Positionnement De Dacia

encore Dacia. Quelques chiffres : Renault a su, malgré certains faux pas notamment au moment de la seconde guerre mondiale se faire un nom et est aujourd’hui un des plus grands groupes automobile au monde notamment grâce à ses filiales. Activité : Automobile Création : 25 février 1899 (officielle) Fondateur : Louis RENAULT Directeur : Carlos GHOSN Siège social : Boulogne-Billancourt (92) Filiales : Nissan, Dacia, Renault Samsung Motors Positionnement : Europe :

exportations d’équipements automobiles de la zone MEDA. Parmi les principales sociétés qui opèrent dans ce secteur, il ya Renault. En effet, présent au Maroc depuis 80ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault, Dacia et Nissan. Déjà détenteur d’une unité de production à Casablanca (SOMACA), le groupe a lancé en 2008 la construction d’un vaste complexe industriel à Tanger. Première partie : Présentation de l’entreprise A- Le groupe Renault : Le groupe Renault

Définition - ________________________________ ●  ●  ●  Le prix est l’expression monétaire de la valeur d’un produit / service. Sacrifice auquel va consentir le consommateur pour se procurer le produit /service. Il est un facteur de positionnement de l’entreprise et de compétitivité par rapport à ses concurrents. Fixer le prix d’un produit est une décision complexe qui prend en compte de nombreux facteurs et différentes approches. - Contexte Historique & Economique ________________________________

UNITE 2 : Le PLAN DE MARCHEAGE : LE MIX Il est reflété dans le plan marchéage. Positionnement : produit prix commercialisation communication 1. Le produit 1_ Classification des biens Selon leur nature économique (bien, service). On évalue différemment un bien ou un service. La perception du service dépend beaucoup de l'environnement. Aujourd'hui on achète des produits/service. Ex: stylo → produit mais → service. Le cout est surtout au niveau des taxes, le stylo ne coute rien en lui même

produits et fournit une analyse sommaire de ses lignes de produits clés et la stratégie. Renault est l'un des fabricants européens d'automobiles de premier plan. La société opère par le biais d'une alliance avec Nissan Motor et propriétaire de la Dacia et Samsung Motors. Son siège social est à Boulogne-Billancourt, France et emploie 121.422 personnes. L'entreprise a enregistré des revenus de la E33, 712 millions (47,015.8 millions de dollars) au cours de l'exercice clos le Décembre 2009 (exercice

pôle d’économie circulaire de Flins. Le nouveau directeur général entend privilégier les gains de valeur aux volumes, calquant son approche sur celle de PSA. Dans le portefeuille de Renault se trouvent la marque de véhicules à bas coûts Dacia, le constructeur de voitures de sport Alpine (basé à Dieppe et ressuscité en 2016), mais aussi les russes Lada, le sud-coréen Renault Samsung Motors (présent uniquement sur son marché domestique) et la nouvelle marque de services de mobilité Mobilize

sur le segment C et D (et plus rarement B) Division d'un segment : par exemple les SUV qui se déclinent maintenant en plusieurs sous-segments Déclinaison en véhicule particulier de véhicules utilitaires : ex Renault Kangoo ou Citroën Berlingo Positionnement inter-segments de modèles de certaines marques (par exemple Skoda avec l'Octavia) Marques de luxe autrefois cantonnées sur les segments moyens et supérieurs arrivant sur les autres segments (Audi avec l'A3 et le Q7, Mercedes avec la classe A

sur le marché domestique ou en développe-t-on un nouveau ? Le développement du produit: quels attributs faut-il développer pour conquérir un marché à l'étranger? Marque, services (garantie, installation, réparation …).  Le positionnement du produit: quel positionnement faut-il adopter pour chaque marché ? ex: Barilla a une image haut-de-gamme en France alors que c'est un produit aussi accessible qu'un autre en Italie.   La contrefaçon: Il faut assurer la protection industrielle, artistique

constructeur européen. -Mutualisation de l’outil de production avec Nissan qui permet une réduction des couts et une plus grande production. -Plan d’investissement sur l’électrique qui a permis d’occuper 50% du marché dans ce secteur. -Positionnement sur le low-cost fiable avec Dacia. -Alliance avec le marché chinois pour l’électrique. -Mauvaise position dans le classement de fiabilité avec 80/100 contre 91/100 pour Toyota ou 95/100 pour Lexus. -Réputation et image de marque peu fiable pour certains modèles-Faiblesse

mécanique et des achats En 1999, il rejoint Nissan Motor en tant que directeur général, puis devient président en 2000. Il est nommé président-directeur général en 2001. Président de Renault depuis mai 2005, il demeure PDG de Nissan Motor. Positionnement de Renault [pic] LA STRATEGIE MARKETING DE RENAULT (4P). • STRATEGIE DE PRODUIT : Renault possède dans ce marché à forte concurrence une stratégie de produit avantageuse située entre la stratégie d’innovation et de différentiation