Positionnement De Carrefour

François-Henri Pinault devient président en 1997. Le chiffre d’affaires de la Fnac en 2006 était de 4.6 milliards d’euros, et son président actuel est Christophe Cuvillier. Répartition du chiffre d’affaires 2008 par catégorie de produits 2. Positionnement La Fnac est le leader de son domaine, c'est-à-dire de la distribution de produits culturels et de loisirs, dans de nombreux pays (France, Belgique, Grèce, Brésil, Italie…). On peut également y trouver un grand choix d’appareils électroniques

cadeaux sont confrontés à la montée en puissance des distributeurs. Car la capture de la valeur se joue en grande partie en fonction du rapport de force avec la distribution. Les grands noms de la distribution française dans les domaines alimentaire (Carrefour, Auchan, Leclerc, etc.), culturel (Fnac, Virgin, etc.) et même sportif (Décathlon, etc.) sont aujourd’hui des acteurs indissociables du succès des coffrets cadeaux. L’affluence de clients qu’ils génèrent associée à leur puissance de frappe en matière

XX [pic] MISE EN PLACE D’UNE ACTION PROMOTIONNELLE : Opération châtaigne de Noël CARREFOUR [pic] XX 2007/2009 SOMMAIRE : INTRODUCTION…………………………………………………………………………page 3 FICHE SIGNALETIQUE……………………………….………………………….page 4 à 7 Fiche signalétique du magasin…………………………………………………….page 4 Organigramme du rayon………………………………………………………….page 5 Forme de commerce, positionnement de l’enseigne en terme de gamme, les concurrents, plan du rayon………………………………page 6 Zone de

2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement prix À partir de l’évolution

dans 14 pays du monde. La chaine de distribution gère donc 3000 magasins, dont une partie provient de chaines de distribution rachetées. Ce commerce représente 40% des ventes de l’entreprise en 2007. [pic] Un Supercenter Walmart en Chine. POSITIONNEMENT ET STRATEGIE Walmart revendique depuis sa création les bas prix proposés par sa chaine de distribution. Malgré le changement de logo et de slogan de l’entreprise en 2008, l’idée majeure reste la même : Walmart propose les prix les prix bas

le 25 octobre 1995 sous l’enseigne Stoc. En 1999, le supermarché passe sous l’enseigne Champion suite à la fusion en Promodès et Carrefour. Il s’agit d’un commerce de détail à prédominance alimentaire, le statut juridique de l’U.C est une SAS au capital de 37000 euros. Il a une surface de vente de 1860m² et 49 employés. Le 18 février 2009 l’enseigne devient Carrefour Market. 2.1 L’offre de l’U.C : 2.2.1 Une image reconnue L’enseigne Champion regroupe des supermarchés alimentaires

historique du groupe et compte encore en 2006 pour près de 60 % du chiffre d’affaires total. Il est présent sur l’ensemble des pays du groupe sous l’enseigne unique Carrefour, et est représenté par plus de 1 000 magasins depuis fin 2006. Les hypermarchés du groupe sont de dimension supérieure à 3 000 m2 pour atteindre jusqu’à 24 400 m2 (Carrefour Portet-sur-Garonne, en France), ceci pour une moyenne de 9 333 m2. Ils proposent de 20 000 à 80 000 références et emploient de 250 à 750 employés. Destinés à

II- Stratégie Marketing A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) Segmentation clientèle M ichel et A ugustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché C iblage M ichel et A ugustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) A) B) 1) 2) C) 1) 2) D) Prix Produits Ligne de produits Biscuiterie (sucrée) Michel et Augustin Les différentes di mensions du produit Communication Stratégie de communication

s’agissait de parer aux poids des fabricants et à leur refus de leur livrer leurs marques, de se différencier par les prix et de générer de marges plus conséquentes. Elles constituent désormais des éléments prépondérants de l’assortiment et du positionnement des distributeurs. Le rôle croissant joué par les MDD dans la stratégie de fidélisation à l’enseigne doit nous inviter à mener une réflexion sur les déterminants de l’attitude à l’égard de celles-ci afin de fournir aux distributeurs les leviers

Sommaire : Introduction : 1) L'élève L'action d'animation / promotion Le contexte Mes motivations, contraintes et opportunités Présentation du point de vente : La zone de chalandise La clientèle cible Le positionnement du point de vente La concurrence II) Présentation de l'action : L'événement déclencheur et le thème de l'action Les objectifs de l'action 4) La préparation de l'action (animation/promotion) 5) La mise en place et le