Positionnement Mdd

concurrentielle - Stratégie concurrentielle I) Identification de la concurrence Def : Est concurrent d’un produit tout autre produit que le consommateur peut lui substituer en tout ou partie. Ex: consommateur de coca peut être remplacer par le Pespsi, les MDD, produit très différents (jus de fruit, eau minérale, eau du robinet ...), bonbons Différence de niveaux de l’espace concurrentiel : concurrence “inter produits”. Ex des produits semblables concurrent inter-segments : ex concurrence entre monospaces

marques nationales. Il faudra néanmoins tenir compte des menaces que représentent la popularité de hard-discount, l’apparition et la croissance des ventes des MDD dans un segment en difficulté. Ce que nous retenons c’est que Danone doit profiter de sa position de leader et de la qualité nutritive de ses produits pour affirmer son positionnement dans les magasins de l’enseigne Carrefour et attirer un public plus large.

distribution 5 2. Le Macro-environnement (snacks salés) 5 3. PepsiCo 6 3.1. Mission, Valeurs et Objectifs 6 3.2. Domaine d’activité 7 3.3. L’optique 7 4. Lay’s 7 4.1. Structure de l’offre (voir annexe) 8 5. Cible 8 5.1. Stratégie de Ciblage 8 5.2. Positionnement 8 6. Stratégie marketing : Marketing Mix 9 7. Micro environnement 9 7.1. Mission, Valeurs et Objectifs 9 8. Analyse Concurrentielle 10 9. Diagnostic Swot 11 1. Introduction Au cours de cette année de 1ère marketing, il nous a été demandé de

l’on se préoccupe de plus en plus de son image. |Essoufflement du marché de l'hygiène-beauté (saturation, | | |cannibalisation entre produits, fausses innovations, MDD) | |De nouvelles cibles à fort potentiel apparaissent : Hommes, seniors, |Concurrence de marques spécialisées sur les niches spécifiques | |adolescent. |

.......................................................................7 DEUXIEME PARTIE IV - Stratégie de communition......................................................................................................................8 1.Positionnement..................................................................................................................................8 2.Objectif...................................................................................................

représentatif de la population afin de connaître la notoriété et l’image de la glace. Ces enquêtes devront permettre de cerner la pertinences des choix stratégiques du glacier américain.   Le résultat de notre étude   La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. En effet, la marque avait plusieurs avantages particuliers. Bien qu’elle n’ait pas une grande part de marché, Häagen dazs engrange

d’identification, de repérage, de garantie, de statut, et de sécurité. La création de marques, ne pose pas vraiment de difficultés, une séance de remue-méninge peut aboutir facilement à la création de plusieurs possibilités acceptables en regard du positionnement voulu par l’entreprise. La difficulté réside dans la gestion des contraintes qui pèse sur le choix définitif de la marque, des contraintes d’ordre commercial, des contraintes juridiques. (voir TD) Lorsque les contraintes ont été satisfaites,

Sommaire : I/ Stratégie générale de Innocent 2011/2012 II/ Stratégie marketing 2011 de Innocent Ciblage du segment de marché de l’offre Ciblage des segments de clientèle Positionnement Objectif Stratégique Marketing III/ Les composantes du marketing mix L’offre produits/services Le positionnement prix/tarifs Les circuits de vente La communication IV/ SWOT Bilan stratégique Forces/faiblesses Opportunités/menaces V/ Scénarios stratégique de la marque en 2012/2014/2014 Stratégie 2012

connaître le marché. * Marketing stratégique : Définir les objectifs, cibles, moyens. * Markéting opérationnel : mise en œuvre des décisions. Les outils : * Les études de marchés * La stratégie : * Segmentation * Positionnement * Politique de marque * Le marketing Mix ou « 4P » : * Politique de produit * Politique de prix * Politique de distribution * Politique de communication Exemples de réussites : * Nutella (politique

Décision stratégique Analyse Externe : Le Marché UF Le marché : 30 000 nouveaux produits pour 20 à 30% de survie 2010 60% de la croissance pour le top 20 des marques Augmentation de l’offre MDD. Au sein du marché UF il est important de distinguer le marché des FF et le marché des desserts. Demandes : Pour le FF la demande provient essentiellement: Des couples Des familles avec jeunes enfants La demande est de + en + forte :