Positionnement Stratégique De Nokia

sans pour autant qu’elle puisse agir dessus. Ce sont les acteurs proches de l'entreprise qui influent sur son comportement. On trouve les fournisseurs. Il a différents types de fournisseur : banal (consommable), déterminant (sous-ensemble), stratégique (fournisseur d'aluminium par exemple). On trouve aussi les concurrents qui sont dans le micro environnement. Il y a également les groupes d'influence : médias, associations (de consommateur par exemple), le lobby, 1.3 La notion de marché Monopole

Marketing B2B Support de cours Semestre VI Juin 2011 Table des matières 1. Types d’activités de l’entreprise 3 2. Positionnement dans la chaine de valeur 4 2.1. Chaîne industrielle 4 2.2. Chaine de Valeur 4 2.3. Faire ou Faire Faire 5 2.4. Politique de sous-Traitance 5 2.5. Chaine d’influence 5 2.6. Chaine de Distribution 6 2.7. Chaine de valeur des services 6 3. Organisation industrielle 7 3.1. Classification des biens industriels 7 3.2. Typologiques

.............4 UN ESSOUFFLEMENT APPARENT................................................................................................8 LE CONTENU DES NOUVEAUX CONCEPTS COMMERCIAUX ..................................................10 3.1 Le positionnement marketing ............................................................................................10 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.2.6 4. L’axe Prix/Différenciation............................................

quartiers très commerçants et emblématiques. Les magasins sont ainsi conçus de manière très épurée et permettent la mise en valeur des produits Apple et les solutions associées, mais aussi permettent de renforcer l’image de marque de l’enseigne et son positionnement haut de gamme, qui permet cette stratégie de prix élevés, pratiquée par Apple. L’importance prise par ces points de vente est significative dans la propagation des technologies Apple. Ainsi, au cours du troisième trimestre 2009, les ventes attribuées

1.1.1.b. Les Brosses à Dents 4 I.1.1.c. Les Produits d’Hygiène Buccale 4 I.1.2. Les Différents Intervenants et leurs Canaux de Distribution 4 I.1.2.a. Les Dentifrices 4 I.1.2.b. Les Brosses à Dents 5 I.1.3. Le Positionnement des Différents Acteurs sur le Marché 5 I.2. Colgate, un Acteur majeur sur le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 6 I.2.1 Présentation du Groupe Colgate-Palmolive 6 I.2.2 Colgate Sur le Marché de l’Hygiène Bucco-Dentaire 6 I

aujourd’hui à la tête du conseil de surveillance. Cœur stratégique : l’innovation 2Dès l’origine, la société travaille sur les découvertes fondamentales comme sur les applications de ces inventions, sans négliger la question de leur propriété : W. von Siemens est l’un des pères de la loi allemande sur les brevets (1877). Dès l’époque, elle mène également ce qu’il convient d’appeler aujourd’hui une veille concurrentielle, stratégique dès la période d’effervescence et d’innovation de la seconde

& Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance

L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................................................................................... 6 Chapitre 3: Stratégie et concurrence........................................................................................................ 9 Partie

Partie 1 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Le diagnostic stratégique : comprendre l'impact stratégique de L’environnement Ressources et compétences internes Attentes et influences des Parties prenantes Nathalie Gardes MC Gestion Introduction Quels changements vont survenir dans l’environnement, Comment ils vont affecter l’entreprises et ses activités? Quelles sont les ressources et les compétences de l’organisation Comment elles

ni les moyens d’y parvenir ne sont connus * L’innovation architecturale : il s’agit d’un produit entièrement nouveau. Afin de réussir, l’innovation doit porter sur le long terme et être aussi large que possible et développer des démarches stratégiques basées sur une compréhension suffisante des aspects liés au savoir.La durabilité de l’innovation est aussi une préoccupation majeure pour les entreprises créatrices d’idées. Chapitre 2 : L’innovation en tant que processus de développement