Positionnement De Dacia

23 |10,32 |2,23 |-12,13 |-10,65 |2,95 | |euros | | | | | | | | | | | Analyse : (Segmentation, Ciblage, Positionnement) Aujourd'hui, les axes stratégiques de Renault sont clairs. • Jouer un rôle innovateur en matière de commercialisation de masse de voitures électriques et continuer d’améliorer l’efficacité des moteurs thermiques. • Poursuivre

........................................................................................................................................................................................ Violaine Delteil et Patrick Dieuaide Le conflit Renault-Dacia en Roumanie Quand le local et l’européen ont partie liée ............................................................................................................................................................................................

avril 2007 , Somaca a fêté la sortie de la 40 000éme Kangoo assemblé sur la chaînes de montage de l’usine .En volume de montage dans l’usine , Kangoo est le deuxième véhicule assemblé derrière la Renaults 4. Parallèlement , SOMACA assemble également Dacia Logan , Peugeot Partner et Citroën Berlingo . Le Projet Logan Maroc En septembre 2004 , Renault a signé avec l’Etat marocain une Convention d’investissement portant sur l’assemblage à la SOMACA du véhicule familial Logan et a porté sa participation

média) - Le processus de vente - Environnement physique ( 3. LE POSITIONNEMENT VOULU : définition C’est une vision simplifiée, comparative, réductrice et distinctive du produit. Positionnement voulu : Le positionnement doit être un choix volontaire de l’entreprise. Positionnement perçu : C’est aussi la place qu’occupe le produit dans l’esprit du consommateur par rapport aux produits concurrents. Le positionnement peut se réduire à répondre à ces deux questions. (Mercator)  * De

synergies (ou flexibilité) de l'entreprise par rapport à la segmentation marketing . Cette dernière segmentation se focalise soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage ), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement ). La segmentation marketing se caractérise donc pa r un découpage plus fin que les DAS. Par contre la segmentation ma rketing doit tenir compte des synergies pour être v alable au niveau de la stratégie d'entreprise . Ceci n'est pas facile

mondial (4e avec Nissan) 2,6 millions de véhicules en 2014 120.000 personnes - 38 usines 2014 - 41 milliards de CA Alliances : Nissan (1999) et Lada (2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999) I. PRESENTATION PEUGEOT 9e constructeur mondial (6e en 2006) 2,9 millions de véhicules en 2013 53 milliards de CA en 2014 3 marques – 15 véhicules Entrée de Dongfeng au capital en 2014 (14,1%) II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE L'entreprise

1994 : Ouverture du capital 1996 : Privatisation 1999 : Renault prend le contrôle de Nissan Fondateur : Louis RENAULT Directeur : Carlos GHOSN Siège social : Boulogne-Billancourt (92) Filiales : Nissan, Dacia, Renault Samsung, Avtovaz-Lada, Renault Sport Positionnement : Europe : 3éme constructeur automobile en Europe Monde : 8ème au rang mondial Effectif : 118068 (2009) Site web : http://www.renault.com Slogans : « Changeons de vie, changeons l’automobile » « Les voitures à

sons, des vibrations qui donnent le ton du moment en créant une mémoire commune. Un univers musical et sonore soigné et adapté vous permet : Une optimisation de votre communication existante, en renforçant votre identité actuelle et votre positionnement Une grande proximité sensorielle avec chaque individu constituant votre cible, ce qui renforce notablement l‘impact de votre communication. De la voix off au discours de la parole à la musique, les différentes sonorités attirent l’attention

| |Positionnement commercial du point de vente | Produit : - Type d’assortiment : Profond, beaucoup de véhicule proposé et de nombreuses . pièces et accessoires également - Marque principales : Renault, Motrio, Dacia - Communication : Site Web et publicité, à la télévision et sur les

briquets, rasoirs...) Peut être plus ou moins étendue: gamme très large (cible et coût + imp), gamme très réduite (contraire). Strat de gamme: une marque par pdt (Renault fabrique des voitures, création d'une voiture lowcost, pas la même voiture, DACIA), une marque par ligne (Décathlon: une marque= un domaine, randonnée, course...), une seule marque (BIC: rasoirs, stylos...) Evolution de la gamme: extortion (création de nvx pdts dans ma gamme), modernisation (Iphone 3, 4, 5), réduction de la gamme