Positionnement De Free

important dans la commercialisation de ce type de produit. Synthèse : L’avantage concurrentiel que détient Unity Snowboard réside dans la qualité de ses produits dans chaque catégorie de produits proposés. Cet avantage peut être contré par le positionnement de certaines marques sur le marché féminin ainsi que par les grandes marques qui occupent actuellement les trois quart du marché 3|Page II. Segmentation du marché a. Critères de segmentation Unity Snowboard se positionne comme un spécialiste

conditions de ce dernier lui sont communiquées avant la conclusion du contrat de vente. Variante : EXW Loaded On ( à l’usine chargé sur) les frais de chargement et de de calage sont alors à la charge du vendeur. F Trans principe non acquitté FCA Free career… (named place) FT Franco transporte ur … (lieu convenu) Pour tout mode de transport y compris le transport multimodal Vente départ - Livrer les marchandises emballées (sauf s’il est d’usage dans la profession de les fournir sans emballage)

sans passer par l’intermédiaire d’un point de vente. Ce lien direct avec lui permet de délivrer des messages de marques. 16 critères Forces par rapport à la concurrence Faiblesses par rapport à la concurrence Politique de prix Positionnement par rapport à un prix psychologique Marge sur cout variable Prix d’achat pour les points de vente Exemple sur des petites contenances : Prix d’achat pour les points de vente : 4707250 4707350 4730550 4764650B CL S AS IQUEE de T au oilette

SWOT……………………………………………………………………………………………………………….. 2.5. Bilan………………………………………………………………………………………………………………………………. 3. LA STRATEGIE MARKETING DE RED BULL…………………………………………………………………………… 3.2. Présentation du produit…………………………………………………………………………………………………. 3.3. Segmentation, ciblage et positionnement………………………………………………………………………. 3.4. Marketing Mix……………………………………………………………………………………………………………….. 3.5. Gestion de la clientèle……………………………………………………………………………………………………. SOURCES…………………………………………………………………………………………………………………………………. P. 4 P.4 P.8 P.10 P.13 P.17

I Positionnement de l’entreprise 1-Présentation du point de vente * Enseigne : Téléphone Store * Forme de commerce : commerce affilié * Forme juridique : SARL dream com (Société A Responsabilité Limitée) * Type de commerce : franchise * Surface de vente : 35 m² * Nom du responsable : Mlle Bouhet Aurélie * L’équipe de vente (organigramme) : 1 responsable et l’employeur * Chiffre d’affaires : 18 000 €/mois 2-L’environnement du point de vente * Zone de Chalandise :

international : - L’adaptation ou MKT à l’exportation - La standardisation/uniformisation - La standardisation adaptée Les facteurs influençant le choix d’une stratégie d’adaptation ou standardisation : - Le type de bien - la cible visée - le positionnement du produit La question qu’il faut se poser pour une stratégie d’adaptation : « Doit t’on s’adapter aux goûts des consommateurs de chaque marché ? » Ex : Pour les médicaments = NON, pour l’automobile = OUI mais c’est couteux (Ford a trouvé un compromis

Take-off and Landing (VTOL) AECMA Association Européenne des Constructeurs de Matériel Aérospatial [GEN] European association of aerospace equipment manufacturers (TDA) AELE Association Européenne de Libre Echange [GEN] European Free Trade Association (EFTA) AFNOR Association Française de Normalisation [GEN] French standards institute (equiv. BSI) AITA Association Internationale des Transporteurs Aériens [AER] International Air Transport Association (IATA)

alimentaire et non alimentaire. * Le groupe Carrefour en chiffres : * Position de marché : N°1 en Europe et N°2 dans le monde. * Chiffre d’affaires : 107,2 Md d’euros de CA TTC sous enseigne * EBITDA : 4656M d’euros (5.4%) * Free cash flow : 1479 M d’ euros. * Implantations : présent dans 34 pays (20 pays intégrés) * Employés : 1er employeur privé en France et 7ème employeur privé mondial. Plus de 475000 collaborateurs dans le Groupe dont 140000 en France. (voir annexe

Opérationnel Courant Patrimoine Autre Résultat Opérationnel Courant (1) Résultat Opérationnel Résultat Financier Résultat SMEE Impôts Société Résultat de cessions des activités cédées/non conservées Résultat Net avant éléments non récurrents (3) Résultat Net Free Cash Flow Dette nette (31 octobre) (1) (2) (3) 2008 1 484 35 (8) (15) 12 (33) 1 (11) 33 (31) 2 49 (295) 2009 1 360 36 (29) (27) (20) (23) 2 (2) (10) (3) (53) (33) (239) conformément à la norme IFRS 5, les chiffres sont présentés hors Club

endroit où cela ne nous arrange pas. REDELIVERY LOCATION : Négocier l’endroit où on peut restituer les conteneurs après un contrat de location. REPAIR TERMS : Dans quel état on prend le conteneur et dans quel état on va le rendre. Direct Interchange Free : Frais administratif. Build Down Period : C’est la fin du contrat les conteneurs doivent être rendus. La principale mission d’un gestionnaire logistique : « Fournir le bon conteneur au bon moment, au bon endroit, à moindre coût et en bon état » Pour