Positionnement Parfum

directs : Tahiti et Dove • La menace des marques distributeurs qui banalisent l’offre et proposent un prix très attractif, néanmoins elles ne communiquent pas du tout sur leurs produits et ne font aucun effort d’innovation packaging et proposent un seul parfum très ordinaire. • Les concurrents indirects : Ø Séphora, Marionnaud, Yves Rocher, Body Shop et Occitane en magasins spécialisés Ø Les autres marques qui proposent des produits Bain/douche, pour une utilisation 2 en 1 (Palmolive) • Tahiti et Dove

Instinct Marine Twist ... Présentations Le produit et ses concurrents Le marketing mix L’identité de marque L’image de marque Segmentation et ciblage critères du segment : âge, sexe, bénéfice recherché (anti-transpirant, parfum…) cible primaire : hommes de 15 à 24 ans qui recherchent un anti-transpirant efficace avec une odeur forte AXE – 15.02.2013 Cible secondaire: hommes urbains de 25 à 35 ans qui aiment sortir et veulent séduire Présentations Le produit et

Le cas du parfum « Mariposa » 26/11/2010 PPA – MBA MMEI Mélodie BLANES Sophie LE LIEGARD Fanny VERGNON • • Introduction Recommandation des éléments stratégiques clés du brief média 1. 2. 3. Les cibles Le prix Les objectifs de communication • Elaboration de la stratégie média 1. 2. 3. 4. 5. 6. Le média principal Les medias complémentaires Les médias non retenus Ventilation par média Le calendrier Recommandations hors média Introduction 1 Recommandation des éléments stratégiques

surcout de produtio,. Cette standarisation s'applique principalement à la politique de marque, les niveaux de qualité, le poitionnement , le déplacement de la demande a cause de nouvelles tendences, le positionnement de l'entreprise face a la concurrence. II) Segmentation ciblage positionnement: 2.1) La segmentation .2.2.1) DEFINITION et objet les marchés sont souvent hétérogène donc un seul produit ne pourra satisfaire la demnde, très diversifié. =les entreprises ont donc obligés

...................................................................11
 Choix
des
cibles ...................................................................................................................................................... 11
 Positionnement ...................................................................................................................................................... 12
 Les
objectifs
marketing ...............................................................

Lacoste ne fabrique plus uniquement des vêtements et s’est installé sur le marché des parfums, chaussures, montres, ceintures, ... Le chiffre d’affaires réalisé en 2012 par le groupe Lacoste s’élève à 1,8 milliards d’euros. Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Des choix qui montrent bien le positionnement haut de gamme de Lacoste. Aujourd’hui, la marque est toujours réputée pour la qualité

                                                                          page   III/-­‐  SEGMENTATION,  CIBLAGE,  POSITIONNEMENT   ……………………………………………………….      page  9                                                                            

représentatif de la population afin de connaître la notoriété et l’image de la glace. Ces enquêtes devront permettre de cerner la pertinences des choix stratégiques du glacier américain.   Le résultat de notre étude   La stratégie marketing 1. Positionnement et cible Häagen Dazs s’est intéressé à un segment spécifique pour pénétrer le marché français et européen globalement. En effet, la marque avait plusieurs avantages particuliers. Bien qu’elle n’ait pas une grande part de marché, Häagen dazs engrange

Le parfum entre dans l'univers de la concurrence commerciale au 20e siècle et c'est à la fin du siècle, à l'avènement de l'ère marketing, que le concept véhiculé autour du parfum est aussi important voire plus important que sa senteur. Se parfumer est devenu un véritable réflexe chez la plupart des femmes aujourd'hui. Cette habitude constitue un véritable budget. Les commerces en sont conscients et mettent tout en oeuvre pour attirer cette clientèle de plus en plus demandeuse. 1ère partie :

......................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 .....................