Positionnement Stratégique Areva

actionnaires,…) Stratégie par DAS (business strategy) : consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Elle consiste à définir l’AC qu’on veut développer pour chaque activité, le choix porte sur : cout, différenciation, focalisation (faire du sur-mesure). Décision stratégique : doit faire arbitrage entre compétitivité, sécurité, légitime. Métier : savoir-faire global pour satisfaire une clientèle. Ensemble des compétences maitrisée

Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre à la fonction

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

Minatom (Russie) Framatome Siemens-KWU AECL (Canada) Constructeur électrique Compagnie nucléaire intégrée Constructeur nucléaire spécialisé Constructeur électrique Ingénierie nucléaire BNFL-Westinghouse (inclus CE et ABBNuclear) Rosatom (ex-Minatom) AREVA (Framatome ANP avec 33% Siemens) Compagnie nucléaire intégrée (semi-publique) Compagnie nucléaire intégrée (publique) Compagnie nucléaire intégrée (publique) Ingénierie nucléaire (publique) AECL (Canada) Mais, alors que, du point de vue

il faut les hiérarchiser. 3è étape : le choix d’un positionnement (ou pôle identitaire) C’est le fait de donner une identité à un produit, une marque ou une organisation pour qu’ils occupent une place précise dans l’esprit de la cible. Cela donne une chance de se distinguer dans un environnement saturé d’informations. = affirmer ce que l’on est, tt en se distinguant des autres, d’où l’importance du travail sur la concurrence. Le positionnement n’est pas une définition exhaustive du produit de la

[pic] STRATEGIE MARKETING Plan du programme Chapitre I : introduction générale la stratégie Chapitre II : la segmentation. Chapitre III : le positionnement. Chapitre IV : la politique de marque. Bibliographie : Mercator, LEVY ? LENDREVIE ? ET LINDON, DUNOD, 8eme Edition. Marketing management, KHOTER et DUBOIS, Nouveaux horizons. L’essentiel du marketing, Eric VENETTE, Edition d’organisation. Chapitre I : INTRODUCTION GENERAL A LA STRATEGIE

Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc,

AQMI. Cette libération aurait donné lieu au payement d'une rançon et à la libération d'un membre de l'organisation Dans la nuit du 15 au 16 septembre, cinq français, un Malgache et un Togolais sont enlevés au Niger sur le site minier exploité par Areva, et retenu en otage au Mali. Pour libérer les quatre otages français, les combattants d’al-Qaïda au Maghreb islamique, ont au moins deux exigences. Un minimum de 90 millions d’euros et la libération de plusieurs de ses éléments, détenus en France et

approches : • Approche classique qui consiste à évaluer les grandes fonctions : production, commerciale, ressources humaines… • Approche marketing analyse du portefeuille produit qui permet de structurer le diagnostic et de spécifier : le positionnement et le ou les cibles, les éventuelles adaptations, le plan de marchéage. • Cette approche peut être associée à celle développée par M. Porter qui se réfère aux éléments de la chaîne de valeur [pic] 2 - Réaliser un diagnostic export

saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La stratégie doit être analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante