Position Concurrentielle Instituts De Beauté

mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation INTRODUCTION I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement L’environnement politico-légal Le marché des

plus dynamique qui a été stimulé par les produits de moyen de gamme. Les consommateurs apprécient les valeurs intrinsèques du produit (hydratation)mais préfèrent ceux qui offrent des propriétés supplétives (protection solaire…) Segment très concurrentiel qui devrait encore poursuivre son développement grâce à la demande en produits contre le vieillissement de la peau, la protection solaire ou encore des produits spécifique pour les enfants. • Make up Le secteur, qui se concentre essentiellement

Il mène une stratégie conquérante et implante l'Oréal sur tous les continents pour devenir le numéro un de la cosmétique. A partir des années 2001, l'Oréal diversifie son offre car pour elle : "il n'y a pas un standard unique de la beauté mais des beautés diverses et multiples, s'appuyant sur des origines ethniques, des aspirations, des attentes culturelles différentes". Elle adaptera ses produits à une demande qu'elle ciblera avant les autres ; comme le fond de teint pour peaux noires. L'enseigne

acteurs Les principaux acteurs, d’un point de vue concurrentiel sont les mascaras dits classiques utilisés tous les jours par des millions de femmes à travers le monde. On peut étudier plus spécifiquement deux catégories de concurrent : *tout d’abord, les mascaras « bas prix » vendus dans les grandes surfaces , *ensuite, les mascaras mondialement connus vendus habituellement en institut de beauté ou même parfois également en grande surface. On peut citer ici

thermalisme sont confrontés à une pression concurrentielle intense, favorisée par des effets de mode (spas) et/ou des prix attractifs (1 semaine au soleil à moins de 800 €). Cette étude a ainsi permis d’analyser les rapports de force concurrentiels en tenant compte des opérateurs tels que les groupes hôteliers, les casinotiers, certaines marques de cosmétiques, les intervenants du monde des spas, de même que les tour-opérateurs et agences de voyages positionnés sur le bien-être. En marge du renforcement

tarifs ?   Quels sont leurs atouts (notoriété, ancienneté sur la place, accessibilité, publicité, surface de vente, étendue de la gamme, tarifs proposés, facilités de paiement accordées…) ?   Comment me différencier des concurrents, comment me positionner sur le marché ?   Quelle est ma valeur ajoutée ? Modèle étude de marché exemple plan Une étude de marché a pour objectif de mieux comprendre le marché sur lequel on souhaite intervenir et en particulier :   la demande (les clients potentiels) 

l'utilisation de ses ressources, tout en lui assurant un avantage concurrentiel a long terme sur les marchés étranger. Ce diagnostic permet a l'entreprise de mettre au point sa stratégie marketing, autrement dit, développer ses plans d'action par rapport au 4P (le produit, le prix, la promotion (communication), et la place (distribution)), et compte tenu des objectifs commerciaux qu'elle s'est préalablement fixé et de la position qu'elle ambitionne occuper sur ce marché cible. I.1 la définition

femme brésilienne âgée de 25 et 45 ans prenant soin de sa peau et de son apparence (importance du « beau » et du « bien paraître » au Brésil), étant présente sur le marché du travail, ayant un salaire annuel d’environ 72 000$, fréquentant les instituts de beauté et les spas*. Positionnement Notre principal positionnement face à la concurrence se fera sur le côté naturel du produit. Un produit naturel à bon rapport qualité/prix. La compagnie fabrique ses produits avec de la lavande officinale du

et modéliser l'écrin plastique et métallique de leur recette de beauté par l'entreprise Qualipac. Eric Debruyne, Directeur Technique et Industriel Asie, revient sur les opportunités offertes par leur implantation en Chine. Catherine de France : un grain de beauté au coeur de Pékin p. Catherine de France, salon de coiffure français créé par Catherine Colin, offre toute une palette de soins et de services dédiés au monde de la beauté et du bien être. Guillaume Vallée, Directeur Exécutif, brosse le

niveau européen, le marché allemand des produits cosmétiques arrivent en tête avec un chiffre d’affaires de 12.605 Milliards d’€ en 2010 suivi de la France avec 10.421 Milliards d’€. En termes de dépenses par habitants, l’Allemagne arrive en 11ème position au niveau européen. Avec une dépense moyenne de 153€ par an et par habitant, elle se situe dans la moyenne européenne mais reste cependant loin du trio de tête composé de la Norvège (236€), de la Suisse (215€) et du Danemark (185€), suivis de la