Positionnement Yves Rocher

Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 DEUXIÈME PARTIE LE MARKETING DANS LES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 5 LE MARKETING DE LA DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet et André Fady Du marketing de la distribution au marketing de l’enseigne Le positionnement des enseignes De nouvelles techniques pour le marketing du point de vente Le merchandising 127 128 135 148 158 Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 6 INFORMATIONS ET ÉTUDES DANS LA DISTRIBUTION Par Jean-Philippe Croizean Les sources

distribution et les GMS Cibles ............................................................................................................... 52 Des cibles B to B et des cibles B to C Positionnement ................................................................................................ 55 Un positionnement en accord avec les tendances actuelles STRATEGIE MARKETING Masculiniser le référencement ................................................................................... 59 STRATEGIE

Brunet lui-même n'en fait qu'un « outil parmi d’autres ». Mais un outil précieux car ce n’est pas qu’un outil graphique, mais aussi une méthode d’analyse spatiale. Critiques Les chorèmes ont été vivement critiqués par certains géographes tels que Yves Lacoste ou Robert Marconis. Ils leur reprochent notamment leurs formes géométriques trop schématiques, et l'absence de localisation précise. Une des autres accusations les plus fréquentes envers la chorématique est qu'elle néglige les influences particulières

à rechercher un sous-marché qui semble attractif et compatible avec ses objectifs et ressources. La mise en place d'un marketing de ciblage suppose une démarche en trois temps : • La segmentation des marchés. • Le ciblage. • Le positionnement. 1) La segmentation des marchés Qui consiste à les découper en sous-ensembles distincts, chacun de ses groupes pouvant raisonnablement être choisi comme cible à atteindre à l'aide d'un marketing-mix spécifique. Un marché peut être segmenté

bas en contradiction avec le positionnement de l’entreprise risque de désorienter le consommateur, ou pire être synonyme de mauvaise qualité dans l’esprit de la cible. De plus, les entreprises dans un environnement ultra-cconcurrentiel tendent à favoriser les stratégies de niche, en se différenciant et en améliorant les qualités intrinsèques des produits; dans le but de justifier leur position sur le marché. Un prix trop bas s'il n’est pas accompagné d’un positionnement « discount » n’est donc pas

la perception des pôles commerciaux Gironde 2010 1 Rappel des principaux objectifs L’étude doit permettre de : 1.Donner une vue d’ensemble des comportements d’achats sur la C.U.B  Analyser la perception de l’offre et des différents positionnements existants et y observer la place tenue par les grands pôles en spontané : Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest (St-Médard-en-Jalles), Grand-tour

l'origine de nouveaux circuits. * une étude du potentiel de l'entreprise qui analysera en plus de ses ressources humaines, financières et logistiques, ces objectifs généraux et marketing, sa capacité de production, son expérience commercial, son positionnement , les caractéristiques de produit (poids, valeur , unité , complément. ) B) 2ème étape identification des buts et les critères de choix des diagnostique et , des objectives généraux et marketing de l'entreprises, le responsable

lointains ont aussi à voir avec le projet ; - La nature des jeux stratégiques : offensifs / défensifs, alliances / oppositions / négociations, individuels / collectifs, durables / instables… Les jeux de pouvoir peuvent être à l’origine de positionnement personnels ou institutionnels, de nature à faciliter ou perturber le déroulement du projet. Les règles et conventions de fonctionnement Comme dans tout groupe social, le bon fonctionnement est permis par des règles, qu’elles soient

particulier pour satisfaire aussi un besoin de sécurité, d’estime ou encore un besoin d’accomplissement de soi. 1.1. La stratégie de produit La mise au point de la stratégie de produit doit prendre en compte le cycle de vie du produit, et définir un positionnement en veillant à la cohérence avec l’ensemble du mix. Le cycle de vie du produit Le concept de cycle de vie du produit est essentiel dans le contexte d’un marché en perpétuelle évolution. Les besoins des consommateurs évoluent au cours des années

Révision: 24/05/2007 Page 47 de 160 Exploration & Production Le Monde Pétrolier Introduction au Monde Pétrolier 2.1.3. Les origines de la vie On trouve des traces très anciennes d’activité bactérienne (les stromatolithes) dans certaines roches calcaires vieilles de 3,85 milliards d’années. Pour notre Terre âgée de 4,6 milliards d’années, l’apparition de la vie a donc été rapide ! Figure 17: Echelle des temps géologiques. D’où vient la vie ? Cela reste encore un mystère. Jusqu’au XIXe