Position Concurrentielle Instituts De Beauté

positionnement milieu de gamme et de leur stratégie de diversification vers la dermocosmé­tique pour grignoter quelques parts de marché. Quant aux grandes surfaces alimentaires (GSA), qui représentent 30 % du marché, elles maintiendront, selon Xerfi, leurs positions grâce à leur offre entrée de gamme. •Le CA du marché en baisse en 2010En résumé, si tel n’a pas été le cas en 2009, la dégradation du pouvoir d’achat va finir par peser sur les ventes de parfums et cosmétiques en 2010. « Il devrait y avoir un ajustement

............... 24 3.6.6 Séniors ................................................................................................................................................................................................ 24 L’analyse concurrentielle et stratégique du marché ............................................................................. 25 4.1 Analyse des 5+1 forces de Porter ..................................................................................................

CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE vs YVES ROCHER Audrey JOLY – Marine SERRE – Claire TARDY Introduction Depuis quelques années, la stratégie de l’entreprise est devenue primordiale pour sa pérennité. Pour réussir commercialement, une société doit prendre en compte la spécificité du marché global sur lequel elle s’implante. Les deux entreprises que nous allons étudier se sont positionnées sur l’un des marchés en forte croissance actuellement : celui des cosmétiques. La vente à distance se

[pic] INSTITUT SUPERIEUR DE LA COMMUNICATION, DES AFFAIRES ET DU MANAGEMENT ____________________________________ RAPPORT DE STAGE ETUDE SUR LA SATISFACTION DES CLIENTS [pic] Par Mino Harisoa RAKOTOSON Filière Action Commerciale et Marketing Deuxième Année – Session d’Eté (2ACM2 – SE) Encadreur Pédagogique : Mamy Solohery RAHARISON Enseignant Formateur à l’ISCAM Encadreur Professionnel : Zo RABARIOLELINA Directeur Commercial Société « HOMEOPHARMA »

Concurrence - Retard des grands groupe sur le bio (60% du CA hygiène-beauté mais uniquement 27% du CA des cosmétiques bio. - Forte pression concurrentiel Demande Attentes : - Qualité - Santé (Bio) - Naturalité - Préservation de l’environnement - Éthique Augmentation de la demande de Bio : passée de 33% en 2010 à 60% en 2018 Distribution - Magasins spécialisés : 25% - VPC : 22% - Parapharmacie : 12% - Pharmacie 12% - Instituts : 11% - GMS : 5% - Hotellerie : 0% Opportunités MenacesChahdi

Octobre 2003 Statut juridique : SARL (Société à responsabilité Limitée) Chiffre d’affaires au 30 septembre 2009 : 399 987 Euros. Bénéfice réalisé au 30 septembre 2009 : 31 761 Euros. Structure de l’entreprise : Nombre de salariés : 11 Position sur le marché : L’institut dispose d’une clientèle mixte, de tout âge et de toutes catégories socioprofessionnelles utilisant essentiellement des chèques cadeaux et des Box (Smart Box, Wonder Box, Happy Box…). L’institut possède une décoration

marché de 6 505,91 millions d’euros. Enfin, le marché des cosmétiques est un marché où l’acheteur est le plus souvent également le prescripteur et où la distribution se fait en 3 grands points : la grande distribution, les pharmacies et les salons de beauté, de coiffure et autres spas… Analyse de l’offre 1 Produits Nous remarquons que tous les groupes de cosmétiques possèdent un portefeuille de produit complet grâce aux nombreuses innovations et à la mise en place de pôles de recherches perfectionnés

L’OREAL [pic] Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………….3-4 I. PRESENTATION DU GROUPE………………………………………………………3-8 1. Historique……………………………………………………………………………….3-4 2. Position…………………………………………………………………………………..4-8 a) Valeurs du groupe..........................................................................................................4-5 b) Poids sur le marché...........................................

LVMH cherche à s'introduire sur les marchés européens et mondiaux. Cela signifie qu'il y a une internationalisation non seulement de la fonction production mais aussi de la fonction commerciale afin d'agrandir le marché et de renforcer sa position concurrentielle. * La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la vente, nécessite une diversification verticale. * LVMH s'est diversifié pour équilibrer son portefeuille d’activité et compléter son savoir-faire dans

CRÉATEURS DE BEAUTÉ 1. Présentez précisément le Club des Créateurs de Beauté et son Groupe d’appartenance (forme juridique, organisation, rattachement, …). Leader mondial des parfums et cosmétiques, L’Oréal doit son leadership à une politique de croissance externe très active depuis sa création : Monsavon (1928), Lancôme (1964), SoftSheen (1998), Kiehl’s (2000), Yue Sai (2004), The Body Shop (2006) et licence de très longue durée avec PPR pour l’exploitation des marques d’YSL Beauté (2008).