Positionnement De Carrefour

monté sa viabilité, les fabricants ont refusé de le fournir, il a donc ouvert de usines (chaussures, huiles, vins,…) et les conserve pendant 70 ans. Les 1ère MDD label Casino sont apparues en 1901. Mais on retient, la création des MDD en 1973 par Carrefour avec la « Marque libre », car : • Communication importante • Réseau de distribution développé contrairement à Casino (hypermarché) Plus d’un tiers de consommateurs français considère les MDD comme une marque à part entière. La MDD « est

se démarquer de la concurrence et adoptent un positionnement prix plus élevé. L’apparition et le développement des réseaux franchisés modifient progressivement la donne (Jeff de Bruges, Léonidas, etc.). Ces enseignes mènent des stratégies offensives pour dynamiser leurs activités et cherchent à désaisonnaliser leurs ventes. Mais elles ne constituent pas de réels débouchés pour les fabricants de tablettes de chocolat. Les distributeurs (Auchan, Carrefour, Leclerc pour ne citer que les principaux acteurs

AS 400Gestion Commercial : Noria | L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE | Les acteurs | Rôle au sein du SIC | Accès aux informations | Le directeur général | - Responsable des orientations stratégiques de l’entreprise (actions promotionnelles, positionnement),- Il régule les informations transmises dans les différents secteurs de l’entreprise. | Il a accès à toutes les informations. | Le chef de rayon et de département | - Chargés d’organiser et de motivés leurs équipes et de diffuser l’information

autres. En effet, les hypermarchés, bien conscients du potentiel du hard discount ont voulu réagir massivement. Certains grands groupes n’ont pas hésité à racheter ou même à créer des enseignes de hard discount. C’est ainsi qu’en 1978, le groupe Carrefour crée l’enseigne Ed, qui sera le premier discount alimentaire de proximité en France. Malgré que le succés ne soit pas immédiat, à la fin des années 80, Ed bénéficiait déjà pleinement du marché du hard discount. Si, en 1982, on ne comptait qu’environ

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

d’abord la force de Bonduelle réside sur son ancienneté sur le marché (1953) Bonduelle possède 4 segments : _les surgelés _frais _traiteur _conserves Cela est une force car la baisse d’un segment peut être amortie par un autre. Le groupe a un positionnement haut de gamme, logique du fait de sa position forte sur le marché puisque le groupe est le leader européen des légumes transformé avec 30 % de part de marché. De plus il bénéficie d’une forte notoriété. Bonduelle s'appuie sur une stratégie

l’entreprise et le consommateur. Humour : Avec sa dose d’humour sur les packaging et le site internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que

plus étendues avec une superficie de 31 582km², elle se place au 16ème rang des régions métropolitaines. Sa population est estimée à 1 626 000 habitants avec une densité relativement faible de 51 habitants par km². La Bourgogne est un véritable carrefour avec ses 3 grands fleuves : la Seine, la Loire et la Saône. La Cote d’Or, la Saône et Loire, la Nièvre et l’Yonne sont les 4 départements qui constituent cette région qui a pour capitale Dijon. Qu’est-ce qu’une région ; comment se caractérise-t-elle 

Bull, Bulteau Systems, Electropoli, Groupe Paprec, Point P. Professionnel Agro-alimentaire: Carrefour, Ed, Elivia, Lactel, Lixir, Pasquier, Pomanjou, Orangina Schweppes, Système U, Soviba, Tereos. Professionnel Horticole: Fleuron d’anjou, Taugourdeau, Syngenta, Minier, BHR, Graines Voltz, Chauvin Diffusion, Saulais. La concurrence: - Transport Poirier - Ageneau - Seillery Transport Le positionnement de l’entreprise sur le marché: Au jour d’aujourd’hui la société Synergies est sur le déclin

chez LU : petit écolier chocolat au lait, petit écolier chocolat aux noisettes, petit écolier « light »… Pim’s orange, Pim’s citron, Pim’s framboise. Gestion de la gamme : En général les marques ont peu d’abandonner un positionnement => développement d’un positionnement supplémentaire à l’aide d’une sous-marque => de nouveaux produits. * Différenciation verticale => élargir la gamme. Exp. : Celio -> Celio club : costumes et vêtements moins sportswear. * Différenciation