Positionnement De Carrefour

Grenoblois Analyse de l’offre I) Les offreurs Après consultation et relevé de données sur les pagesjaunes.fr ainsi que le site nomao.com, il en résulte un nombre de 52 offreurs sur le secteur. Voir fichier Excel offreurs.xls Nom Adresse Positionnement Zone marchande proche Almar Vision 10 Avenue Jeanne d'Arc, 38100 Grenoble NC Centre ville de Grenoble Optique Barbera 6 Rue Thiers, 38000 Grenoble Moyen/haut de gamme Centre ville de Grenoble OPTIQUE MOREAU 48 Rue de Stalingrad, 38100 Grenoble

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 1.1 Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale 3 1.1.1 Présentation de l’enseigne 3 1.1.2 Présentation de l’Unité Commerciale 3 1.1.3 Concurrence locale de l’unité commerciale 3 1.2 Stratégie et positionnement de l’unité commerciale 4 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Présentation de l’enseigne et de l’unité commerciale Présentation de l’enseigne Depuis 1954, Boulanger est multi-spécialiste du loisir, du multimédia et de l'électroménager et vous propose

rapidement Pour les unités commerciales: -Elément de différenciation par rapport à la concurrence (segmenter le marché) -Elément de positionnement -Outil de fidélisation -Outil de communication (véhicule un positionnement, une image) -Permet de lutter contre les contrefaçons (dépôt à l'INPI) -Elément de référencement dans le linéaire Les différents types d'image

fortes barrières à l’entrée (normes + investissements conséquents) 8/19 5/ Profil concurrentiel • • Même niveau Bonnes performances concurrentiel Criètre Marketing - veille commerciale - gamme de produits - présence sur terrain - positionnement prix - image et notoriété Production - compétences humaines - logistique Finance - Poids capitaux propres - Rentabilité capitaux propres - Valeur ajoutée - Niveau d'endettement Innovation - Nouveaux produits FAIBLE PAIS MOYEN L. PAQUET

de l'Université Paris XII-Val de Marne) RESUME Le recours au design constitue, pour les enseignes de vente au détail, une innovation relativement récente. La démarche de design, globale et créatrice de sens, leur permet en effet d’asseoir leur positionnement et d’exprimer les éléments de leur différenciation à travers un système de signes cohérent. Cet atout concurrentiel majeur dans la démarche de fidélisation de leur clientèle stimule également au sein de l’enseigne une réflexion stratégique constante

RADEMACHER Thomas WIEGELE Plan de l'hypermarché : Hypermarché Carrefour Lingostière, Nice, le 22/10/11 Notre choix de surface commerciale à étudier s’est porté vers l'hypermarché Carrefour Lingostière dans la Zone Commerciale de Nice. Cet hypermarché s'étend sur une superficie de 14 809 m21. En 2008, il est le neuvième hypermarché de France en termes de chiffre d'affaires et le troisième de l'enseigne Carrefour avec 272,9 millions d'euros, En 2010, son chiffre d'affaires atteint 259

favoriser les achats d'impulsion et routiniers et multiplier les occasions de consommation. La stratégie de communication : Positionnement Notre univers sportif diffère selon l'actualité sportive mondiale. Notre marketing sensoriel aura pour but de faire (re)découvrir les différents sports aux consommateurs de manière ludique. Il faut garder le positionnement communication du plaisir de consommation de manière à pousser les achats d'impulsion. Nos articles seront principalement des marques

CAS MARKETING CARREFOUR AU JAPON Présenter par : Malal SOW Idy SOUMARE Mamadou SALL M’pè Alassane TRAORE Moussa NDIAYE CARREFOUR AU JAPON INTRODUCTION ET PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarché, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. Carrefour c’est plus de 10000 magasins implantés dans 32 pays pour un chiffre

diversification des marchés il faut : * Connaître le pouvoir d’achat des consommateurs dans le pays, * Quel est le prix des concurrents, * Il faut s’adapter au territoire, que font les autres enseignes ? Comment organiser le magasin ? (exemple carrefour Mexique). I. Principales étapes préparatoires de la réflexion stratégique : 1) Le marché géographique, permet de déterminer la part de marché, 2) La fonction ou la sous fonction de consommation l’entreprise définie sa mission et à

de retraits répartis sur plusieurs régions en France Contraintes imposées par le réseau : Les nouveaux magasins doivent être a proximité des grandes métropoles, proches des grands axes routiers et sur le trajet maison / travail. Positionnement Prix : Le positionnement prix de Chrono drive est clair : proposer des prix compétitifs, comparables à ceux d’un hypermarché, est gagner du temps ! Chez chronodrive les prix sont aussi bas qu’en hyper et le service de livraison drive est totalement gratuit