Position Concurrentielle Instituts De Beauté

La beauté : nouvelle aptitude à vous donner du plaisir ! SOMMAIRE Introduction Page 3 Diagnostic Interne Page 4 à 7 Diagnostic Externe Page 8 à 42 Partie Stratégique Page 43 à 48 Partie Opérationnelle Page 49 à 65 Conclusion Page 66 - 67 Annexes Page 68 à 74 INTRODUCTION L’industrie des cosmétiques comprend « tout produit destiné à être mis en

Étudier le marché français du cosmétique On considère la cosmétique comme l’ensemble des produits destinés au soin et à la beauté du visage et du corps. Les françaises sont les premières consommatrices de cosmétiques en Europe : « Elles consomment à elles seules autant que les britanniques, les allemandes et les espagnoles réunies ». La France est le premier pays producteur mais aussi consommateur de produits cosmétiques. Un sondage de 2005 de l’INSEE

marché du loisir ? Sommaire Note de synthèse 4 INTRODUCTION 6 1 – LE MARCHE DU COFFRET CADEAU EN France 6 1.1 – L’évolution des loisirs, origines du marché du Coffret Cadeau. 6 1.2 Les principaux acteurs du marché: un environnement très concurrentiel malgré un leadership incontestable. 9 1.2.1 Sport & Découverte 10 1.2.2 Wonderbox 11 1.2.3 Idéal Gourmet 12 1.2.4 Magic Day 13 1.3 Présentation de Weekendesk France : Les plus de Weekendesk. 14 1.3.1 Dernier chiffres. 14 1.3.2 fonctionnement

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.46 Conclusion ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.47 Annexes ……………………………………………………………………………………………..………………………………………………………………………………………………….. p.48 1) Etude de marché des instituts de beauté ………………………………………………………………………………………………………………………………… p.48 2) Etude de marché des bars ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………. p.55 3) Tarification du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.58

promotionnelle : Yves Rocher. Yves Rocher : Un modèle unique Récoltant, fabricant, distributeur : la force d’un modèle unique "Un produit n’a pas besoin d’être cher pour être de qualité : grâce à son business model sans équivalent, Yves Rocher rend la beauté accessible à toutes les femmes", affirme Véronique Gohmann. Le Groupe pratique en effet une culture biologique dans le lieu de son implantation historique, La Gacilly, en Bretagne. Il fabrique ensuite ses produits dans trois usines de la région. Puis

Professeure référente : Mariela PUENTE-ZORNMonographie d’entreprise Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les

modèle Groupon concentre ses offres sur une niche commerciale particulière : celles des commerces et prestataires liés à l'univers des « loisirs », et aux services « personnalisés »: restaurants branchés, bars lounge, centres de remise en forme, de beauté, cours de yoga, cours de cuisine … Groupon a bâti son succès à travers ces différents axes : ▪ La vente événementielle ▪ La géo localisation ▪ Des offres de réductions très élevées (pouvant atteindre 90%) sur les produits et services

potentiels et garantir un niveau de qualité. Jaques Dessange a conquis l’industrie de la beauté et de la coiffure dans les années 50. Il a développé au fil des années une conception créée par lui-même : la beauté globale. C’est méthode individualisée à chaque femme, une création d’image individuelle, et une satisfaction des besoins personnels. Par conséquent, la maison « Dessange » est un premier réseau d’excellence en beauté globale dans le monde. Ainsi, le groupe « Dessange International » comprend trois

d’avantages concurrentiels non négligeables. Notamment pour la grande distribution et son pouvoir distribution difficilement égalable. - L’importante menace des nombreux produits de substitution dans le secteur de la décoration. - Et le très intéressant potentiel du marché qui pourrait attirer de nouveaux concurrents Ainsi Flowerbox doit constamment revoir ses stratégies d’innovation pour rester le leader qu’il est aujourd’hui, tout en disposant d’une veille concurrentielle permanente

Etudes et recherches commerciales/ Analyse des données, IUT, LPE, Année 2010-2011 Les instituts de beauté Sommaire : Introduction 3 I. Recherche documentaire 4 1.1 . Définitions TPE, PME, GE 4 1.2 . Le marketing dans les TPE 4 1.3 . Les différences dans le marketing des TPE, PME et GE 5 1.4 . Le marché des instituts de beautés 6 II. L’étude qualitative 2.1 . Les objectifs 2.2 . La méthodologie 2.2.1 Les entretiens semi-directifs 2.2.2 Récapitulatifs des entretiens