Positionnement De Carrefour

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez

De jeux et de dvd rayés Forme juridique Société anonyme  Adresse Centre Commercial Carrefour Verte Vigogne 62600 Berck Siège social 2, rue de Père Joseph Wresinski 49000 ANGERS Concurrents Micromania Carrefour Game Cash Etaples Game Cash.fr La fnac.com Amazone.fr Positionnement Leader par rapport à Carrefour Berck Egal par rapport à Micromania Berck Services Réparation de jeux Réparation de console Conseil

ans. On peut distinguer deux limites : La première limite tien à l’implantation territoriale. Les grands magasins se trouvent à paris et région parisienne, il y a donc une couverture géographique insuffisante. La deuxième limite tien à un positionnement prix mal adapté du au contexte économique de crise (1929) Le grand magasin aujourd’hui Il y a 103 points de vente implantés en centre-ville. Il a le format leader en surface de vente. De plus il a un assortiment large, profond ciblé sur l’équipement

produit c’est l’ensemble des réflexions et décisions prises par l’entreprise afin d’assurer au mieux l’adéquation de son produit au marché ciblé. Ces décisions concernent son produit : caractéristiques du produit, vie du produit, gamme de produit, positionnement produit et gamme, marque. 1° - Produit et politique de produit A '' Le concept de produit Le produit c’est : • des caractéristiques tangibles techniques, commerciales (pour une auto la puissance, le poids, le volume, la consommation)

attentes des consommateurs toujours en pleine mutation et de lutter conte une concurrence de plus en plus accrue. Les grandes dates 1852 – Naissance du premier grand magasin Le « Bon Marché » 1963 – Ouverture du premier hypermarché en France (Carrefour) 1988 – Ouverture du premier magasin hard-discount allemand en France 1996 – Lancement du commerce électronique (1998 en France) Les formules de vente : les tendances Les tendances actuelles dans la distribution sont les suivantes : * Développement

Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La marque optimise également l’identification et le repérage de l’offre de l’organisation (produits, services) par les clients dans les linéaires ou dans les médias par exemple. a- Les principaux types de marques - Marque Corporate (marque

pour les premiers il s’agit de placer leur relation sur un terrain moins conflictuel, autre que celui des négociations sur les prix et pour les seconds, c’est d’utiliser le trade marketing au service de leur stratégie de différenciation et de positionnement. En effet les distributeurs confrontés aux contraintes institutionnelles, à des problèmes de marge, de croissance interne et à une concurrence multinationale et multiforme (Dupuis, 1986 ; Micallef, 1992) devront sortir de leur position de simple

------------------------------------------------- La concurrence (l’offre) : Micromania, leader incontesté du marche * La stratégie de positionnement et de segmentation : Contrairement à Game, Micromania, le leader, va s’implanter aussi dans des petites villes, où le flux de clientèle n’est pas obligatoirement important. Il joue donc plus sur son image de marque que sur un positionnement de passage. Les offres proposées cherchent à être « personnalisées » comme destinées par exemple aux femmes qui représentent

des produits ou services proposés par l’unité commerciale, disposant d’un certain niveau de pouvoir d’achat et où la concurrence est faible. Exemple Le plan stratégique 2011-2015 de la Banque Postale comprend deux cas : conforter son positionnement de banque différente et accélérer le développement commercial. Début 2012, la Banque Postale mettait à disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts de marché Le déploiement

voient concurrencées par ce mode de distribution et commencent à avancer leur pion sur le damier. Quelle est la stratégie de marché mise en place par les Hard discounter pour contrer les grandes surfaces. Tout d’abord, Les hard discounters ont un positionnement concurrentiel : 5 annonceurs principaux dont le leader Lidl qui possède 4,6% de part de marché en 2008, soit une évolution de 0,6% en 3 ans. Leur stratégie de distribution est de maximiser les implantations pour être plus proche du consommateur