Positionnement Stratégique De Nokia

Cette situation a conduit certains équipementiers à procéder à des restructurations de leurs activités (recentrage ou diversification), en nouant des alliances et des fusions stratégiques avec d’autres acteurs du même métier comme : SONY-ERICKSON en 2001 CISCO System /Scientific ATLANTA en 2006 ALCATEL-LUCENT en 2006 NOKIA-SIEMENS en 2007 Nous nous intéressons à la fusion ALCATEL/LUCENT en procédant à l’analyse des implications multiculturelles du rapprochement. En d’autres termes, la multiculturalité

connaissance. Le tableau si dessous est une simulation de comment le consommateur Tunisien va faire la distinction entre les différentes marques connues En Tunisie. Marques | Prix | Performances | Design | Evertek | Pas chère | Moyenne | Bon | Nokia | Chère | Bonne | Bon | Samsung | Chère | Excellente | Excellent | LG | +/- chère | +/- Bonne | Moyen | D’après ce tableau d’évaluation qui illustre les principaux critères qu’un jeune tunisien va prendre en compte, que notre marque Evertek

synthèse La DRH, partenaire stratégique Redonner aux directions des ressources humaines un rôle stratégique Q uelle entreprise ne se déclare pas consciente de l’enjeu clé qu’est le développement de son capital humain, jugé aussi important désormais que le capital financier ? Qui n’a jamais été alerté sur la guerre des talents à venir, source d’inquiétude pour le renouvellement des équipes alors que la nombreuse génération d’après-guerre s’apprête à partir massivement à la retraite ? Pourtant

Samsung INTRODUCTION 1 DEMARCHE STRATEGIQUE 2 I. PRESENTATION DE SAMSUNG 2 II. DIAGNOSTIC 3 III. DECISIONS STRATEGIQUES DE SAMSUNG 13 VI. PLAN OPERATIONNEL 16 PLAN D’AMELIORATON 17 CONCLUSION 23 INTRODUCTION L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

Une gamme plus réduite et élitiste Tarif plus élevé car téléphone vendus « nus » Grande boutique franchisée Présent dans la galerie commerciale Carrefour. Presse, affichage 4*3, tract (1 catalogue par mois) Une gamme SFR quasi absente Un positionnement plus bas à base de pack Vente en centre ville et les deux centres commerciaux Communication locale sans utilisation réelle de médias Gamme plus importante Les prix sont identiques. Présent dans les ZAC et le centre ville Publicité

proposer l’Iphone à un prix très élevé. La menace des nouveaux entrants : FAIBLE Le marché de la téléphonie mobile donne lieu à une vraie concurrence entre les différents acteurs présents sur ce marché. Avec la présence de grande firme telles que Nokia, Samsung, Sony Ericsson, Apple, il est difficile pour un nouvelle enseigne d’entrer sur ce nouveau marché. Ce sont principalement des barrières financières : pour pouvoir « exister » sur ce marché, il va falloir aux nouveaux entrants investir massivement

Rendre compte de la notion d’utilité. Définir le concept de marché. Expliquer les « 4P » du marketing mix. Plan du chapitre L’optique marketing. Définition Evolution du marketing La démarche marketing. Marketing stratégique Marketing opérationnel L’optique marketing Définition : Toutes les définitions du marketing convergent vers un point commun : celui de la notion d’échange. Cette notion suppose la satisfaction de 4 conditions : L’existence

d'acquérir plus de la concurrence et saisir des parts de notoriété et de parts de marché, de marché. créer un nouveau produit, Ovo Blast. Nous étudierons alors ses Ainsi on peut se demander : objectifs marketing, son Comment la marque OvoMaltine positionnement, sa cible, et son peut exister sur le marché en se marketing-mix. démarquant de Nutella ? Quelle stratégie la marque doit-elle adopter pour s'y faire une place? 3 II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE Item Macroenvironnement Environnement:

donné à l’image de marque : perception, à un moment donné, de la marque par le public. Image voulue : Synonyme de positionnent : ce que la marque veut incarner d’unique et de différent par rapport à ses concurrents, aux yeux de sa cible. La volonté stratégique de faire évoluer son image perçue permet de s’encrer dans l’esprit de la cible et ainsi de se différencier face à ses concurrents. 6 d) Le rôle de l’image : L’image d’une marque aide le traitement de l’information reçue par le consommateur