du code de commerce ; Vu la décision de jonction des affaires prise par le rapporteur général du Conseil de la concurrence le 14 juin 2002 ; Vu l’avis de l’Autorité de régulation

secteurs qui ont très peu de points communs voire pas du tout. Ex: le Groupe Bouygues : médias + telecoms + activité de construction. Ces domaines stratégiques n’ont rien à voir avec l’activité audiovisuel et l’activité télécom car on est dans une activité conglomérale car Bouygues initialement c’est une entreprise de travaux (immeuble collectif et privé, maison puis ils ont commencé à vendre dans l’immobilier. Aujourd’hui Bouygues fabrique et vend des biens immobiliers. Il y a tout un pôle d’activité

l’entreprise 3. La caractérisation du champ d’action de l’entreprise 4. L’évaluation du champ d’action de l’entreprise 1. La délimitation du champ d’action de l’entreprise a) Pour délimiter le champ d’action, on se fonde sur 3 critères • La position sur la filière : conception ?, production ?, distribution ?, services complémentaire dans la filière (assurance, maintenance sur site) • De quels types de produits ou services s’agit-il ? • De quelle zone géographique ? Petite ou grande Exemple :

concurrence classique entre les 3 opérateurs historiques que sont Orange, SFR et Bouygues. I - La téléphonie mobile accusée de pratique anticoncurrentielle a) Entente dans le secteur de la téléphonie mobile En 2001, l'UFC-Que choisir (association de protection de consommateurs) constate de nombreux points en commun quant à la politique de tarification des trois opérateurs de téléphonie mobile : Orange, SFR et Bouygues Télécom. L'UFC-Que saisit le conseil de la concurrence en février 2012, lequel

de clients et abordera plus l’ouverture à la concurrence avec l’entrée de free qui vient bousculer une attente concurrentielle qui existait déjà entre les opérateurs Orange, SFR et Bouygues télécom .Nous analyserons les différents stratégie commerciales de trois opérateurs, les conditions d’ouverture à la concurrence, également les avantages que peuvent apporter cette entrée concurrentielle au consommateur. Les trois operateurs téléphonie mobile et leur potentiel de part de marché

[pic][pic] [pic][pic] [pic] [pic] [pic] Le 14 mai 1986, la décision de privatiser TF1 est rendue publique. Première chaîne du paysage télévisuel français, son rachat par le groupe Bouygues le 16 avril 1987 constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur

Introduction……………………………………………………………….……3 I- Les conditions de bases…………..…………………………………….…..4 1) La demande………………………………………………………….…..4 2) L’offre……………………………………...……………………..……..7 II- La Structure du Marché et les Forces Concurrentielles……………..….9 1) Présentation générale du modèle de PORTER...………………………..9 2) Les critiques…………………………………………………….......….10 3) Application au marché…………………………………………........…11 III- Comportement des entreprises sur le marché de