Positionnement Mdd

En conséquence croisez vos sources :) Diagnostic et Positionnement Diagnostic   Analyse SWOT Forces Histoire  Appartenance à Ferrero  Très bonne image de marque  Produits naturels  Partenariat FFF  1 gamme complète  Investissements publicitaires  Faiblesses Prix élevé Aliment calorique Difficulté de faire évoluer l’image de marque Diagnostic (suite)  Opportunités   Menaces Concurrence MDD Campagne étatique contre l’obésité Diminution du pouvoir

Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) Les concurrents directs de Michel et Augustin Michel et Augustin doit rivaliser avec différents types d’entreprises sur son marché. Des PME dynamiques, en quête de parts de marché et de reconnaissance de la part des consommateurs, des grands groupes internationaux (MDD, Danone, Yoplait) qui sont implantés depuis longtemps et qui monopolisent l’activité du marché, et enfin les MDD. Ces derniers étant en plein

Critères physiques - Tailles - Poids Critères relatifs aux besoins/ motivations/ attentes/ bénéfices recherchés (ex : la lessive) UNE SEGMENTATION EFFICACE Elle doit faciliter la prise de décision stratégique portant sur le ciblage, le positionnement La pertinence La mesurabilité La discrimination La qualité opératoire 2/ Le Ciblage Le Marketing Indifférencié Cette stratégie est à l’opposé de la notion de segmentation. L’entreprise adopte une démarche globale destinée à tous les

36 mois et l’Eveil 2ième âge réservé aux enfants de 6 à 12 mois. « En 2010, le marché du lait enregistre une légère progression. Il est dominé par les MDD et deux marques nationales, Candia et Lactel. Pour la première fois, les marques de distributeurs enregistrent une baisse de leurs ventes. » Source : www.pointsdevente.fr Positionnement concurrents : Le lait de consommation trouve son salut dans les spécialités. En effet, Lactel conscient de cette tendance décide de proposer à ses clients

français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin : Marché en forte croissance 48% des sportifs sont des sportives

disponible sur eValoris (MRK13.100 – Concours 3P), vous étudierez les points suivants : Analyse diagnostic de la situation pour les 2 produits / services concurrents: analyse externe, concurrents, analyse interne. Segmentation du marché, ciblage et positionnement des entreprises et des produits / services. Vous remettrez un dossier de 7 pages maximum synthétisant votre analyse pour la séance de suivi du concours 3P programmée par demi-section vers la mi-janvier 2011. Pôle Marketing 2 Phase

beurre consommés par les ménages, 48% du volume du beurre est utilisé par les industries agroalimentaires et 10% du volume est consommé entre l’artisanat et la restauration hors foyer. Commerce extérieur du marché du beurre en France : -4,8% o Offre : MDD 31,3% des Parts de marché, « Président » de Lactalis avec 13,3% des PDM, « Paysans Bretons de Laita » avec 10,6%, « Elle et Vire » de Bongrain 9,9% et enfin « Bridel » de Lactalis avec 4,1%. • Evaluation de la position de Président sur le marché

signification Mémorisation et signification Nom qui évoque la fonction du produit (décap’four) * Nom qui explicite l positionnement (Bonne maman) * Evolution et positionnement. Evolution et positionnement. Nom qui désigne le fondateur (Michelin) * Mot créé de toute pièce (twingo). 3.4 Le type de marque. | Marque de Fabriquant | Marque de Distributeur (MDD) | Licence | CO-branding | Avantages | Notoriété Image | + de marge pour le vendeur Produits Exclusifs | Rapidité

VACHES 2. Diagnostic interne Item Fait Constaté Force ou faiblesse Présentation de l’entreprise 1 - Position sur le marché - Second du marché (16 %), voire troisième si on considère l’ensemble des MDD. - Plus forte progression du secteur. Force-Faiblesse (pas de position vraiment dominante, mais forte position quand même) Force 2 - Résultats financiers - 2008 : 9,8 Millions d’€ de chiffre d’affaire (+41 % par

produits allégés en sucre Smint (gamme de bonbons sans sucre) dans le but d’atteindre une autre cible celle des 25/30ans. Plus soucieuse de la santé bucco-dentaire. (Stratégie de différenciation). Shupa décline son positionnement par le slogan « c’est du plaisir et du fun pour la bouche ». Ce qui veut tout simplement dire avant toute chose ils cherchent par leur produit à donner du plaisir à tout le monde sans condition d’âge, ressource ou autre. Ce qui semble marcher