Positionnement De Carrefour

21 Exercice 4/ Texte p. 19 : Du bœuf aux moules de Zélande, Carrefour promeut la qualité. 23 Exercice sur les filières demande 24 Exercice 1/ texte p.27, 28, 29 : Gore-Tex ou l’art de se rendre indispensable 25 Exercice 2/ Le monde du sport : filière besoin 26 Exercice 3/ texte p. 9 : Saint-Gobain 27 Exercice 4/ Publicité p.10, 11, 12, 13 :Lafarge 27 Chapitre 3 : Segmentation, ciblage, positionnement 28 1. La segmentation 28 1.1 Rappel 28 1.2 La segmentation

Leclerc Leclerc, c’est le numéro 1 en termes d’Hyper marché. Mais Carrefour c’est le numéro 2 mondial. Carrefour, du fait de sa capacité de négociation et de sa puissance, devrait pouvoir acheter moins cher. Or ce n’est pas le cas, en moyenne les prix sont 4% plus chers chez Carrefour que chez Leclerc. Les hypermarchés Leclerc appartiennent aux propriétaires, aux directeurs du magasin. Contrairement à Cora, à Auchan, et à Carrefour où le directeur est un salarié, mais il est payé par le groupe.

consommation de sucre diminue. Il mise aussi, et c’est son slogan, sur la tendresse du chocolat et de ses effets de détentes. Il cible, à travers sa pub, une clientèle en recherche de plaisir, de détente, déstresse mais avant tout de plaisir. VII. Positionnement a) Ce qui distingue Milka de ses concurrents, selon celui-ci, est sans nul doute sa qualité exceptionnelle du à son lait de provenance alpine Suisse. Milka joue principalement sur cette qualité et sur la tendresse qu’apporte la consommation

..................................................................................... 14 1. 2. 3. Ciblage .................................................................................................................................... 14 Positionnement ........................................................................................................................ 15 Stratégie mis en place sur le DAS étudié .............................................................................

prix. 3. Les marques d'enseigne : sont les marques créées par l'enseigne et qui sont désignées par le nom de l'enseigne. Ces marques signent tous les produits de la grande consommation, ces produits signés par l'enseigne comme les produits Carrefour, Auchan … permettent de bénéficier de l'image de l'enseigne. 4. Les premiers prix : qui sont une catégorie transversale, mais très spécifique. Ici, la MDD est le produit le moins cher dans sa catégorie 5. Les marques propres : ce sont les

n'est en rien un gage d'efficacité stratégique mais seulement d'une aptitude à faire zapper .... Le prospectus d'enseigne, le catalogue comme l'appellent souvent les clients, a d'autres fonctions sans doute plus fondamentales. C'est un outil de positionnement (assortiment, prix, promotions, etc.) qui va permettre de générer une image, surtout si l'on considère sa puissance, sa couverture sur cible et son niveau de répétition élevé. Mais c'est aussi un véritable outil de relation, un lien entre l'enseigne

bourbonnais se lance dans la production de yaourt, elle a tout intérêt à bien choisir son marché de référence et son positionnement de manière à se distinguer des MDD et marque ‘top of mind’. La prise en compte des évolutions et attitudes des consommateurs devraient nous aider à choisir le marché de référence. L’étude des concurrents devraient nous aider à choisir positionnement qui pourrait valoriser l’offre. II. Les acteurs du marchés : consommateurs et concurrents A. Les consommateurs 1

THEME 1 : PARTIE COMMERCIALE 1) IDENTIFICATON DE L'ENTREPRISE NOM ET ADRESSE DE L'ENTREPRISE : YVES ROCHER, C.Cial Carrefour - Rue du fort 77340 Pontault Combault FORME JURIDIQUE : Société anonyme FORME DE COMMERCE : Chaine de produits cosmétiques 2) LOCALISATION DE L'ENTREPRISE SITUATION : La boutique se situe dans une galerie marchande COMMERCE A PROXIMITE : Carrefour CONCURRENCE : Sephora, Kiko, Pharmacie, Grandes surfaces... 3) PRINCIPALES CARACTERISTIQUES DE L'ENTREPRISE JOURS ET

parkings, insuffisance des voies de communications, de transports en commun = centre bloqué Prix élevés des emplacements commerciaux. Montant des baux commerciaux. Difficultés d'accès pour les livraisons. Respect du patrimoine historique. Positionnement du P.D.V. difficile car clientèle hétérogène: personnes âgées, jeunes célibataires, classes pauvres occupant les quartiers dégradés. Le centre ville est délaissé ne profite pas de l'augmentation du pouvoir d'achat Les commerces étouffent et

but de faire découvrir les nombreuses offres. Le partenariat mis en place avec carrefour permettra également de générer un volume intéressant, en effet uniquement les clients possédant la carte carrefour pourront bénéficier de la remise accordé, cette stratégie aura donc pour but de générer d’avantages de commandes et pourquoi pas bénéficier de la base de données des clients possédant la carte de fidélité carrefour ayant effectué des achats chez Eat Sushi. Plusieurs préconisations pourraient