Position Concurrentielle Instituts De Beauté

de chaque parfumerie Nocibé un haut lieu de la beauté et du bien-être. Nocibé est un des leaders de la parfumerie en France avec plus de 452 magasins dans 95 départements sur 100, dont 350 succursales, 82 franchisés et 20 affiliés. Xavier DURA est aujourd’hui le directeur de l’enseigne NOCIBE. Le groupe emploie 2500 salariés pour un chiffre d’affaire de 601 millions d’euros en 2010. La société par action simplifiée (SAS) se place en seconde position en termes de chiffre d’affaire après la parfumerie

Afin de commercialiser notre concept, il est indispensable d’étudier son marché. Par conséquent, nous positionnons notre concept sur le marché du zen et du bien-être. a. Marché du bien-être Le marché du bien-être (les saunas, solariums ou instituts de massage et de relaxation) est en expansion depuis les années 2000. D’après Paul Zane Pilzer dans La Révolution du Mieux-être, le marché du bien-être est en croissance très soutenue dans le monde entier. En 2002, il rapportait 200 millions de

Analyse du cas A) Marketing stratégique Analyse de l’entreprise : Secteur d’activité : cosmétique végétale et bio, biologie marine, soins anti-âge, la parfumerie, l’aromalogie, maquillage Objectifs qualitatifs : -Démocratisation de la beauté en concevant des produits de qualité issus du monde végétal -Renforcer la présence en France en s’installant dans des plus petites villes -S’imposer en Outre Atlantique et dans les pays émergeants tels que le l’Inde ou la Chine en s’adaptant aux

Gatineau perdure au fil du temps avec des innovations concurrentielles. Sur le marché actuel du cosmétique féminin, Gatineau se positionne principalement sur trois lignes de produits avec une largeur et une profondeur importante de sa gamme. Les soins du visage avec quatre gammes différentes, les soins du corps ou l’on retrouve deux gammes principales et les plans soins beauté à domicile sont les produits fards que propose Gatineau dans les instituts et les différents points de vente. Afin de répondre

thalassothérapie, les soins de beauté, les autres soins corporels et les activités sportives ». Deux activités nous intéressent sur ce marché : la coiffure et les soins de beauté. « En 2004, les soins de beauté sont la deuxième activité la plus dynamique, avec une entreprise sur deux âgée de moins de cinq ans, sur les 14 000 instituts et centres proposant soins du visage, manucure ou épilation. Pourtant en France, seules 1,5 million de femmes fréquentent les instituts et n’y dépensent en moyenne que

aux guerresdiktats de beauté et de jeunesse toujours plus exigeants Diversification des soins + une démocratisation des coûts => dvpment des instituts "low cost" = soins + accessibles à tous le monde Avant c’était réservé à une élite Démocratisation du bien-être Nouvel art de vivre => s'agit non seulement de se faire, mais encore d'être soi ou de se retrouver à deux.II. Acteurs et consommateurs du marché Une multitude d’acteurs :Espaces physiques (instituts de beauté, de spa, centres de remise

en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par Clarins : sa mise en œuvre côté concurrent p12 A. Le pourquoi d’une sortie de la bourse ? p13 1. La bourse p13 2. La gouvernance

Institut de beauté Etude de marché Maud HUREL 1 Sommaire Introduction I.Contexte de l’enquête a.Macro environnement b.Micro environnement c.Cible d.Objectifs II.Constitution de l’échantillon a.Caractéristiques de l'échantillon b.Questionnaire c.Calendrier d’actions d.Budget estimatif Conclusion 2 Introduction Aujourd’hui le marché de la beauté est un secteur certes porteur mais très concurrentiel. C’est pourquoi l’institut Aigue Marine à pris contact avec

panels français : * Les panels de consommateurs * Les panels de distributeurs (on interroge des points de vente) * Les panels-tests (ils regroupent les deux panels) 1. les panels de consommateurs Type et noms des panels Panels | Instituts | Orientation | Echantillons | Homescan | Nielsen | Comportement d’achat : alimentation, entretien, hygiène, textile | 8 500 foyers | Concoscan | TNS (SECODIP) | Comportement d’achat : alimentation, hygiène textile (700 000) | 8 000 foyers |

CLARINS Se composent essentiellemnt de: -C-ommunication -L-ove -A-uthenticité -R-espect -I-nnovation -N-ature -S-ervice ces dernieres, ce sont les 7 lettres hors du commun chez CLARINS, et qui rendent la vie plus belle dans l’environnement beauté et cosmmétique. Pour ce faire, il va impérativement falloir Elaborer, Concevoir & Réaliser une stratégie de communication qui répond pertinemment à ses attentes et souhaits: une nouvelle gamme “plus jeune” qui anticipe l’apparition des rides.