Positionnement De Carrefour

Dossier : l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif

Marionnaud, Nocibé…) et un nombre croissant de marques-enseignes haut de gamme (Clarins, Lancôme…) sont présents dans le commerce en ligne au côté des vendeurs traditionnels comme Yves Rocher, de quelques grandes surfaces alimentaires (Auchan, Carrefour…). Ce type de vente représente 8% des parts de marché et s’appuie sur une clientèle d’initiés et sur une clientèle fidèle aux marques. Les ventes via ce circuit se développent rapidement et l’on peut citer à titre d’exemple, les ventes en ligne

dans la vente de prêt-à-porter, l'entreprise s'est peu à peu diversifiée sur différents segments de marché depuis sa création comme par exemple la nourriture, aménagement de l’habitat et même services financiers. Dotée d'une forte identité, d'un positionnement clairement exprimé et d'un fort succès à ses débuts, M&S rencontre des difficultés dès la fin des années 1990. Historique L’aventure Mark & Spencer commença en 1884, à Leeds, au Royaume-Uni, grâce à Michael Marks, jeune émigré juif qui arrive

Analyse d’une enseigne de distribution : Carrefour Cours de Distribution Analyse d’une enseigne : Carrefour Présentation du groupe Carrefour est un groupe français de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché

boutique présente sur le site le Bons Mayennais. Mais cette activité reste marginale. Bons mayennais  Consommateur ●Le canal court, est le plus utilisé par l’entreprise, en effet il s’agit de vendre aux grandes et moyennes surfaces (Carrefour, Hyper, Carrefour contact, Carrefour city…) et EMC distribution (Casino, Géant Casino, mono prix…). Bons mayennais  Détaillant  Consommateur ●Le canal long regroupe deux intermédiaires (entre le consommateur et le producteur qui sont le(s) grossiste(s) et le(s)

lancer de nouveaux produits plus facilement et de fidéliser le consommateur. La marque est donc un élément crucial pour l'entreprise. Aujourd'hui, même les marques de distribution (MDD) ont leur propres marques. Par exemple Carrefour sélection ou Reflets de France (Carrefour) , Nos régions ont du talent (Leclerc) , etc ... La mémorisation du logo de la marque a un impact très important pour le consommateur. I. Importance de la marque 1°/ L'importance de la marque pour l'entreprise Les marques

marché domestique * Seuil de population d’un certain revenu prêt à accepter le concept | EntréeQuel est le mode d’entrée ? La filiale, join venture (coentreprise), la franchise, le rachat d’enseigne | * Valeur perçue dans le pays cible * Positionnement concurrentiel clair | * Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible | CroissanceElle suppose la rentabilisation de la première implantation, logistique propre au pays cible. Tout cela doit permettre

et en France depuis 1990. Après avoir conquis le marché de la crème glacée français, elle désire à présent pérenniser la marque sur le marché et recherche des stratégies permettant d’augmenter les volumes sans toutefois remettre en question le positionnement actuel de la marque. Ainsi, après avoir procédé à une analyse de l’entreprise et de ses différents axes de distribution, nous proposerons un mix marketing adéquat au besoin de l’entreprise. II- Analyse de la marque Analyse interne

écrite en deux pages. Carrefour, Auchan, Cora, Casino, Leclerc, Système U, Intermarché, Darty, Go Sport, Décathlon, LVMH, PPR, Groupe Mulliez, Vivarte, Ikea, Wal-Mart Présentation écrite : 1) Données historiques (ne pas reprendre benoîtement l’historique officiel du groupe). 2) Actionnariat (qui détient le groupe -est-il opéable ?- répartition du capital) et dirigeants (PDG) 3) Métier(s) et périmètre du groupe (concepts ou formats exploités, enseignes et positionnement, implantation nationale

connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de prix * Politique de distribution * Politique de communication Exemples de réussites : * Nutella (politique