Positionnement De Carrefour

| |«La guerre de la grande distribution ne fait que commencer». Le constat du directeur associé du cabinet C&Co Marketing, Abdelwahab | |Chaoui, résume l’engouement des différents opérateurs de la distribution moderne. L’arrivée du géant Carrefour, celle du spécialiste | |du hard discount Bim, le repositionnement de l’enseigne Metro, le mariage des marques Marjane et Acima le justifient. Les enjeux sont | |clairs: il s’agira de mettre en place des stratégies de conquête puisque la part

Jeudi 27 Octobre 2011 France Champignon 1- Le positionnement de départ Concurrence : Marque de distribution et marque national Cible : Tout public, pas de cible précise Offre : Rayon conserves avec une dizaine de références sous la marque « Royal Champignon ». Il n’y a pas d’avantage distinctif. Prix : 2€ le kilogramme Distribution : Grande surface (Hyper U, Carrefour, Auchan…) 2- Le nouveau positionnement Concurrence : Produit 1er prix, marque de distributeurs et marque national.

promotions, les ventes restent de SAf restent en baisse. Cependant, le groupe peut aujourd’hui compter sur le développement de la communication sur l’aspect santé de ses produits pour combler cette faiblesse. Danone auprès de Carrefour - Dans les rayons de Carrefour nous avons remarqué que les produits Danone étaient organisés en suivant un merchandising en forme de cube. Cela diminue l’impact que certains produits peuvent avoir sur le client. Or, la position de leader grandissante

Juillet 1987 : La S.A. But prend le contrôle de But International, ainsi que de 5 filiales de magasins * Carrefour entre dans le capital de But à hauteur de 47 % * Partenaire de l’émission « Le juste prix » qui permet de le faire connaître au plus grand nombre * Juin 1990 : L'action But est introduite au second marché de la Bourse de Paris. * Décembre 1993 : Carrefour cède sa participation dans But * Novembre 1994 : But se classe numéro 1 sur le second marché * 2 ans

cinéma, 1 hôtel 5 étoiles. • Commerce intégré : L’entreprise cumule les fonctions de gros et de détail et éventuellement une fonction de production ; les magasins appartiennent en propre, au groupe ou à l’enseigne (CARREFOUR, AUCHAN, CASINO) Le premier actionnaire de Carrefour Bertrand Arnaud (20%). 3° Les différents types de commerces : • Commerce de proximité : Définition : -Les consommateurs résident près du magasin - Implantation urbaine et rurale 3 formats distinct : - petits

LA FIN DES HYPERMARCHES ? Avec l’ouverture du premier hypermarché par Carrefour en juin 1963, un nouveau concept est alors né, mais qui, aujourd’hui, est en perte de vitesse. Le concept d’hypermarché » est bien souvent résumé par le principe du « tout sous le même toit », c’est-à-dire qu’on trouve dans ces grandes surfaces à la fois de l’alimentaire et du non-alimentaire, organisé

Présentation de Carrefour 1.Contexte géographique et organisationnel A. Carrefour * Leader national dans la grande distribution * 2ème au niveau mondiale après Wall-Mart. * 97,6 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2008 * 340 000 employés dans 26 pays * Présent en Europe, Afrique, Amérique du sud, Asie et Moyen Orient * Siège social : 1, rue Jean Mermoz 91000 Evry * Le groupe exploite des enseignes comme Ed, Dia, Shopi ou Champion. B. Mon unité commerciale

Stratégique 10e édition G. Johnson, R. Whittington, K. Scholes, D. Angwin, P. Regnér F. Fréry ISBN : 978-2-3260-0042-1 Chapitre 11 – L’évaluation des stratégies Corrigé de l’étude de cas Carrefour à la croisée des chemins 1. Le cas fournit de nombreux indicateurs de performance pour Carrefour : • évolution du chiffre d’affaires ; • évolution de la rentabilité ; • taux de croissance ; • nombre de magasins ; • évolution du prix de l’action ; • capitalisation boursière. D’autres indicateurs

certain, et notre choix s’est donc immédiatement porter sur celui-ci. Cependant nous sommes conscients que sur ce marché, il y a des tas de concurrents, la difficulté, ici, va être de se différencier de ses derniers avec un produit innovant, un positionnement adéquat et une stratégie marketing sans précédentes afin d’offrir à notre cible, LA toute dernière glace tendance « Salty&C » mais aussi aider notre entreprise Nestlé à augmenter notre chiffre d’affaires qui baissent d’années en années.

ligne 7, métro Crimée) et servie par les mêmes lignes de BUS. Le second concurrent, le magasin Franprix, ne se situe pas sur le même positionnement que nous. Sa clientèle regroupe principalement des jeunes à faible pouvoir d’achat. Il est également un troisième concurrent , Leader Price qui a une clientèle variée à faible pouvoir d’achat et un positionnement prix identique à Franprix. Pour rester compétitif par rapport a notre concurrent direct Monoprix, tous les 15 jours, il y a une nouvelle