Pourquoi La Grh

Séance 1 : 23/02/11 INTRO Qu’est ce que la GRH ? - la fonction RH : c’est la fontion de l’ent qui est chargée de fournir à l’employeur, l’ensemble des compétences dont il a besoin, en quantité et en qualité, et ceci à tt moment. Elle comprend des dimensions o Individuelles : recrutement, évaluation, gestion de carrière, rému° et formation (ces 2 dernières ont également une dimension collective) o Collectives : les relations sociales, la prévention des conflits

correcte des principes régissant la GRH • Utilisation appropriée des outils GRH • Application correcte des procédures de gestion des Ressources Humaines • Communication appropriée Eléments de la compétence Critères particuliers de performance A. S’approprier les principes de base de la GRH • Reconnaissance juste de l’évolution historique de la gestion des ressources humaines ; • Reconnaissance juste des différentes théories et approches régissant la GRH ; • Appropriation correcte du concept

-entretiens d’embauche, d’appréciation, résolution de conflit → Expériences professionnelles -une ou plusieurs expériences de la direction d’équipe -animation d’action des relations humaines (chef de projet) Paragraphe 4 : Les clients internes de la GRH 1.Les salariés 2. La direction générale Garantis un traitement équitable 4. L’encadrement 3. Les partenaires sociaux 1. La DRH doit connaître : * les compétences actuelles de chaque salarié * les compétences requises pour

gestion du travail La GRH est de nature contingente (facteurs de contingence) : c’est à dire qu’elle a évolué et elle évolue encore par rapport au contexte (éco, juridique, social…) dans lequel elle évolue. Les facteurs de production : par Mintzberg. La gestion du facteur travail c’est transformée dans le temps et le terme GRH est venu remplacer celui de gestion du personnel. Facteur travail est un terme générique et comporte la gestion du personnel et la GRH. Ces 2 modèles de gestion

sein de l’économie Marocaine …………………………….. 5 III – L’hôtellerie au Maroc …………………………………………………………………… 9 IV – Gestion de relation commerciale et marketing au sein d’un hôtel …………. 12 V – Yield management ……………………………………………………………………… 15 VI – GRH au sein d’un hôtel ……………………………………………………………….. 19 VII - Conclusion ……………………………………………………………………………….. 2 Definition de tourisme Le tourisme est le fait de voyager dans, ou de parcourir pour son plaisir, un lieu autre que celui où l'on vit habituellement

plus de hauts responsables dans les divers secteurs de l’économie des pays développés comme des pays du tiers monde est en partie à l’origine d’un regain d’intérêt pour l’éthique des affaires que l’on observe depuis le début des années 1980. C’est pourquoi de nombreuses entreprises tant américaines qu’européenne ont élaborées et parfois publiées un code censé réglementer leur conduite. Fiches des ouvrages Titre de l’ouvrage | Auteur | Edition | « Ethique, déontologie etgestions des entreprises

aux méthodes et aux pratiques les plus courantes de la GRH. Je serai en mesure de : Identifier les principales activités et de les prises de décision en matière de • ressources humaines. • Diagnostiquer et résoudre des problèmes simples de GRH. • Identifier les informations nécessaires en vue de résoudre certains problèmes particuliers et les méthodes adéquates pour les recueillir. Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude

Cela nous pousse à aborder dans un premier lieu ses objectifs et par la suite nous cherchons à cerner ses modalités. Paragraphe 1 : Les objectifs du système d'appréciation Le partage de la formation RH et l'adoption de l'approche «tous GRH» renforcent l'importance de l'appréciation, à travers cette dernière, c'est l'ensemble de la gestion des hommes confiés à chaque responsable qui est appréhendé. Cette appréciation doit permettre : - la sensibilisation de l'encadrement à la dimension

………………………………9 Tableau 4 : Détermination du profile de candidats (source : travail personnel)………..10 Liste des figures : Fig1 : Model de Porter, Nadler et Lawler (Source : Slide du cours de GRH 2014/2015) ………………………………………………………….5 Fig 2 : étapes du processus de recrutement …………………………………………………………….9 (Source : Cours de GRH 2014/2015) Fig 3 : Grille de Thomas (Source : google image) ……………………………………………………..11 Fig4 : Pyramide de Maslow (source : google image) ………………………………………………...12 Fig 5 : Comté de pilotage

affectées à certains BOP font penser à une certaine forme d’affichage politique plutôt qu’à une capacité effective d’agir. De même, alors que la décentralisation a clairement confié au conseil général la compétence en matière d’action sociale, pourquoi l’Etat conserve t’il des Directions Départementales de la Cohésion Sociale, qui semblent d’ailleurs rencontrer de sérieuses difficultés dans leur fonctionnement et leur positionnement stratégique ? Enfin, la remontée au niveau des préfectures