Positionnement Mdd

fortes barrières à l’entrée (normes + investissements conséquents) 8/19 5/ Profil concurrentiel • • Même niveau Bonnes performances concurrentiel Criètre Marketing - veille commerciale - gamme de produits - présence sur terrain - positionnement prix - image et notoriété Production - compétences humaines - logistique Finance - Poids capitaux propres - Rentabilité capitaux propres - Valeur ajoutée - Niveau d'endettement Innovation - Nouveaux produits FAIBLE PAIS MOYEN L. PAQUET

crème dessert « mon 4h », en voulant réitérer le succès de « Pom’Pote » de Materne. w Marché et consommateurs : n Mont Blanc est pr ésent sur le segment des desserts en épicerie sucr ée n Segment stable, à la fois fortement concurrencé par les MDD, qui proposent des copies des desserts de grande marque, mais aussi par le segment des desserts ultra-frais (Type Danette). n Segment où la fidélité des clients est élevé e n Sensibilité au prix plus marquée (crise oblige) n Recherche de variété plus

croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance externe 27 III. Etude de la stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie 42

|MAPA |MDD |Autres | |29,8% |30,8% |9,4% | Parts de marché en valeur en 2001, marché du récurage : |SPONTEX |SCOTCH BRITE |MDD | |36,0% |29,5% |27,8% | Parts de marché en valeur en 2001, marché du récurage, produits des combinés : |SPONTEX |3M |MDD |

Bonne Maman Sommaire  Brand inventory - Quelques Chiffres - Produits de la marque - Concurrents - Analyse de pub - Positionnement  Brand exploratory research - Résultat questionnaire - Modèles de Aaker  SWOT et recommandations - SWOT - Objectifs/Cibles - Stratégie créative/Recommandation Brand inventory Chiffres     Chiffre d’affaires: 210 000 000 d'euros en 2008 68 millions de pots de confiture vendus en France 2008/2009: 35% du marché français des confitures

adolescents 25 entreprises significatives dans la filière : • Les premiers entrants : Innocent (challenger) et Immédia (challenger) • Les acteurs incontournables du marché des jus de fruits : Joker ou Tropicana (leader) • Les nouveaux entrants : les MDD (Intermarché avec Paquito) et les acteurs du marché des produits dérivés des fruits et légumes (Andros, Fruité, Knorr…) Certains acteurs sont sortis du marché (Cidou ou Pampryl) Les acteurs spécialisés A l’origine du marché des smooties et de son

motivations et freins - perception des produits bio d. La concurrence - la structure(PDM) - la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing * Objectifs Marketing * Cible * Positionnement * Element moteur du Mix 4. Le marketing MIX * La politique de produit * La politique de prix * La politique de distribution * La politique de communication

Thomas DINGENEN – Keyne KEDIMI – Mounia BENDERDOUCHE – Julie RIOLS Sommaire I. II. III. IV. Description de la marque Evolution du positionnement Cible Positionnement & image de marque  Carte perceptuelle V. Un marketing mix cohérent  Produit, prix, communication, distribution I. Description de la marque  La plus grande marque de confitures française  Créée en 1961 Emballage déposé   Entreprise familiale «Bonne Maman » : surnom de la grand-mère

-mémorisable (euphonique). -évocatrice de son univers -déclinable (ex. Danone, Danette). c) Le rôle de la marque -Elle permet le repérage par le consommateur, -elle contribue à la personnalisation (construction d’image et positionnement social ou culturel), -elle représente une garantie pour le consommateur, -une spécificité (la marque devient un nom générique. Ex. Scotch / ruban adhésif). On peut mesurer l’impact

DUBOIS Marion GAILLARD Emilie PEZANT Adeline TC 2 Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel