Position Concurrentielle Instituts De Beauté

Contexte de l’étude : Passion Beauté, parfumerie Française, souhaite s’implanter au Maroc d’ici à fin 2011. Problématique : Y a-t-il une opportunité de développement sur le marché de la parfumerie au Maroc ? Plan : Il s’agira d’étudier l’offre, la demande et l’environnement et d’établir finalement les opportunités et les menaces pour le marché de la parfumerie au Maroc. [pic] Avec ses 18 ans d'existence, Passion Beauté, unique groupement de parfumeurs indépendants, regroupe

Les centres de bronzage évoluent sur le marché de la beauté et du bien-être, marché concurrentiel en pleine expansion. Pour le consommateur du 21ème siècle, le bien-être n’est plus une mode, c’est désormais un mode de vie. La consommation de prestation de beauté et de soin du corps est particulièrement forte depuis la fin des années 90, période à laquelle émerge un engouement sans précédent pour le bien-être. Aujourd’hui, ces dépenses représentent en moyenne 0,15 % du budget des ménages soit

(circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait des méthodes de recherche alternatives son cheval de bataille depuis 1989. En effet, son budget R&D de l’année 2009 s’élève à 609 millions d’euros. - L’émergence de nouveaux segments de produits (produits ethniques, cosmétiques pour hommes, nutri- cosmétiques, etc.), de la bio-cosmétique ainsi que la montée en puissance de canaux alternatifs de distribution (circuit professionnel, instituts de beauté, spas) - L’Oréal a fait

|produits sont utilisés mais aussi vendus |professionnels des cheveux et des soins de la|Maji Blond, Luo Color, Diacolor, Série, expert, | | |dans les salons, où les clientes et les |peau (coiffeurs/instituts) |Tecni.Art, Dulcia Tonica. | | |clients bénéficient du savoir-faire et des| | | |produits

Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits Clarins accompagnent la beauté des femmes et représentent des valeurs sûres. Pourtant, Jacques Courtin, son créateur, est parti de rien dans cette aventure et aujourd'hui Clarins est numéro 1 des cosmétiques de luxe au monde. Experts de la Beauté par les plantes, les Laboratoires Clarins y puisent les actifs les plus performants pour offrir aux femmes et aux hommes, le meilleur de la

le monde Au Maroc • Orientations stratégiques fondamentales • Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) • Présentation de la gamme Elsève • Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects • Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION -2- Introduction Dans un monde où

créateurs de parfum… Ce sont des postes à forte responsabilité, d’où la création de formations spécialisées dans ces domaines au sein des universités. La complexité de l’environnement est aussi de nature commerciale. Il s’agit d’un secteur très concurrentiel, présentant différentes segmentations produits mais aussi clientèle. Tout d’abord, le marché peut être segmenté de diverses façons, comme par exemple, un segment « produits de soins » (masques, exfoliants, crèmes…) ou encore un segment « produits

Maroc Orientations stratégiques fondamentales Analyse SWOT de L’Oréal Forces & Faiblesses de l’entreprise (Monde/Maroc) Opportunités & Menaces du marché des cosmétiques (Monde/Maroc) Présentation de la gamme Elsève Analyse concurrentielle Concurrents directs Concurrents indirects Analyse SWOT (ELSEVE) Forces & Faiblesses du Mix (produit, prix, distribution et communication) Opportunités & Menaces du marché des shampoings CONCLUSION Introduction

réalise la plus grande partie de son chiffre d’affaire en France soit 47 % du chiffre d’affaire mondial. De plus dans la plupart des pays, il est considéré comme étant le leader dans le marché de la cosmétique végétale et bio. Le Groupe conforte ses positions dans les principaux pays rapporteurs de chiffres d'affaires : France, Allemagne, Russie, Italie, Espagne, Mexique, Pays Scandinaves, Belgique, USA et Canada. Répartition géographique du CA Groupe [pic] • La conquête de nouveaux territoires

propose un parfum (Bogart) avec 20 000 francs de capital. Parfum One Man Show Jacques Bogart (1980) Ce segment de marché étant à l’époque peu concurrentiel, son deuxième Parfum One Man Show est un véritable succès, permettant ainsi à l’entreprise de se développer. Pour acquérir de nouveaux clients, il est alors décidé à se positionner sur d’autres marchés. Ensuite, les acquisitions deviennent une véritable stratégie économique pour acquérir de nouveaux clients et de nouveaux marchés