Positionnement De Sofitel

111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation des produits 212 Arguments

l’objectif d’accompagner vers l’emploi des personnes en réinsertion professionnelle. ESTIME recrute, encadre et propose un suivi personnalisé pour chaque salarié. ESTIME a fait appel à l’ECEMA pour une réflexion sur différents points : Au positionnement général de l’offre d’ESTIME Aux messages véhiculés sur les supports de communication (plaquettes, web,…) A la couverture commerciale en fonction des cibles potentielles Ne pouvant traiter tous ces points dans le cadre du cas d’entreprise

dans l’objectif d’accompagner vers l’emploi des personnes en réinsertion professionnelle. ESTIME recrute, encadre et propose un suivi personnalisé pour chaque salarié.ESTIME a fait appel à l’ECEMA pour une réflexion sur différents points :Au positionnement général de l’offre d’ESTIMEAux messages véhiculés sur les supports de communication (plaquettes, web,…)A la couverture commerciale en fonction des cibles potentiellesNe pouvant traiter tous ces points dans le cadre du cas d’entreprise, nous avons

groupe en hôtellerie Pour rendre cette notion de chaîne plus claire, nous pouvons la schématiser de la façon ci-contre. Ainsi, la Hôtellerie chaîne s’intègre dans un groupe qui lui-même évolue dans le secteur hôtelier. Groupe (Accor) Chaîne (Sofitel) Chaîne (Mercure) Chaîne (Novotel) 1.1.2 Gérer un hôtel sous deux formes Dans le milieu de l’hôtellerie, chaque établissement choisi son mode de gestion. L’hôtelier a deux solutions qui s’offrent à lui pour la gestion de son hôtel :  Le regroupement

téléphone «Deux ou trois jours décisifs» pour tenter de régler la crise ukrainienne. François Hollande et Angela Merkel ont une conférence...3 Apparu (UMP) : «2017 sera la dernière chance» de la droite Il aurait pu évoquer les fractures à l'UMP ou le positionnement de son ami Alain Juppé, mais pas la législative partielle dans le...Info le Parisien Clichy-sous-Bois : incendie au centre commercial Un incendie s’est déclaré dans la nuit de samedi à dimanche, ravageant plusieurs magasins du centre commercial

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des

Ibis, qui dispose d’une notoriété élevée à travers le monde. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) Les domaines d’activités stratégiques (DAS) du groupe Accor se scindent en plusieurs activités principales : * Hôtellerie de luxe (Sofitel) * Hôtellerie haut de gamme (Pullman) * Hôtellerie milieu de gamme (Novotel, Mercure) * Hôtellerie de gamme économique (Ibis) * Hôtellerie de gamme très économique (Etap Hotel, Formule 1) * Appart’ hôtels (Adagio) * Restauration (filiale

internes (volumes des ventes/mois et /année, revenus, profits) Évaluation des activités passées 4. Opportunité 5. Choix-clé 6. Objectif: toujours en indiquant ce que l’on doit faire, en fonction d’objectifs mesurables vers un groupe cible avec un positionnement clair (SMAC). Ex. Conserver sa clientèle entreprise au même niveau. Etre premium à 5% face à ses concurrents mais tout en ayant l’impression de s’aligner. Grâce à un package entreprise en premier lieu: (cible: entreprise..). Positionner comme

haut de gamme (Sofitel). La présence du groupe Accor est forte sur le marché. L’offre est différenciée selon les segments de clientèle et se décline sur plusieurs couples produit-marché, du luxe à l’économique. 2. Quel est l’intérêt pour Accor de proposer aussi une offre sur le marché des services aux entreprises et aux collectivités publiques ? Ces nouveaux débouchés restent dans le domaine de compétences du groupe Accor et sont en cohérence avec son positionnement. La nouvelle offre

par tous. Cette communication s’adresse à la fois à des cibles internes et externes et contribue à répondre à plusieurs enjeux : L’enjeu informatif : transmission des données de fond et d’actualité aux consommateurs. L’enjeu identitaire ou de positionnement : définition de son identité par rapport aux autres. L’enjeu de mobilisation ou d’influence : persuasion voire manipulation des tiers. L’enjeu relationnel : situation des différentes catégories d’acteurs selon leur comportement. L’enjeu normatif