Positionnement De Carrefour

emplois un conséquence de l'implantation de plusieurs industries qui induisent des explosions de flux économiques. De plus le positionnement de la Chine est un positionnement stratégique en effet il se trouve au carrefour des principales routes maritimes commerciales et bénéficie d’un vaste littoral ouvert sur l’Asie du Sud-Est. On peut donc voir que certains positionnement territorial peuvent être stratégique et rendre propice le développement d’un enchaînement de mégapole. Ces mégapoles se structurent

dimensions tri croisé Exemple : 60% des femmes et 20% des hommes aiment la publicité X ; N dimensions analyse statistique et économétriques Exemple : analyse factorielles, de régression, typologique 7 CHAPITRE II : LA SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT I) La segmentation 1.1 Pourquoi segmenter ? ■ Pour répondre aux besoins des consommateurs ■ Pour réduire les coûts de couverture de marché ■ Pour exploiter de nouvelles habitudes de consommation et recruter ■ Pour redynamiser un marché ■ Pour

pénètre le marché, les formes « traditionnelles » devront s’y adapter (grande distribution vs commerces traditionnels). Ainsi, cette adaptation passe par une différenciation, c’est-à-dire que les formes de distribution existantes vont choisir un positionnement plus élevé afin de maintenir leur clientèle, ce qui dégagera des marges plus élevées. La distribution est donc tirée vers le haut par le nouvel entrant. Cependant, cette théorie, mise au point par Malcolm P. MC Nair a une faiblesse : c’est que

Pauline Uninsky Licence MPV MARKETING CARREFOUR PLANET Question 1 : Depuis des décennies, au fil des générations et des évolutions économiques, l’homme cherche à trouver un compromis entre l’identité affectée par lui-même, pour lui-même, et l’identité qui lui est imposée par les autres individus. Il cherche alors à se réaliser, à se construire une identité personnelle et être reconnu par les autres en appartenant à différents groupes, en côtoyant des cultures et modes de vie différents. Il

n'a aucune raison d'être. Cette distinction est purement académique. * Dans le monde des entreprises, la stratégie et l'opérationnel sont indissociables. * Le cœur de la stratégie marketing est la stratégie de Segmentation, Ciblage et positionnement et les variables d'action communément appelés mix ou les 4 P. Marketing vs. Ventes * Le vendeur de téléphones portables chez Nokia est celui qui essaie de maximiser ses ventes pour obtenir une commission (pourcentage du CA réalisé).

les variantes du hard discount……………………………………………………..p.1-2 3 - la situation du marché…………………………………………………………………p.2-3 II) Le cas de ALDI 1- présentation de l’enseigne…………………………………………………………….p.4 2- la politique marketing : a - ciblage, positionnement…………………………………………………………...p.4-5 b - marketing mix : les 4 P……………………………………………………………..p.5-8 III) Analyse de l’environnement interne et externe de ALDI 1 - analyse interne : forces et faiblesses…………………………………………………p.8 2 - analyse externe :

Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent pour un rayon devient un chef de rayon légèrement compétent

nouveau a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17 2 Découvrir des pistes de développements produits a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions page 18 à 28 3 Mener efficacement le processus de développement de votre nouveau produits a. Evaluer les idées d’innovations b. Développement du projet c. Validation et mise en œuvre du projet page 29 à 37

 « Trois leviers clefs de croissance sur ce secteur qui pourraient bien inspirer d’autres marchés », selon Jean-Baptise Danet, Président Europe d’Interbrand.  - Dans ce contexte difficile, les marques qui capitalisent sur leur concept et leur positionnement s’en sortent mieux, tel H&M qui entretient son image d’enseigne de prêt-à-porter “tendance au meilleur prix” grâce notamment aux collaborations annuelles avec des designers pointus. Même constat pour Zara (+9,3%) qui a élargit son concept

(Essonne), par Carrefour en 1963. En France, les hypermarchés sont définis comme les « magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits alimentaires, et d'une surface de vente égale ou supérieure à 2 500 m2. » Malgré les lois limitant leur implantation le nombre d'hypermarchés a toujours augmenté notamment par l’’agrandissement de supermarchés. 1963 : 1e hypermarché créé en France par Carrefour. 1964 : 1e hypermarché