Positionnement De Sofitel

l’industrie touristique en chiffres A- l’analyse de la demande touristique B- l’infrastructure de l’hébergement touristique II- une gestion efficace des ressources humaines dans une hôtellerie marocaine : le cas d’un hôtel de 5 étoiles : SOFITEL MARRAKECH 1- présentation générale de l’étude 2- objectif, nature, et intérêt 3- présentation générale de l’hôtel 4- méthodologie retenue 5- rapport de l’étude 2 analyse du questionnaire adressé au personnel concerné

dans la région s'est accrue de façon considérable depuis l'ouverture du complexe touristique Mediterrania-Saïdia et de très grandes enseignes espagnoles et françaises se sont installées dans cette nouvelle station balnéaire (Riu, Iberostar, Barçelo, Sofitel,...) ainsi que sur la ville d'Oujda. I. Potentialités Touristiques de La Région de l’Oriental 1. Présentation générale de la région Bordée par la Méditerranée au Nord et le Présaharien au Sud, limitée par le Rif Central et la vallée

des interviews et questionnaires 436.2.2 Conclusion de l'hypothèse 2 476.3 Hypothèse 3 : Etre un Sofitel, marque du groupe international Accorhotels,permet de faire plus de choses pour le développement durable 49 6.3.1 Descriptif des supports Développement Durable Accorhotels : le programme Planet 21 496.3.2 Le programme Planet 21 et Plant For the Planet en application au Sofitel Paris LaDéfense 516.3.3 Le programme Planet 21 tel qu'il est aujourd'hui est-il suffisant ? 526.3

▪ Marché ▪ Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise en œuvre du marketing mix (4P) ▪ Produit (Product) ▪ Prix (Price) ▪ Distribution

les évolutions, on a mené une requête. . Objectifs : L’objectif de l’enquête est de faire un rapprochement entre les concepts clés du marketing et la réalité marocaine. Savoir ce qu’il en est de la recherche marketing, de la segmentation, du positionnement. Connaître l’état d’esprit général des entrepreneurs, évaluer les moyens et les budgets qui sont alloués au marketing, telles sont les interrogations auxquelles on a essayé de répondre, afin de savoir s’il existe ou non une fonction marketing

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

Royal Windsor, l’Hôtel Amigo, le Radisson Sas et le Marriott. - La troisième zone est le « quartier Louise » : où se situent le Conrad, le Hilton, le Sofitel Toison d’Or et le Bristol Stéphanie. - La quatrième zone est le « centre européen » : dans les environs du Rond Point Schuman. Les hôtels Silken Berlaimont, Europa Crowne Plaza, Sofitel Europe, Stanhope, SAS Radisson et Renaissance se partagent le marché du quartier. - La cinquième zone se situe autour du « Brussels Airport » : où le

Dossier Projet Marketing “Hotel One by the Five” Le 4 Janiver2012 Sommaire La stratégie Marketing 1 1. Le positionnement de l’hôtel : 1  Le Produit : 1  Le prix 2  La communication 2 2. Segmentation 3 3. Concurrence 4 a. Hôtel Amour (Hôtel indépendant, 8 rue navarin, 75009 Paris) 4 b. Love Hôtel à Paris (Hôtel indépendant, 88 rue st DENIS, 75001 Paris) 5 c. Wego Funtel (love hotel à Taiwan, Hôtel chaîne intégrée) 6 4. Présentation de l’offre de produits

L’analyse du microenvironnement ce fera sur deux fronts : le groupe Accor et Motel 6. Cette analyse ciblera leurs avantages stratégiques afin de pouvoir proposer les solutions les plus adéquates pour un succès assuré. ACCOR Accor possède un positionnement stratégique tant au niveau de son implantation qu’au niveau de sa gamme de service. En effet, l’enseigne Accor est présente dans 127 pays, employant 140 000 personnes et offre une importante gamme de service. Les services proposés par le groupe

ACCOR couvre tous les segments de marché puisqu’il est présent du 0 aux 5 étoiles. Son offre se ventile de manière à satisfaire les besoins de chacun de ses clients. Le parc hôtelier se subdivise en 3 catégories : ▪ le haut de gamme (Sofitel) ▪ le milieu de gamme (Novotel, Mercure, Suitehotel et d’autres marques dont Parthenon au Brésil), ▪ l’hôtellerie économique (Motel 6 ( 833 hôtels, Ibis ( 639 hôtels, Formule 1 ( 370 hôtels, Etaphotel, Formule 1). ACCOR propose aussi