Position Concurrentielle Instituts De Beauté

L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL Annexe 4 : La structure matricielle du groupe Annexe 5 : Réseau international de la formation Bibliographie Introduction L’OREAL est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est « d’offrir aux consommateurs à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique ». Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur « la recherche et l’innovation au service de la beauté » sur lesquelles

combinaison : Du produit ou service de base qui correspond à la vocation première de l’entreprise et qui répond au besoin principal de la clientèle Des services associés qui sont ajoutés pour augmenter la valeur de l’offre et procurer un avantage concurrentiel o Fruit déjà tranché et proposé en plastique pour dégustation immédiate I) L’approche mercatique de l’offre de produits et/ou services 1.2. la classification des produits et des services Produits Selon la durée de vie o Biens durables

consommation de sonneries de portables. Stagnation du volume du marché de la musique d’ambiance et relaxation. AUTRES Forte augmentation du marché des produits et services concernant le bien-être au sens large. Forte augmentation du nombres d’instituts de beauté et de l’éventail de leurs prestations et produits vendus. Augmentation des dépenses en thérapies de confort et soins alternatifs. Reprise des dépenses des entreprises en formation, et bonne part du thème « développement personnel » dans ces dépenses

|Les nouvelles tendances de l’hôtellerie de luxe |Page 12 | |Annexe 16 |Exposer au salon « Mondial Spa & Beauté » 2013 |Page 13 | |Annexe 17 |Participation au salon « Mondial Spa & Beauté » |Page 13 | BREIZH COLA [pic] En 2002, Éric Ollive et Stéphane Kerdodé, employés de la brasserie Lancelot située en Bretagne

vente, la parfumerie devient un espace de visite, de découverte, pour comparer, toucher, sentir les produits… ce qui était révolutionnaire a l’époque ! Dominique Mandonnaud y propose aussi des conseils beauté, des leçons de maquillage, des soins, ce qui donna naissance plus tard au bar a beauté . A cette époque, l’enseigne s’appelle Shop 8 et fait un succès. Dans les années 70, Dominique Mandonnaud se sépare de sa boutique qui fût racheté par la société britannique BOOTS. Au début des années

les concepts innovants de leurs points de vente, traduisent une vision de la beauté et de l’excellence, accessibles à tous. La philosophie de L’Oréal Paris est que chacun, quel que soit son âge, sexe, ou origine, « le vaut bien ». La marque s’engage à accompagner les femmes et les hommes du monde entier à travers toutes les étapes de leur vie. L’Oréal Paris défend le droit à la beauté ; le droit à tous les types de beauté ; le droit de chacun à s'épanouir avec grâce et assurance. II- STRATEGIES DU

parvenu à prendre la place du numéro 1 français de maquillage, des soins du corps et du visage, après une période difficile ? Les 3 marchés : Marché générique : Les produits de beauté, les cométiques et les parfums. Marché environnant : Les cosmétiques et les produits de beauté. Marché principal : Les produits de beauté et les cosmétiques bio. Macro environnement : Environnement Politico-légal : Non communiqué. Environnement Socio-culturel : * Menaces : * Récemment : Une baisse

positionnement et segmentation 8 1.3.1 Consommateur type 8 1.3.2 Définition du positionnement stratégique 9 1.3.3 Avantages distinctifs de Crest 10 1.3.4 Description des segments ciblés par Crest 10 1.4 Situation concurrentielle et analyse du mix marketing 11 1.4.1 Situation concurrentielle 11 1.4.2 Produit 12 1.4.3 Prix 12 1.4.5 Distribution 13 1.4.6 Promotion 13 1.4.7 Forces et faiblesses 13 2. RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES 14 2.1 Stratégie de communication 15 2.2 Optimisation du marketing

de beauté. La recrudescence des magazines de mode pour les hommes confirme la nouvelle préoccupation des hommes pour leur apparence. Par exemple, FHM connaît une progression spectaculaire de 36.7% par an depuis son lancement en 1995. Ce changement d’attitude vis-à-vis de la santé et du bien être qui se traduit par les milliards de dollars dépensés dans la consommation de produits et services d’activités physiques. Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont

de beauté. La recrudescence des magazines de mode pour les hommes confirme la nouvelle préoccupation des hommes pour leur apparence. Par exemple, FHM connaît une progression spectaculaire de 36.7% par an depuis son lancement en 1995. Ce changement d’attitude vis-à-vis de la santé et du bien être qui se traduit par les milliards de dollars dépensés dans la consommation de produits et services d’activités physiques. Ainsi, les hommes se conforment de plus en plus à certains modèles de beauté et sont